Du kan bygge et sterkt arbeidsetisk selv når det ikke kommer naturlig
Hva ser et sterkt arbeidssystem ut som?
Siden du ikke kan hakke på en annen ansattes sjel, må du dømme deres arbeidsmoral basert på deres produksjon.
Så, hvordan ser en sterk arbeidsetikk ut?
En person som viser en sterk arbeidsetikk tar disse handlingene.
- Viser opp på tid, hver dag . Dette betyr ikke nødvendigvis at du må jobbe en 9:00 til 5:00 jobb. Men når du skal være på jobb, er du på jobb.
- Gjør det som må gjøres . En person med en sterk arbeidsmoral vil takle de icky oppgaver, så vel som de interessante. Det kan ikke være "din" jobb, men hvis den trenger å bli ferdig, vil du sørge for at den blir ferdig.
- Gråker ikke . Arbeidet er vanskelig. Derfor kalles det arbeid. Men bare fordi noe er vanskelig betyr ikke at du må klage på det. Bare gjør det.
- Fungerer gjennom dårlige situasjoner . En person med sterk arbeidsetikk ringer ikke på syke på grunn av kaldt eller dårlig vær . Nå, en gang med, bør en person med sterk arbeidsmoral innkalle seg og ikke. Selv om dette kan virke edelt, er det ikke. Deling av bakterier eller kjøring under usikre forhold gjør deg ikke til en superstjerne, det gjør deg farlig. Ikke oppmuntre denne dårlige siden av en sterk arbeidsetikk.
- Får jobben ferdig. En god arbeidsetikk betyr ingenting hvis du ikke kan levere det forventede ferdige produktet på slutten.
Hva ser en leder når en medarbeider har et sterkt arbeidsmiljø?
De fleste ledere vil gi mye å ha en ansatt med sterk arbeidsetikk. De belønner dem ordentlig med reiser, ros og kampanjer .
De gir de hardt arbeidende ansatte de beste prosjektene fordi de har tjent dem.
Men dårlige ledere ser noen ganger folk med en god arbeidsetikk som en ressurs de kan utnytte. Hvis du gir oppgaven til Heidi, vil hun lyse og gjøre en elendig jobb, men hvis du gir samme oppgave til Jane, jobber hun ekstra lange timer og banker den ut av parken.
Dette kan resultere i overbelastning av Jane og roser Heidi for å gjøre en elendig jobb, bare fordi det er noe som er en forbedring for henne å gjøre noe.
Ledere må ta vare på å administrere sine høyt arbeidsmessige mennesker slik at de ikke overbelaster dem. Til slutt brenner hver medarbeider ut og det siste du vil gjøre er at din beste arbeidstaker slutter fordi hun ikke kan ta en pause.
Ledere bør belønne sine harde arbeidere med kampanjer , ros og reiser - ikke mer gruntarbeid som ingen andre vil ha.
Ledere bør bruke sine hardt arbeidere som eksempler for de andre ansatte. Dette betyr ikke en konstant sammenligning, da det vil avle av vrede, men som en standard for hva de skal forvente av andre. Hvis Jane kan komme til jobb hver dag, til tiden, og Heidi ikke har noen formildende omstendigheter som gjør det umulig å jobbe på tide, må lederen holde Heidi til den standarden.
Hvordan får du et sterkt arbeidsetisk hvis det ikke kommer naturlig for deg?
Hvis siren sangen på iPhone er for mye for deg å håndtere, og du finner deg selv å sjekke meldinger i stedet for å jobbe, tror du kanskje du er et håpløst tilfelle, men du er det ikke. Du må bare fake det til du gjør det . Her er fem forslag:
- Slå av telefonen og lagre den i skrivebordslåsen.
- Lag en liste over oppgaver du må gjøre og hold deg til dem - ikke noe annet før du har fullført listen. Plasser denne listen der du vil se den.
- Be dine kolleger å si noe om du er ute av oppgave. Du trenger ikke å be dem om å si noe som "komme tilbake til jobb". Du kan bruke et enkelt kodeord: "Oppgave, Heidi."
- Når du er ferdig med oppgavene dine og ikke vet hva du skal gjøre neste, spør sjefen din eller en kollega hvordan du kan hjelpe deg.
- Installer en tidsporing på datamaskinen din som vil koble deg ut av tiden din kaster bort nettsider etter en forhåndsprogrammert tid. For eksempel, hvis du sliter bort tid på Facebook, kan du sette en tjue minutters grense for dagen, og når tiden er opp, er det oppe.
Alle disse handlingene er enkle av seg selv, men de kan føle seg vanskelige å gjøre som en gruppe. Velg en og start med det, og når du har mestret det, legg til det neste. Du vil gradvis bygge opp en sterk arbeidsetikk. Og er det ikke målet ditt?