Hvordan gir en organisasjon ansatte et løft?
Følgende er måter som organisasjoner øker medarbeider lønn gjennom å gi lønnsopptak.
- Noen organisasjoner tildeler reiser basert på en ansattes gjennomgang i en årlig ytelsesvurdering . Denne typen økning er ofte tildelt basert på en ansattes ytelsesrangering på anmeldelsen (1-5, for eksempel med en prosentandel av lønnsøkningen som er tildelt hver numerisk vurdering).
Denne typen heve er subjektiv som lederens oppfatning er ofte den viktigste determinanten av ansattes økning. Noen organisasjoner har gått langt for å fjerne vekten av lederens mening i blandingen. De har utviklet utførlige, tidkrevende å lage, systemer for å velge hvert nummer. For eksempel, for å tjene en 5, må medarbeideren ha fullført disse ti elementene. - Andre organisasjoner distribuerer reiser, slik som en 2,5% levekostnad, øker, lik alle ansatte enten årlig eller to ganger i året. Denne type lønnsøkning motiverer ikke ansatte til å forbedre deres ytelse eller fremme ansattes engasjement . Når alle ansatte får samme økning årlig, hvorfor utmerke seg?
- En kontrakt kan kreve en økning for ansatte basert på faktorer som er etablert i kontrakten, som kontrakter i fagforeningsrepresentanter. Det er generelt forhandlet og reiser er klare, basert på kompensasjonssystemet forhandlet.
Igjen, når ansatte mottar samme heve, forhøyer oppveksten ikke motivasjon og belønning for organisasjonens beste resultater. De beste medarbeiderne gjør seg skyldig i at de kompenseres i samme takt som folk som utfører mindre effektivt.
- Regjerings- og andre ideelle organisasjoner kan ha økt krav som er tydelig stavet ut for alle ansatte og basert på ansattes levetid, organisasjonslønn og arbeidsbehov og ansvar innenfor lønnsområdet.
Dette betalingssystemet gir en ansatt en vei til å tjene mer penger via kampanjer, sidebegrensninger og utvidet jobbansvar. Men det er fortsatt ikke så motiverende eller givende som en økning basert på fortjeneste. - En høyning kan belønne en ansattes bidrag. En medarbeider kan også gjøre et bidrag som er så signifikant at han får økt anerkjennelse av bidraget. Det kan også skyldes en ansattes vellykkede lønnsforhandlinger . Utenfor organisasjonens vanlige lønnstidsplan er en vellykket lønnsforhandling ofte et resultat av betydelige bidrag.
- Endelig forsøker noen organisasjoner å tildele en lønn til hver ansatt basert på arbeidstakerens ytelse og bidrag i tidsperioden som er dekket. Denne form for fortjenesteøkning eller fortjenesteøkning er stadig viktigere i privat sektor. Det er anerkjent som en måte å tiltrekke seg og beholde de beste ansatte mens du oppfordrer folk som ikke bidrar med en økning på null.
Når arbeidsgivere faktisk gir løfter på null dollar, har de ekstra dollar i lønnsbudsjettet for å gi ekstra til de sterkeste bidragsyterne.
En ansatt, spesielt i privat sektor, kan kreve en høyning når arbeidstaker mener at hans eller hennes arbeidsbidrag fortjener en lønnsøkning. En oppgang følger også vanligvis med en ansettelseshendelse , for eksempel en kampanje , en lateral bevegelse , en spesiell oppgave eller en ledende rolle for å nevne flere eksempler på jobbendringer / forbedringer som utløser en heve.
Også kjent som: lønnsøkning, lønnsøkning, lønnsøkning, lønnsøkning