Du må gjøre de gode følelsene og utfallene fra lagbyggaktiviteten sist utover den endelige lagbyggingen.
Virkning av Team Building Events
Uten denne oppmerksomheten mot integrasjon er bedriftens teambygging eller planleggingsarrangementer i beste fall en kortsiktig økning til ansattes entusiasme og positiv moral.
Hvis de planlegges og utføres godt, føler folk seg godt om seg selv og om hverandre. Ansatte lærer seg bedre om hverandre og har en felles opplevelse å snakke om på jobb igjen.
En hyppig forventning fra teambygging er at de bygger tillit. Teambygningsarrangementer har imidlertid lite å gjøre med å bygge tillit , men med mindre selskapsplanlegging, som følges nøye opp og gir reelle resultater, er en del av lagbyggingen eller retrett.
Team Building Downsides og Risici
I verste fall hjelper teambyggingsøktene med å bli kynisk om deres organisasjoner. Det skjer når teambyggingsarrangementene holdes utenfor konteksten til selskapets normale forretningsmessige måte . Hvis du for eksempel sender folk offsite til en hendelse, men alle belønninger i din bedrift er basert på individuelle mål og innsats, vil lagbyggingsarrangementet ikke ha noen varig innvirkning.
Folk vil miste produktive timer klager over tid og energi investert i teambygging eller planleggingsaktiviteter.
Unhappiness, ledelseskritikk og ansatte klager til hverandre saften energi, produktivitet og glede fra arbeidsdagen.
En hendelse som ikke følges opp med meningsfylte aktiviteter på arbeidsplassen, bør ikke holdes. De skader tillit, motivasjon, ansattes moral og produktivitet. De løser ikke de problemene de ble planlagt og holdt på.
Du vil til slutt miste de menneskene du mest vil beholde - spesielt hvis de ikke ser organisasjonen din bli bedre som et resultat av off-site lagbygging og planlegging økter.
Hvis lagbygningen har null oppfølging , blir folk jaded om slike hendelser som sløsing med tid og energi. Faktisk fører jeg ikke disse hendelsene som bare er for lagbygging uten forretningsformål, i tillegg til, eller for å bygge arrangementet rundt.
Med ny organisasjonsnedskalering og kostnadsreduksjon føles folk som om de allerede driver mer enn én jobb. I denne sammenheng har lagbygging for lagbygningens skyld mistet popularitet.
Team Building Suksessfaktorer
Suksessen til en lagbygning eller en strategisk planleggingsaktivitet begynner godt før starten av sesjonene. Bruk et lag for å planlegge arrangementet siden du vil modellere oppførselen du søker fra gruppebyggingsøktene du planlegger.
Den sannsynlige langsiktige effektiviteten til et teambyggingsarrangement eller bedriftens retrett økes når du innarbeider årlige teambyggingsarrangementer i en samlet selskapsstruktur . Denne kulturelle rammen av filosofier, verdier og praksis er utformet for å bygge konseptet "team" med jevne mellomrom. I dette miljøet kan lagbyggingsøkter gi støttende resultater.
Hvis lagbygging og andre offsite-hendelser skal gi verdi, er deres inkludering i en samlet bedriftsstruktur av filosofier, verdier og praksis kritisk . Folk må allerede operere i et team-orientert miljø som er preget av slike filosofier som en felles formål, visjon , oppdrag og et utviklingssystem som gjør at folk kan vokse både personlig og profesjonelt. Eller din organisasjon må være proaktivt forfølge teamarbeid som en forretnings- og medarbeiderstrategi.
I et slikt system belønnes lagets oppførsel og anerkjennes . Lag løser problemer og forbedrer prosesser. Det er en ekte bekymring for ansatte at retningslinjene og arbeidet er ansatt og ansatt-familievennlig. Når et problem eller en feil oppstår, er søket ikke skyldig, men i stedet spør lederne, "Hva med arbeidssystemet som forårsaket at personen eller laget mistet?"
Når en slik struktur eksisterer løpende i en organisasjon, kan teambyggingshendelser forbedre og hjelpe systemet til å vokse sterkere . Igjen, bygg teambygningsarrangementene rundt et forretningsformål som alle deltakere kan bidra med, og du får muligheten til en spennende vekstmulighet.
Vellykkede selskaper viser regelmessig sitt engasjement for å bygge lagsamhold, tillit og positiv moral blant sine ansatte i deres daglige arbeidsplass. Uten denne forpliktelsen og tilstedeværelsen av suksessfaktorer for lagbygging kan negative effekter skyldes formell lagbygging eller planlegging.
Jeg har tilrettelagt en teambygging og planleggingsarrangement nylig hvor et lederteam samlet seg for å sette sammen sine årlige prioriteringer. Gruppen gjorde en hilsen jobb; De ble satt opp for å bruke kvartalet både produktivt og fokusert. De var begeistret og følte en sterk følelse av retning.
Neste dag, så mye til min sorg og deres tapte moral, tok sjefen sin ut en liste over alt som ikke hadde gjort sin prioritetsliste i teambyggingen. Han kalte dette "B" -listen og sa at selv om disse ikke var prioriteringene, måtte de også være ferdige. Kan du forestille deg virkningen av å fortelle dem at alt arbeid, tenkning og prioritering ikke gjorde noe? De måtte gjøre alt i alle fall.
Konklusjon
Teambygging og planleggingsarrangementer og aktiviteter har potensial til å bringe de menneskene du bruker en sterk følelse av retning, praktiske planer og løsninger, en sterk følelse av å tilhøre og på teamet og klare strategiske kundefokuserte verdier .
Dårlig planlagt og utført, skapt utenfor konteksten til den totale organisasjonen, teambyggingen og planleggingsøktene, bringer desillusjon, lav moral og negativ motivasjon. De klarer ikke å levere de forventede resultatene. Organisasjoner flyter med liten strategisk retning. Alle jobber hardt, men vanligvis på feil oppgaver og mål. Ansatte tar babystrinn mot å oppnå viktige handlingsposter og ingenting er viktig.
Og når neste teambygging eller off-site planleggingshendelse blir annonsert, gjentar syklusen seg selv. Hvilken tilnærming til teambygging vil du foretrekke å institutere i organisasjonen din?