Mindeverdige førstegangs i Human Resources Management

by Susan M. Heathfield

Alle i Human Resources Management har minneverdige øyeblikk når de først ...

Alle som jobber i human resources management vet at jobben kommer med store gleder og store sorger. Og hele vei oppstår minneverdige første øyeblikk med mennesker. Noen ganger føler du deg forberedt på øyeblikkene; Noen sniker seg på deg og overraske deg.

Men uansett minneverdig personalehåndtering øyeblikk du opplever for første gang, vil disse ressursene hjelpe deg. Lei en ansatt, brann en ansatt , gi en ansatt en lønnsøkning , eller utfør prestasjonsforbedringscoaching.

Dine samspill med mennesker vil aldri bli kjedelig når du trener i et hvilket som helst område for human resource management.

01 Slik bryter du inn i en karriere i menneskelige ressurser

Uansett hvordan du klarte å gjøre det, er det helt klart en minneverdig HR først å bryte inn i Human Resources Management.

Enten du har studert og forberedt på lang sikt for din karriere i Human Resources Management eller overført fra en annen arbeidsgruppe, har du mulighet til å forvandle arbeidsplasser i HRM yrket. Gratulerer med å oppnå ditt første minneverdige HRM-øyeblikk.

02 Hvordan ansette en ansatt

Et minneverdig øyeblikk i human resources management er første gang du ansetter en ansatt - spesielt hvis medarbeider viser seg å være en god medarbeider. Vil du rekruttere og ansette en overlegen arbeidsstyrke? Denne sjekklisten for ansettelse av ansatte vil hjelpe deg med å systematisere prosessen for å ansette ansatte, enten det er din første ansatt eller en av de mange ansatte du ansetter.

Denne sjekklisten for ansettelse av ansatte hjelper deg med å holde oversikt over rekrutteringsarbeidet ditt. Denne ansettelseskontrollisten kommuniserer både rekrutterings- og ansettelsesprosessen og fremskritt i rekruttering til ansattschefen.

03 Hvordan vise vurdering av ansatte

Når du jobber med human resources management, setter du et eksempel, og du har stor innflytelse på hvordan folk blir behandlet og bedriftskulturen. Du kan fortelle dine kolleger, kollegaer og ansatte hvor mye du verdsetter dem og deres bidrag til enhver dag på året.

Stol på meg. Ingen anledning er nødvendig. Faktisk, små overraskelser, verbale uttrykk og tokens av takknemlighet spredt over hele året, hjelper folk i arbeidslivet ditt å føle seg verdsatt hele året. Menneskelige ressurser kan være morsomt, oppfylle og påvirke.

04 Hvordan gi Motivational Employee Recognition

Human Resources Management fokuserer først og fremst på å gi et motiverende arbeidsmiljø der ansatte velger suksess. I et motiverende arbeidsmiljø er anerkjennelse av ansatte ikke bare en fin ting å gjøre for folk. Ansattes anerkjennelse er et kommunikasjonsverktøy som forsterker og belønner de viktigste resultatene folk skaper for virksomheten din.

Når du gjenkjenner folk effektivt, forsterker du, med dine valgte anerkjennelsesmidler, de handlinger og atferd du mest vil se folk gjenta. Et effektivt system for anerkjennelse av ansatte er enkelt, umiddelbar og kraftig forsterkende.

05 Hvordan utvikle en policy

I menneskelige ressurser må du og dine ledere lede med hensyn til å organisere arbeidsplassen for best organisasjonssuksess. Du vil ha de nødvendige retningslinjene og prosedyrene for å sikre en trygg, organisert, convivial, empowering, non-discriminatory arbeidsplass.

Likevel ønsker du ikke å skrive en policy for hvert unntak fra akseptert og forventet oppførsel. Policyutvikling er for de mange ansatte ikke for få unntak. Når du utvikler retningslinjene dine, er det menneskelige ressurser.

06 Slik diagnostiserer du arbeidstakerproblemer

Har du ansvaret for å overvåke andres arbeid? I så fall vet du at ansatte ikke alltid gjør det du vil at de skal gjøre. På den ene siden virker de som om de er kompetente fagfolk. På den annen side forutser de, savner frister, og venter på instruksjoner.

De klandrer andre når deres arbeid mislykkes. Og verste av alt blir ansatte defensive når du prøver å trene dem for å utføre utmerket, målrettet arbeid. Så hva skal en veileder gjøre?

07 Slik jobber du med ansattes ytelse

Leter du etter en trinnvis coaching-tilnærming, kan du bruke for å hjelpe en ansatt til å forbedre arbeidets ytelse? Denne tilnærmingen unngår behovet for disiplin og gir gode resultater. Dine menneskelige ressurser blir bedre når du bruker disse trinnene for å trene ansatte.

08 Hvordan administrere Progressiv Disciplin

Progressiv disiplin er en prosess for å håndtere arbeidsrelatert atferd som ikke oppfyller forventede og formidlede prestasjonsstandarder. Hovedformålet med progressiv disiplin er å hjelpe medarbeideren til å forstå at et ytelsesproblem eller mulighet for forbedring eksisterer.

Den progressive disiplinprosessen har stadig mer formell innsats for å gi tilbakemelding til den ansatte slik at han eller hun kan rette opp problemet. Målet med progressiv disiplin er å forbedre ansattes ytelse.

09 Slik brenner du en ansatt

Ikke et morsomt øyeblikk når du jobber med human resources management, men dagen kommer når du trenger å brenne en ansatt. Firing en ansatt er potensielt konflikt ridd, ubehagelig, og noen ganger resulterer i søksmål.

Men, forutsatt at du har tatt skritt for å hjelpe en medarbeider til å forbedre arbeidets ytelse - og de ikke fungerer - kan det være på tide å brenne ansatt.

Dette er de juridiske, etiske, moralske skrittene i hvordan man brenner en ansatt. Sørg for at selskapets handlinger, når du forbereder deg, er over fortalte. Hvordan du brenner en ansatt sender en kraftig melding til de resterende ansatte - enten positivt eller negativt. Se de beste måtene å nærme ved å skyte en ansatt.

10 Hvordan håndtere en ansettelsesavgang

Innse det. Før eller senere, selv den beste arbeidsgiveren har ansatte avgang. De tror de har funnet en bedre mulighet, eller deres ektefelle har akseptert en jobb utenom staten. Årsakene er uendelige for en ansettelsesavgang .

Men hver ansattes avgang gir arbeidsgiver en rekke spørsmål. Finn ut hvordan du håndterer en ansettelsesavgang. Finn ut hvordan du håndterer en ansettelsesavgang når du er glad for å se at arbeideren går - og når oppsigelsen gjør deg trist.