Utvikle som leder i en periode med usikkerhet

Mens mye av å skrive og snakke om hvordan usikkerhet og endring vil påvirke våre firmaer og karriere har en dømmekraft og dumme lyd til det, ber jeg om å avvike. Etter min mening er det best å utvikle seg som leder og leder og navigere i din karriere hvis du er bevæpnet med de riktige ferdighetene, verktøyene og holdningen.

Å skape ting, utfordrer jeg deg til å tenke utover grensene for jobben din og firmaet til den større verden av markedskrefter som fremmer forandring og forstyrrelse for alle våre bedrifter og næringer.

Etter å ha sett på det store bildet, justerer vi vår høyde bare litt og diskuterer hvordan du kan dyrke ferdigheter og verktøy som er nødvendige for overlevelse og suksess i dette komplekse miljøet.

6 Fakta om livet om fremtiden for virksomheten:

1. Teknologien vil fortsette å forandre alt. Den akselerere tempoet i teknologiske endringer gir liv til nye næringer og organisasjoner og tilnærming til virksomheten. Uber er det åpenbare eksempelet at alle referanser og selvfølgelig Facebook og Google (nå Alfabetet) og Tesla og SpaceX og mange andre er opptatt av å oppfatte fremtiden.
2. Morgendagens gigantiske bedrifter og næringer kommer frem av listen over bransjer McKinsey beskriver som "Disruptive Dozen." Disse firmaene har digitalt DNA og ingen tilknytning til virksomheten og praksisene i dagens langvarige modne bedrifter. De er ubesvarte av fortiden.
3. Hvert eksisterende firma (inkludert din) er i en kamp for relevans og muligens overlevelse i motsetning til de nye digitale DNA-firmaene. Det grunnleggende problemet for eksisterende firmaer er å finne en måte å bevege seg utover praksis og forretningsmessige tilnærminger fra fortiden til nye markeder med nye tilbud og tilnærminger. Dette er en ikke-trivial aktivitet.

1. Thebig makro-krefter av globalisering, urbanisering, demografisk aldring, geopolitisk ustabilitet og drivkraften for bærekraft (kombinert med teknologisk forandring), vil drive det økonomiske værsystemet på planeten i flere tiår framover. Ingen bransje eller geografi eller sektor vil være immun mot virkningen av disse styrkene.

1. Ledelsen må gjenoppfinnes. Dette er et kampkryp som er tydelig beskrevet av London Business School Professor og Forfatter, Gary Hamel, og er en som jeg tror er helt riktig og viktig. Mange av de praksisene og tilnærmingene vi bruker til å lede og lede og strukturere organisasjonene våre, er mer relatable til den industrielle revolusjonen de siste århundrene, enn de er den hyper-raske, teknologi- og data-drevne og sammenkoblede verden i dag og imorgen. Forfølgelsen av ledelsesøkonomi og ledelsesinnovasjon er et viktig element i dagens verden.
2. Du eier din karriere, nå mer enn noensinne. Din viktigste ressurs er deg, dine ferdigheter og din evne til å lære og tilpasse. Det er viktig i denne perioden med forandring at du aktivt engasjerer deg i en evig prosess for læring og gjenoppretting.

7 områder for å fokusere på utviklingsarbeidet ditt:

Mens lister over "hvordan" -produkter grovt forenkler virkeligheten av det harde arbeidet som kreves for å lykkes, gir de et godt utgangspunkt. Vurder disse som de grunnleggende retningslinjene for ditt personlige profesjonelle treningsprogram. Vi bygger videre på hver av disse i nærmere etterfølgende innlegg.

1. Utvikle din eksterne IQ. Det er enkelt å tilbringe de fleste av dagene jage på problemer og kaste branner i veggene i organisasjonen. Det er viktig å regelmessig justere høyden til et høyere nivå og se på de større endringene og trender i bransjen, med kundene dine og til og med i langt borte markeder og geografiske områder. De beste lederne og ledere skanner kontinuerlig det ytre miljøet på jakt etter muligheter og noterer trender eller endringer som kan skape utfordringer eller åpne nye dører for sine firmaer. De fokuserer på å oversette ekstern støy til innsikt og handlinger.

1. Utvikle ditt interne og eksterne nettverk . Suksess i denne perioden med forandring handler mye om å tappe inn i riktig kompetanse for å løse et problem eller ta en mulighet. Din suksess, lagets suksess og selv firmaets suksess kan avhenge av evnen til å engasjere eksperter utenfor ditt daglige miljø. De beste ledere og ledere er nettverksmeglere som samler svært forskjellige grupper av mennesker for å løse problemer.
2. Les Voraciously. Din sult etter ideene fra andre vil betale utbytte mange ganger i karrieren din. Hvis du ikke leser (eller lytter) og lærer, beveger du deg bakover ved endringshastigheten. Hold deg oppdatert for noen kommende foreslåtte leselister.
3. Innhenter: "Det er leder og leder." I stedet for å brenne dyrebart grå materiale på forskjellene mellom en leder og en leder, vet du at du trenger både gode ledelsesevner og gode lederskapskunnskaper for å lykkes. De er begge utrolig verdifulle verktøy for atferd som er nødvendige for å lykkes.

1. Embrace virkeligheten av makt og politikk. Hvor mennesker samles i grupper, er makt og politikk til stede. Utfordringen er å lære å forstå og navigere i det politiske miljøet på en måte som holder integriteten intakt. Og de som dyrker kraft (igjen, på en ren måte) er de som bestemmer hva som blir gjort og hvem gjør hva. Hvis det føles bedre, bør du vurdere dette mer om å dyrke innflytelse. "Bare ignorere det ikke.
2. Lær å bygge lag som fungerer. Lag er kjøretøyene for innovasjon, strategiutførelse og problemløsing, og du må lære å være en mesterteambygger. De fleste av våre arbeidsplasslag suboptimerer, og i en verden hvor aktualitet er viktig, har du ikke råd til å få lagene dine til å misfire.
3. Master ditt indre spill av ledende. Vi forener ledelse med et sett med oppførsel, inkludert coaching, leverer tilbakemelding og gir retning. Og mens disse tidløse atferdene fremdeles er viktige, er konteksten du blir bedt om å lede og administrere, svært forskjellig i dag enn på et annet tidspunkt. Dagens effektive ledere er unikt tilpasset deres rolle og ansvar for å fremme et trygt miljø der innovasjon og eksperimenter blomstrer. Vurder denne oppmerksomhet for ledere.

The Bottom-Line for Now:

For over et år siden satte jeg meg for å forvandle meg fysisk. Jeg leste alt jeg kunne om emnet og deretter hyret den beste trener jeg kunne finne. Denne spesielle trener integrerer kropps- og sinnetrening, og etter mange hundrevis av hardt arbeid har jeg bygget et godt grunnlag for det nye fysiske og mentale meg. Selvfølgelig gjenkjenner jeg også at jeg liker å lære å lede og lede, jeg er et evig arbeid i gang. Lærings og voksende arbeid stopper aldri.

Jeg har til hensikt å bidra til å ramme det harde arbeidet og veilede deg på din reise med kontinuerlig læring og gjenoppfinnelse som leder og leder. Hvis du investerer i tungt løft og hardt arbeid, vil du trives, som vil lagene dine og firmaet ditt. La oss nå begynne!