Rollen til første gangs leder er farlig territorium for mange som er utarbeidet eller fremmet i denne vanskelige rollen, men tilbys lite støtte i form av trening eller coaching. Det er gode muligheter for feil og misfires som rookie-lederen griper med de helt nye utfordringene med å være ansvarlig for andres arbeid. Mens tidligere erfaring i en uformell lederrolle som for produkt eller prosjektleder er nyttig, er det mye for den nye lederen å lære og gjøre i de tidlige stadiene av rollen. I forånden av forvarslet er forearmed, her er noen innsikt i 10 av de vanlige feilene som nye ledere gjør tidlig i deres tenure og tips om hvordan man kan unngå dem.
01 Føl deg presset til å bevise at de "vet alt"
Fokuser på å skape eksperter, ikke hevder som ekspert.
02 Vis alle de er i lading
De nye til maktposisjoner føler seg ofte tvunget til å sikre at alle vet at de har makt. Din instinkt er å si, "Jeg er ansvarlig." Din instinkt er feil. Folk forstår at du er den nye sjefen. De leter etter veiledning, retning og hjelp, ikke din påstand om autoritet. I virkeligheten er en tvang for å la folk få vite at du er sjefen, faktisk svekket din autoritet og troverdighet i øynene til laget ditt.
Motstå fristelsen til å kunngjøre, "Jeg er ansvarlig", og i stedet fokusere på å tjene tilliten til de nye gruppemedlemmene.
03 Skift alt om natten
Din antagelse at alt som ble gjort før, var feil, vil skyte troverdigheten din i foten. Husk at gruppemedlemmene dine var med i å skape de siste prosessene og tilnærmingene, og din anklage over disse metodene er respektløs og til og med fornærmende for dem.
I stedet for å fokusere på hva som kan være galt, må du involvere de nye gruppemedlemmene i å identifisere hvor de vil gjøre endringer som vil hjelpe dem til å gjøre jobben sin mer effektivt og effektivt.
04 Utvikle en frykt for å gjøre eventuelle endringer
Det motsatte av den nye lederen med feilaktig stasjon for å forandre alt, er den nye lederen redd for å endre noe. Denne lederen går på eggskjell rundt lagmedlemmer og prosesser og er altfor opptatt av ruffling fjær ved å foreslå endringer.
Hold deg selv ansvarlig for å ta rettidige beslutninger. Engasj dine lagmedlemmer til å identifisere områder for forbedring og gi støtte til deres ideer.
05 Ikke ta deg tid til å bli kjent med deres nye lagmedlemmer
Hvis du er ny i teamet, er det viktig at du utvikler tillit med medlemmene raskt. Den beste måten å gjøre dette på er å være oppmerksom på dem som enkeltpersoner. Sett deg ned med hvert lagmedlem og be om deres ideer og ønskede endringer. Når det er mulig, støtte eller gi dem mulighet til å gjøre disse endringene. På riktig tidspunkt diskuterer deres karrieremessige ambisjoner og ønskede neste skritt og jobber sammen for å definere en utviklingsplan som beveger dem i retning av deres lengre mål.
Hvis du har vært medarbeider og er nå leder, er det like viktig å ha disse discovery diskusjonene. Ikke anta bare fordi du kjenner folk som teammedlemmer og jevnaldrende at du forstår deres karriereoppdrag og ideer for kortsiktige forbedringer. Invester samtidig i disse innledende diskusjonene og fokus på å bli kjent med gruppemedlemmene fra et nytt perspektiv.
Vær oppmerksom på ditt folk og de vil svare ved å være oppmerksom på deg.
06 Glem å involvere bossen i sitt arbeid
Du tror kanskje at sjefen din forfremmet deg til å ta vare på arbeidet og ikke plage ham / henne med de daglige problemene. I virkeligheten er din direktesjef en utrolig viktig interessent i suksess og ønsker muligheter til å støtte og trene deg.
I stedet for å vise din evne til å operere uavhengig, sørg for å holde sjefen din informert på det riktige nivået. Selvfølgelig er det opp til deg å vurdere hva riktig nivå kan være. Noen sjefer vil ha daglig kontakt. Andre foretrekker å engasjere med unntak når du trenger hjelp til et bestemt problem. Andre ønsker muligheten til å observere deg i aksjon.
Sørg for å vurdere sjefs behov for involvering i arbeidet ditt og levere tilsvarende.
07 Unngå å håndtere problemansatte
Nye ledere kjører nesten universelt fra de utfordrende menneskene på deres lag. i mange tilfeller har de ikke blitt opplært i hvordan de skal levere konstruktiv tilbakemelding, og de er urimelig bekymret over at eventuelle kritiske samtaler vil gjøre folk mot dem.
I virkeligheten ser alle på den nye sjefen tett for å se om hun vil håndtere de tøffe menneskene utfordringene på laget. Å ignorere disse problemene undergraver lederens troverdighet. I motsetning til at de arbeider med dem på en rettidig og profesjonell måte, tjener det til å styrke troverdigheten til den nye lederen.
Ikke la de utfordrende menneskene problemer kjære seg. Lær og øve kunsten og prosessen med å levere effektiv, konstruktiv tilbakemelding og feed-forward. Husk at alle ser på.
08 Er redd for å la alle se at de er menneskelige
Tendensen til nye ledere er å falle tro på at noe tegn på svakhet vil undergrave deres autoritet. I virkeligheten leter gruppemedlemmene etter tegn på at du er autentisk som leder. I stedet for å gjemme eller unngå feilene dine, innrøm dem opp foran og bruk dem som undervisningsmomenter.
Visningen av ydmykhet vil gi deg støtte i din rolle som leder.
09 Glem å beskytte sine mennesker
Ingenting gir støtte og troverdighet enn den tilliten som er oppnådd ved å sikre at medarbeiderne er sikre. Det er mange muligheter hver eneste dag for å beskytte gruppemedlemmene mot uønskede forstyrrelser og noen av de politiske gruppene i andre grupper.
Når laget forstår at du har ryggen, vil de samle deg rundt som leder.
10 Unnlater å overholde "Coach's Credo"
Når ting går bra, er det på grunn av laget. Når de går galt, er det fordi du mislyktes. Live til denne credo og din troverdighet med dine lagmedlemmer vil sveve.
-
Oppdatert av Art Petty