Fra et rent egoistisk perspektiv, når du utvikler ansatte, blir de smartere, mer produktive, de utfører på et høyere nivå, og i siste ende får du til å ligne en rockestjerne. Å utvikle medarbeiderferdigheter hjelper også med å rekruttere og beholde de beste medarbeiderne, og det gir deg mulighet til å delegere, slik at du kan fokusere på hva du blir betalt for å gjøre .
Viktigst av alt er det givende fordi det er hva lederskap handler om; gjør en forskjell i andres liv.
Hvis du er usikker på hvilke trinn du skal ta for å være en veileder og motiverende leder, vil disse ti trinnene hjelpe deg.
1. Start med deg selv.
Før du kan utvikle andre troverdig og effektivt, bør du utvikle deg selv først . Ellers kan du komme over som hyklerisk, i stedet for veiledning. Å skape god oppførsel starter med rollemodellering og vil også bidra til å skarpere utviklingsferdighetene dine.
2. Etablere et fundament av tillit og gjensidig respekt.
Ansatte trenger å vite at en utviklingsdiskusjon ikke bare er en snill måte å få en ansatt til å innrømme sine svakheter. For å vite riktig måte å gå om dette, se 12 måter for ledere å bygge en solid grunn for å stole på med deres ansatte.
3. Skift dine ukentlige møter til læringsmuligheter.
Utvikling er ikke en gang eller to ganger i året, eller noe du sender dine ansatte til HR for.
Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly har noen gode instruksjoner for å takle dette.
4. Still spørsmål.
Coaching spørsmål tvinger en ansatt til å tenke og finne ut ting for seg selv. Spørsmål kan også bli revidert etter at et oppdrag er gjennomført som en måte å reflektere over erfaringene og en måte å sementere den nye kunnskapen eller ferdigheten på.
Se 70 Awesome Coaching-spørsmål ved hjelp av GROW-modellen for en rekke eksempler.
5. Lær hvordan du delegerer.
Mange ledere vil tilbringe tid på jobb som er komfortable, men trenger ikke å gjøre. Å slippe de ansvarene du liker, vil hjelpe deg med å utvikle dine ansattes ferdigheter og frigjøre tiden din, så det er en vinn-vinn. Men ikke forvent at din ansatte skal gjøre ting akkurat på samme måte som du ville gjøre dem. Din ansatt kan falle først og trenger ytterligere instruksjoner, men det er hvordan folk lærer.
6. Gi strekkoppgaver.
Annet enn en jobbendring, er strekkoppgaver hendene ned den beste måten å lære og utvikle seg på. Som leder er du i stand til å lete etter muligheter for dine ansatte som er tilpasset deres utviklingsbehov og karriereforutsetninger. Ikke tenk på å velge den mest kvalifiserte personen for oppgaven. I stedet tenk å velge riktig utviklingsoppgave for personen.
7. Lag nettverksinnledninger.
Ledere er ofte i misunnelsesverdig posisjon for å kunne lage introduksjoner, åpne dører og koble ansatte til rollemodeller, fagpersoner og mentorer. Sannsynligvis hjalp noen med å åpne dører for deg, så betal det frem når du kan.
8. Tilbakemelding.
Vi har alle atferdsblinde flekker. En leder er ofte den personen som taktfullt kan hjelpe en ansatt se en svakhet som kommer i vei for hans eller hennes effektivitet eller fremgang. Bruk en proaktiv tilnærming til tøff tilbakemelding som en nyttig veiledning for å hjelpe deg med dette klare problemet.
9. Hjelp å navigere organisatorisk politikk og kultur.
Mens "politikk" ofte blir sett på som et skittent ord, er det slik ting blir gjort i organisasjoner, og dine ansatte trenger å vite dette. Jobbskygging og rollespill er to måter å utdanne ansatte om inn og ut av å være politisk kunnskapsrike.
10. Vær villig til å bruke ekte penger.
Til slutt, når det er mulig, berik dine ansattes utviklingsmål med trening, konferanser, trenere og andre materielle ressurser. Et godt treningsprogram, men ikke en erstatning for hva du kan oppnå som leder, vil forbedre din innsats.