Beslutninger er rakett drivstoff for handlinger:
Beslutninger er forløperne til handlinger.
Disse handlingene gir strategier, innovasjoner, programmer og alt annet i en organisasjon til livet. Alt vi gjør i en organisasjon og i våre roller er enten basert på en beslutning. Alt vi vil gjøre er avhengig av beslutninger.
De beste lederne jobber hardt for å styrke deres effektivitet og effektiviteten av deres lag og kollegaer som beslutningstakere. De er også unikt tilpasset de 5 viktige beslutningene som forandrer skjebnenes karriere og organisasjoner.
5 Beslutninger som gjør eller ødelegger deg som leder:
1. Ansette for tegn. Ansettelsesbeslutninger er de vanskeligste av alle. Ofte utfordres ledere til å få dommen til å ringe på begrensede data. Intervju prosessen er kort og vår evne til å vurdere individers ferdigheter, evner og karakter utfordres i intervjuet.
Store ledere forstår at ingenting godt skjer uten gode mennesker. De jobber hardt for å speide for talent, og de intervjuer sakte over tid og vurderer enkeltpersoner for karakter og verdier mer enn stamtavle eller til og med erfaring.
De lever etter regelen: "Lei langsomt."
Personen de velger er noen som har levd, lært og utført seg på en måte som gjenspeiler en sterk, positiv karakter og verdi-sett. Og så gjør de alt de kan for å støtte utviklingen av denne personen.
2. Firing for mangel på karakter. Den omvendte av # 1 ovenfor er at effektive ledere jobber hardt for å få toksisiteten ut av deres lag og organisasjoner.
De anerkjenner sitt ansvar for å skape et effektivt arbeidsmiljø der enkeltpersoner oppfordres og motiveres for å tilby sitt beste. En giftig arbeidstaker forgifter dette arbeidsmiljøet og må elimineres.
Ingen elsker å skyte noen; Selv om han bryr den giftige medarbeider etter å ha tilbys rikelig tilbakemelding, coaching og mulighet til å tilpasse seg, er en aktivitet som etterlater lederens følelse som hun gjorde jobben sin.
3. Klargjøre og håndtere avgjørende saker i den etiske gråsonen. De beste lederne jobber hardt for å slå gråzonen problemer - etiske dilemmaer - for enkle valg mellom rett og galt. Dette er vanskeligere enn det høres ut, og ofte kompensasjonssystemer og stasjonen for kortsiktige resultater gjør det fristende å ta snarveien. Det er en glatt skråning, og karakteren din som leder er på prøve med disse beslutningene. Det er ingen resultater verdt å ofre din profesjonelle karakter.
4. Navigere på "gaffel-i-veien" beslutninger. Den sene, store baseball og utilsiktede sosialpundit, Yogi Berra, foreslo: "Når du kommer til en gaffel i veien, ta den." Alle ledere står overfor retningsvalg, alt fra taktiske problemer: denne programvaren eller programvaren , til strategiske samtaler : t hans marked eller det markedet
De taktiske avgjørelsene påvirker hvor effektivt og effektivt arbeidet utføres, mens det sistnevnte - de strategiske valgene - forandrer skjebnen til organisasjoner.
De strategiske samtalene er de som produserer søvnløse netter og rikelig med å bekymre seg. De beste lederne tenker gjennom de store samtalene, forsøker å nøye diagnostisere situasjonen og utvikle løsninger og alternativer som maksimerer muligheten for suksess. De søker etter alternative meninger. De inviterer andre til å utfordre sine antagelser. Og de ser vidt og bredt ut for dataene som deler ledetråder til riktig retning. Og så tar de avgjørelsen og arbeider ubøyelig for å gjøre beslutningen om til handling.
5. Gjenkjenne og svare på feil . Ikke hver beslutningstaktisk eller strategisk-er en god en. Samvittighetsfulle ledere overvåker kontinuerlig resultatene og implikasjonene av sine beslutninger på jakt etter muligheter til å styrke eller om nødvendig reversere kurs.
De er komfortable og sier: "Dette var galt, jeg hadde galt, og vi må gå en annen retning." Dessverre fortsetter all-too-vanlig mangel på dette moralske modet dårlige beslutninger og påvirker organisasjoner negativt, noen ganger i en skjebnesvangre eller dødelig måte.
The Bottom-Line for Now:
Det finnes en rekke veldokumenterte studier som tyder på at beslutningsprosesser i organisasjoner og økonomiske resultater er positivt korrelert. Selv om korrelasjonen ikke er årsakssammenheng, har jeg liten tvil om denne kritiske forbindelsen. Alle i et firma står overfor hundrevis av beslutninger hver dag, fra transaksjonal til svært strategisk. Nøkkelen er å få mer rett enn galt, spesielt når det gjelder disse 5 kritiske avgjørelsene.