Hva ser et "motiverende miljø" ut? Det er hvor det er 17.00, og det meste av avdelingen er på vei ut av døren, og teamet ditt jobber fortsatt hardt og har det gøy samtidig.
Et motiverende miljø er hvor folk presser seg vanskeligere enn noen sjef noen gang kunne presse dem.
Det er der folk gir det deres alt når ingen ser og ingen kan noensinne. De gir 110% fordi de vil jobbe hardt, ikke fordi de må jobbe. Så hva kan en leder gjøre for å skape denne typen miljø? Her er ti måter, i rekkefølge av betydning:
1. Betydende arbeid
Det viktigste en leder kan gjøre for å skape et motiverende miljø, er å sørge for at arbeidet hvert medlem gjør er meningsfylt. Det vil si at arbeidet er viktig for suksessen til virksomheten - hver medarbeider føler at det de gjør er å gjøre en forskjell, og det er energisk.
På den annen side er det ingen verre følelse enn å vite at arbeidet ditt bare spiller ingen rolle. Hver leder har en viss grad av skjønn når det gjelder å eliminere eller minimere mengden av "" (ikke-verdiskapende arbeid) som strømmer inn i et lag.
Enhver jobb kan være meningsfylt. Jeg er sikker på at du har hørt historien om de to murverkene; en av dem så jobben som stabling av murstein. Den andre så sitt oppdrag som å bygge en storslått katedral. Samme jobb, forskjellig verdenssyn.
Å sørge for at arbeidet er meningsfylt, er den beste form for arbeidssikkerhet som en leder kan gi et lag.
Det er hver leders jobb å undersøke hvert lagmedlems arbeid som en konsernsjef som ser etter jobber å kutte. Hvis arbeidet er viktig, er det mindre sannsynlig å bli eliminert.
2. Hire High Performers og bli kvitt underperformere
Høyt utøvere har en tendens til å være selvmotiverte, til å begynne med. Når du lager et team av høyt utøvende kunstnere, mates de av hverandre. Standarden er hevet, energinivået øker, samarbeidet forbedres, og det er lav toleranse for noe mindre enn dyktighet. På den annen side kan en eller flere slackers med dårlige holdninger smitte et lag som kreft, rase motvilje og dra alle ned.
3. Ikke Micromanage - Kom deg ut av veien
Ingen liker å ha hans / hennes leder puste ned halsen hans - faktisk driver de ansatte gale. Vis dine ansatte at du er interessert i hva de gjør, men du stoler på at de skal ta sine egne beslutninger og gjøre ting annerledes enn du kan gjøre dem.
4. Fremme ditt lags prestasjoner
Som leder er det din jobb å være ansattens PR-agent. Pass på at deres gode arbeid blir lagt merke til, anerkjent og verdsatt. Ikke bekymre deg for over-fremme lagets gode arbeid - de fleste ledere elsker å få gode nyheter. Bare vær sikker på at bragging handler om dem, ikke om deg.
5. Minimere reglene og byråkratiet
Så lenge teamet ditt fokuserer på det som er veldig viktig (se nummer ett, meningsfylt arbeid), og utfører på høyt nivå (se nummer to), kutte dem litt slakk. Ikke bry deg med minutia, gi dem fleksibilitet i arbeidstimer , og beskytt dem mot dumme regler.
6. Behandle mennesker med respekt
Alle fortjener å bli behandlet med verdighet og respekt. Skriking, skriking fornærmelser og anklager, og sarkastiske kommentarer skaper et miljø av frykt og vrede, hvor ansatte er motiverte til å gjøre nok nok til ikke å rope på, og ikke mer.
7. Få personlig
Bli kjent med dine ansatte som folk og lær om deres familier, deres karriere mål, og virkelig bryr seg om dem. Jeg visste en leder som, da en av hans ansatte gikk utover plikten og satt i ekstra timer, ville sende en håndskrevet notat til medarbeiderens ektefelle sammen med et gavekort for en natt ute.
Han anerkjente hvilken effekt jobben hadde på hans ansattes hjemmeliv og ønsket å la ektefellen vite hvilken god jobb han gjorde og hvor mye han verdsatt hennes støtte. Selv om det kanskje ikke passer for alle, er det et eksempel på å vise dine ansatte du bryr deg om deres personlige liv, ikke bare arbeid.
8. Sett et godt eksempel
Vær motivert, begeistret, energisk og lidenskapelig om ditt eget arbeid og teamets arbeid.
9. Oppmuntre Camaraderie (i arbeidstimer)
Ta teamet ditt til lunsj eller ta med godbiter til teammøtet ditt for å feire milepæler, eller bare for å lyse opp og ha det gøy sammen. Legg merke til jeg sa i arbeidstiden. Selv om det er greit hvis ansatte ønsker å gå ut for en drink etter jobb eller komme sammen på egen tid, tror jeg ikke at en leder burde trenge på folks egen tid i teambyggets navn .
10. Betal folk for det de er verdt
Ja, kompensasjon er viktig, men jeg har oppført det sist. Mens lønn ikke er en motivator, kan det være en de-motivator hvis folk føler at de er underbetalte. Gjør alt du kan som leder for å kjempe for velfortjent fortjenesteøkninger, kampanjer og bonuser.