Misforståelser over ledere og ledelse
Vi knytter ofte rollen som leder med den onde, overbærende, nesten Dickensian karakteren kjent som mikromanager. Hvis du har jobbet for en av disse skapningene og lidd gjennom deres konstante, overveldende tilsyn og andre gjetninger eller kritikk av alle dine handlinger, er det forståelig hvorfor du har en mindre enn smigrende oppfatning av rollen.
Jeg kjenner personer som viser en posttraumatisk stress-lignende reaksjon på tanken på deres tidligere micromanaging-sjef.
Ideen om lederens oppdrag mistet den akademiske og nå offentlige debatten om forskjellene mellom ledere og ledere . Ledere i denne diskursen er innpakket i all form for godhet om å skape fremtiden, mens den fattige lederen er relegated i disse sammenligningene til det mindre høye nivået av metaforisk at gulvene blir feid og toaletter rengjort.
I mellomtiden har oppfatningen om ledelsens disiplin ikke gått langt bedre. I jobben min som utdannet lederopplærer, hører jeg fra studenter (arbeidsfagfolk) regelmessig at ledelsen til dem handler mye om kontroll og svært lite om opprettelsen. De forbinder administrasjonen med ledelse med byråkrati og ufleksibilitet.
Alt dette er for dårlig. Dette er brutale misnomerer om rollen, disiplinen og potensialet som ledere og ledelse begge må gjøre en forskjell i vår verden.
Dissenting Views-saken for ledelse og ledere
Business guru, forfatter og London Business School professor, Gary Hamel, tilbyr et alternativt syn som antyder i denne fantastiske videoen at "ledelsen er teknologien for menneskelig prestasjon." Hamels skrifter og taler bærer et tema som feirer ledelsen i byggingen den moderne verden og krever gjenoppfinnelse av denne disiplinen for å bedre passe den postindustrielle revolusjonens verden av teknologi og eksponentielle endringer vi opptar.
Eric Ries, forfatteren av en av de mest effektive forretningsbøkene i nyere historie, "The Lean Startup", som fremmer en kultur av eksperimentering, tilpasningsevne og læring, antyder: "Jeg vil at vi skal gjenkjenne ordet ledelsen og ta den bort fra en forening med byråkrati, sjekklister og stive måter å tenke på. " Ries fortsetter å si i dette intervjuet på strategi + virksomhet:
"Vi trenger ledelse mer enn noensinne fordi vi konfronterer mer og mer usikkerhet. Vi må slutte å tenke på det som en måte å organisere folk på. Ledelsen må være en måte å forutsi fremtiden, holde orden på og drive ut variasjon. Vi har sett det i industrien, men det må også gjelde for innovasjonsutøvelsen, selv om vi prøver å provosere variabilitet og forårsake forstyrrelse. "
En sjekkliste påminnelse om utfordringene foran oss
Mye om rollen som leder og praksis av ledelsen har sine røtter i den industrielle revolusjonens æra. Enda et sted på vei til dette århundret, forandret verden for å skape en perfekt storm av nye utfordringer som ledelsens tilnærminger til fortiden er dårlig egnet til å navigere. Bare noen av utfordringene foran oss inkluderer:
- Teknologi som utvikler seg ved en eksponentiell hastighet, faller forandring i jobbene vi gjør og hvordan / hvor vi jobber.
- De store kreftene i teknologi, globalisering, urbanisering og demografi er omskrivning av reglene i våre næringer og virksomheter. Mange av våre virksomheter risikerer forverring i møte med helt nye næringer, teknologier og alternativer som kommer frem i denne digitale verden.
- Usikkerhet og volatilitet definerer miljøet der vi må kultivere våre karrierer og lede våre organisasjoner.
- Hastigheten til forandring i vår verden krever rask læring og tilpasning og et ubøyelig fokus på å identifisere og utføre nye muligheter før de blir konsumert eller gjort forældet.
- Alt vi gjør i våre virksomheter må gjenspeile et globalt tenkemåte.
- Vi blir stadig mer alene i å navigere i våre karrierer, og må hele tiden finne måter å forny våre ferdigheter og skape verdier for våre arbeidsgivere for øyeblikket.
Hjelp ønsket-nye tilnærminger til ledelse og en ny rolle av lederen
I lys av konteksten til vår forandrede verden har praksis av ledelsen og rollen som lederen aldri vært viktigere. I motsetning til gårsdagens oppgave og utgangsfokuserte byråkrat, vil den nye rollen som leder legge vekt på følgende atferd:
- Betjene som talentspion , forsøker å identifisere og matche de riktige ressursene med de nye utfordringene.
- Ser på som en personlig profesjonell trener, som støtter den kontinuerlige utviklingen av teammedlemmer.
- Betjene som lagkonsoll, ved å fremme miljøet og verdiene som er nødvendige for at lagene skal formes, samles, utføres på en høy ytelse og deretter løses i strid med nye tiltak.
- Utfordrende teammedlemmer ser utover de umiddelbare næringene og teknologiene til nye utviklinger som truer dagens forretningsmodeller eller gir muligheter til å utforske og potensielt kommersialisere.
- Betjener som en kontakt mellom firmaets høyere nivåvisjon og strategi og teamets innovasjon og eksperimenteringsarbeid.
- Å tjene som en guide gjennom firmaets "Spill av troner" som politisk miljø.
Rollen er mindre om kontroll og mye mer om å gjøre det mulig for folk å gjøre sitt beste arbeid i et miljø som fremmer kreativitet, eksperimentering og læring. Denne nye lederen fungerer som en kontakt, katalysator og enabler av ideer og innovasjon. Ser på skuldre er ikke lenger i stillingsbeskrivelsen.
Bunnlinjen
Det er på tide å slippe av vår industrielle revolusjonstid og tenke og praktisere ledelsen. Utfordringene i vår verden krever det beste av oss og rollen som leder som skaperen og enabler er det som kreves. Og for de som er opptatt av skillet mellom leder og leder, er mitt favoritt sitat på disse tilbudene, " Vil du virkelig ha en leder som ikke kan lede og en leder som ikke kan lede?" Glem dumme forskjeller og fokus på det rene råpotensialet som er forbundet med rollen og øvelsen. Faktisk, som Eric Ries bemerker over, la oss gjenkjenne denne termen og rollen.