Arbeidsgivere er ikke helt så overbevist om fordelene for arbeidsgivere med fleksibilitet i livet og familien. Du kan adressere denne bekymringen med retningslinjer og retningslinjer for liv og familie som fremmer fleksible tidsplaner.
Her er ofte stilte spørsmål om fleksible tidsplaner.
Hvilke typer fleksible arbeidsplaner er tilgjengelige for ansatte?
Avhengig av den fleksible arbeidstidsplanen har medarbeiderne forhandlet med arbeidsgiveren, har livs- og familieansvar påvirket medarbeideren på ulike måter. Ansatte som har arrangert en komprimert eller fire dagers uke, eller fleksible daglige timer, kan normalt jobbe med liv og familieansvar i deres planlagte tidsrom.
Telearbeidere har en annen utfordring. Men alle foreldre står overfor utfordringen med barnepass i en uvanlig situasjon.
Spørsmål: Er hver ansatt en kandidat for en fleksibel arbeidsplan?
Svar: Det avhenger av retningslinjene dine og tidligere handlinger av organisasjonens ledere og veiledere. Hvis fleksible timer er generelt tilgjengelige for ansatte, bør alle ansatte være kvalifisert. Det er opp til organisasjonen å utvikle en policy som sier hvordan denne fleksibiliteten vil fungere i organisasjonen.
Still spørsmål som kan hver medarbeider komme og gå på vilje? Eller må hver ansatt informere sin veileder om sine timer og ankomme og forlate som planlagt.
Hvis uventede livs- og familiehendelser får en ansatt til å ankomme sent eller gå tidlig, hvordan ønsker organisasjonen å håndtere dette? En e-post, chat, telefonsamtale eller tekstmelding til veileder?
Det er viktig å formidle passende prosedyre til ansatte.
En komprimert uke kan ikke fungere for hver ansattes jobb, så du vil skrive en policy som angir hvilke jobber som er kvalifisert for en fire-dagers arbeidsuke. På grunn av ulik behandling og ansattes følelser om rettferdighet, kan arbeidsgivere bestemme at ingen ansatte er kvalifisert for en fire-dagers arbeidsuke. I andre organisasjoner, spesielt ved bruk av skiftearbeid , kan den fire-dagers arbeidsuke være fornuftig.
Spesielt liv og familiebehov for telearbeid
Telearbeid er den mest utfordrende av de fleksible arbeidsplanene. Vellykket fjernarbeid krever:
- En ansatt som er villig til å jobbe selvstendig og alene og har de riktige egenskapene og egenskapene for en vellykket langdistanselasjon,
- En medarbeider som kan dele sitt liv. (Ja, hjemreparasjoner kan ringe, men han svarer ikke på anropet.)
- En leder som er villig til å kommunisere elektronisk og hvem som er komfortabel med å støtte en offsite ansatt, og
- Et visst nivå av tillit at medarbeideren vil lykkes med de målbare målsettingene og resultatene som er nødvendige, og at lederen vil gi nivået på støtte som er nødvendig for at den ansatte skal lykkes.
Derfor anbefaler jeg en distansepolitikk som tillater ansatt å søke om fjernarbeid, men arbeidsgiver må gi tillatelse.
Arbeidsgiveren beholder retten til å være enig eller uenig med arbeidstakerens fjernarbeid når som helst under forholdet.
Spørsmål: Hvordan skal en arbeidsgiver håndtere ansatt tid i uvanlige barnehager situasjoner som et sykt barn som ikke kan gå til barnehagen? Kan forelder jobbe hjemmefra?
Svar: På dager når barnepasningsarrangementet avbrytes av problemer som en lukket barnehage eller et sykt barn, krever at arbeidstakeren tar en sygedag, feriedag eller PTO-tid til foreldre. Tillat ansatte å bruke tid i halvdagsintervaller, slik at medarbeider ikke straffes når barnehagen er et felles ansvar. Det er urettferdig for en arbeidsgiver at en ansatt omsorg for barn mens han eller hun jobber.
Spørsmål: Hvordan bør telekommuterende ansatte håndtere barnepassordninger?
Svar: Forskning i livs- og familievenlig fleksibel planlegging presenterte flere kontroversielle synspunkter.
På den ene siden fikk flere organisasjoner ansatte til å jobbe hjemme, slik at de kunne bruke mer tid med barna sine.
Andre organisasjoner krevde alternative barnevernsordninger, etter politikk, for ansatte som arbeidet hjemmefra på deltid eller på heltid.
For telekommutarrangementer å jobbe for arbeidsgiveren, er jeg en talsmann for den andre metoden. Krev, etter politikk, at en arbeidstaker lager barnehageordninger som gjør det mulig for arbeidstaker å konsentrere seg om sitt arbeid fullt ut.
Selv om omsorgspersonen og barna er i hjemmet, kan foreldre fortsatt jobbe uavbrutt ennå, har fortsatt mer tid til lunsj og bryter med barna.