Linjelederens ansvar
Linjen (eller direkte) lederen spiller en viktig rolle i driften av mange bedrifter. Den enkelte er ansvarlig for å håndtere ansatte og ressurser for å oppnå bestemte funksjonelle eller organisatoriske mål.
Noen av ansvarene til den typiske linjelederen er:
- Rekruttering og ansettelse av talent for å fylle lagsposisjoner.
- Gir opplæring og støtte til nye hyringer.
- Trentopplæring medarbeidere for å sikre jobbrotasjon og minimere oppdragsgjenstander.
- Tilbyr coaching og ytelses tilbakemelding til alle teammedlemmer.
- Kommunisere og sikre forståelse av funksjonelle eller avdelingsmål.
- Overvåke individuelle og team beregninger og ytelse versus mål.
- Identifisere behovet for korrigerende tiltak.
- Sikre kvalitetsstandarder for alle prosesser.
- Evaluere samlet lag og individuell ytelse og levere ytelsesvurderinger.
- Engasjere seg med andre ledere over hele organisasjonen.
- Gir rapporter om produktivitet og andre ytelsesindikatorer til ledelsen.
Betydningen av linjen eller direktør
Basert på ansvarslisten ovenfor, er det klart at rollen som linjeleder spiller en viktig rolle i den samlede organisasjonsprestasjonen.
En god leder er aktivt involvert med hans / hennes lagmedlemmer som gir støtte, tilbyr oppmuntring og leverer positiv og konstruktiv tilbakemelding på daglig basis. Linjeledere har direkte innflytelse på medarbeidernes tilfredshet og engasjement, og som et resultat av organisatorisk produktivitet og til og med kundetilfredshet .
Mens ledende ansatte er involvert i å utvikle og godkjenne et firmas strategi , går det harde arbeidet med å implementere strategien på lavere nivåer i organisasjonen. Linjelederne er kritiske tannhjul for å sikre at nye programmer implementeres på en rettidig og effektiv måte. De er godt posisjonerte for å identifisere problemer med strategiutførelsesprogrammene, og innspillingen til linjeleder er viktig for organisatorisk læring.
Talentutvikling er en sentral prioritering for enhver organisasjon, og linjeledere har stor kontroll over identifisering, utvikling og markedsføring av talentfulle fagfolk på sine lag. Ofte kommer neste generasjon linjeledere fra disse lagene.
Utfordringer fra Line Manager
Det er en rekke spenningspunkter og utfordringer for en typisk linjeleder. Disse inkluderer:
- Vesentlig ansvar for overordnede operasjoner, ofte med begrensede ressurser.
- Jobber som krever lange timer.
- En trend for å øke linjelederens kontrollpanel. I stedet for seks til åtte direkte rapporter har linjeledere ofte mye større lag. Jo større teamet er, jo vanskeligere er det å gi rettidig og effektiv coaching og utviklingsstøtte.
- Behovet for å navigere hyppig ansatteomsetning. Mange ledere er i evig ansettelses- og treningsmodus, noe som gjør det vanskelig for dem å gjennomføre operasjonelle forbedringer eller øke ytelsen i forhold til produktivitetsmålene.
- Konstant press for å minimere utgifter og maksimere produksjonen.
Karrierevei for linjeleder
Det er vanlig for toppledende linjeledere å enten stige gjennom ledelsen av ledelsen eller utvide sitt ansvar for å omfatte andre områder av et firmas virksomhet. Linjelederens detaljerte kunnskap om forretningsprosesser og hvordan organisasjonen fungerer, gjør ham / henne til en ideell kandidat for bredere generelle lederroller.
Ikke forvirre prosjektleder og linjeleder
Noen ledere, som prosjektledere, er ansvarlige for å styre arbeidet til andre ansatte, men er ikke ansvarlige for den administrative forvaltningen av disse personene. De disiplinerer ikke arbeidstakeren, fremmer / demoterer dem, gjør lønnsjusteringer mv.
I en typisk matrisestyringsstruktur gir prosjektlederen arbeidsretning til prosjektgruppemedlemmene, uansett hvilken avdeling eller funksjonsgruppe de kom fra.
Folket som driver de avdelingene og gruppene, som styrer alle individer i dem, er linjelederne. Også, noen individer har "manager" i tittelen, men administrerer ikke noen andre. Disse personene er heller ikke linjeledere.
> Oppdatert av Art Petty.