Mulighetene oppveier ulempene ved fleksible arbeidsplaner
Fordeler med fleksible arbeidsplaner for ansatte
Med fleksible arbeidsplaner opplever ansatte disse fordelene:
- Fleksibilitet for å møte familiebehov , personlige forpliktelser og livsansvar beleilig . Hvis du har en fleksibel tidsplan, kan du gå til en foreldre-lærerkonferanse om dagen, ta en yogaklasse, eller være hjemme når vaskemaskinens reparasjonsperson kommer.
- Redusert forbruk av arbeidstaker pendeltid og drivstoffkostnader . I noen områder er pendler på mer enn en time hver vei ikke uvanlig. Hvis disse ansatte får lov til å jobbe hjemmefra, sparer det to timer tid, gass og slitasje på veien. For ikke å nevne, færre personer kjører betyr at det er lettere for de som pendler.
- Unngår trafikk og stress av pendling i rushtiden . Du vil bli overrasket over hvor mye raskere en pendling kan være hvis du må være på kontoret kl 10:00 i stedet for 8:00.
- Økt følelse av personlig kontroll over tidsplan og arbeidsmiljø . En grunn til at folk liker å jobbe for seg selv er kontrollspørsmålet. Ved å tillate ansatte å bestemme sin egen tidsplan og arbeidsmiljø , appellerer du til entreprenørånden - som kan være bra for dine ansatte.
- Reduserer utbrudd av ansatt på grunn av overbelastning . Fleksibilitet betyr at ansatte kan ta en pause når de trenger det uten å pådra seg en sjefs vrede.
- Tillater folk å jobbe når de oppnår de fleste, føler seg friskeste, og liker å jobbe . (f.eks. morgenperson vs nattperson). Mange ledere føler at tidlige fugler er harde arbeidere og nattugler er slackers. Det er ingen bevis for at det er tilfelle - det er bare kulturelt.
- Avhengig av den fleksible arbeidsplanen som er valgt, kan det redusere de eksterne barnehagttidene og kostnadene . Det må være klart at for alle enn en håndfull jobber, jobber hjemmefra fortsatt krever barnevern. Men hvis et par begge har fleksible tidsplaner, kan mor gå inn på kontoret klokka 6:00, og pappa kan få barna klar til skolen. Mors 8-timers dag er ferdig klokken 14:00, og hun er der for å møte bussen klokka 15:00, mens pappa starter arbeidsdagen kl. 09:30. Resultatet er to heltidsjobber og inntekter uten barnehage.
Fordeler med fleksible arbeidsplaner for arbeidsgivere
Med fleksible arbeidsplaner opplever arbeidsgivere disse fordelene:
- Økt ansattes moral , engasjement og forpliktelse til organisasjonen.
- Redusert fravær og tardiness .
- Økt evne til å rekruttere fremragende ansatte .
- Redusert omsetning av verdsatt personale.
- Tillater folk å jobbe når de oppnår de fleste, føler seg friskeste, og liker å jobbe. (f.eks. morgenperson vs nattperson).
- Utvidet driftstid for avdelinger som kundeservice.
- Utvikler bildet som en valgt arbeidsgiver med familievennlige fleksible arbeidsplaner.
- Det er også viktige organisatoriske utfordringer du må ta opp for å gjøre fleksible arbeidsplaner som støtter virksomheten din. I seg selv, som en positiv fordel for ansatte, støtter fleksible arbeidsplaner ansattes engasjement, positiv moral og retensjon. Men fleksible arbeidsplaner må fungere for å møte bedriftens behov.
Ulemper med fleksible tidsplaner for ansatte
Ansatte som trives i et kontormiljø kan få det vanskelig å jobbe når kollegaene ikke holder samme tidsplan. Derfor krever mange arbeidsgivere kjernedager og kjerne timer hvor alle er på kontoret.
Arbeide hjemmefra kan ofte gjøre naboer og venner tror at du egentlig ikke jobber, og dermed forårsaker problemer med relasjoner. (Venner kan bli opprørt når du sier at du ikke kan se barnet sitt, eller la reparatøren komme inn i husene sine - for du er jo hjemme hele dagen.)
Det er ingen klar avgrensning mellom arbeid og hjemme. Når du bruker fleksible tidsplaner, betyr det noen ganger arbeid hele tiden. Hvis sjefen din gir deg fleksibiliteten til å gå til barnets fotballkamp, kan sjefen ikke føle seg skyldig til å ringe deg klokka 9:30
Ulemper med fleksible tidsplaner for arbeidsgivere
I lag-orienterte avdelinger må lag fortsatt møte, noe som krever noen faste retningslinjer .
Noen benytter seg av fleksibiliteten og bruker det som en invitasjon til å jobbe hjemmefra, noe som egentlig betyr at Netflix skal se på med e-postskjermen åpen.
Noen ledere, som er vant til å se når deres medarbeider kommer til jobb, ser på hva de ansatte gjør hele dagen på jobb, og vet når folk går hjem, har problemer med å tilpasse seg den nye lederstilen som krever tillit .
Kontororienterte mennesker ser ofte sine arbeidskollegaer som slackers fordi de ikke fysisk ser produktiviteten deres.
Komprimerte arbeidsuker kan gjøre klientoppdrag kompliserte kunder forventer service 5 dager i uken i arbeidstiden og kan være masete når en ansatt ikke er på fredag.
Jobber som krever kundeansvarlig ansvar, tillater bare bestemte typer flextime. Hele dagene som jobber hjemmefra er ikke et alternativ. Andre typer jobber som montasje-linjeproduksjon og praktisk helsetjenester som sykepleie deler de samme ulempene. Arbeidsgivere kjemper med rettferdighet når bare enkelte ansatte kan jobbe eksternt.
Samlet sett oppveier fordelene seg generelt ulempene, og en god leder kan håndtere ulempene. Fleksibel planlegging har blitt en del av det som ansatte ser etter i deres omfattende personalpakker . Dine ansatte vil elske deg; arbeidsgiveren vil dra nytte av den generelle positive moralen som er knyttet til økt produktivitet. Beste? Du vil beholde dine overordnede medarbeidere.