Disse tipsene vil hjelpe deg med å gjøre dette viktigste forholdet vellykket
De fleste micromanaging sjefer er ikke dårlige mennesker, bare misforstått ledere. Du kan bruke disse fem tipsene for å forbedre forholdet til sjefen din.
Vurdere om konstante rettelser er nødvendige.
Mens det blir konstant korrigert og omhyggelig instruert, kan det virke latterlig, noen ganger trenger du det. Be sjefen din hele tiden spørre deg hva du gjør fordi du ofte surfer på sosiale medier-kontoer ? Be hun om å forklare dine planer for dagen, fordi du har en tendens til å snakke med medarbeiderne mer enn du burde?
Den ærlige sannheten er at noen ansatte må håndteres tett, fordi de ikke holder seg på oppdrag, ikke gjør kvalitetsarbeid, og ikke oppfører seg til nivået deres lønnsslipp vil foreslå. Hvis sjefen din hele tiden er på sak, vurderer vi egne arbeidsvaner og ser om du trenger å gjøre noen rettelser. Hvis du mangler frister eller glemmer å svare på e-post, er sjefen din rett og slett micromanaging deg.
Finn ut hva som er viktigst for sjefen din.
Ofte fokuserer en mikromanager på ting du ikke tror er viktig - og i virkeligheten er det kanskje ikke viktig.
En sjef kan kritisere bredden på linjene på regnearket, eller vil at du skal legge kontorrekvisita i en bestemt rekkefølge på skrivebordet ditt.
Disse tingene er helt ubetydelige for deg, men de er ekstremt viktige for sjefen din. Du kan kjempe mot disse tingene og forbli elendig, eller du kan si: "Vet du hva?
Det spiller ingen rolle hvordan dette bordet er formatert, så jeg vil bare gjøre det slik sjefen ønsker. "
Det kan være stygg, men i ting som ikke virkelig betyr noe, utsetter du for sjefen. Noen sjefer har rare quirks, og jo før du kan finne dem ut, jo lettere blir livet ditt. Du kan være villig til å gjøre dette - tross alt tar det bort fra din individualitet, men virkeligheten er at du ble ansatt for å gjøre en jobb, for ikke å være deg selv.
Nå er det for super viktige ting å skryte tilbake, men for de små tingene bare gi inn.
Ikke bare spør "hva" men "hvordan".
Micromanagers bryr seg ofte om hvordan ting blir gjort, ikke bare at de får gjort det. Lagre deg selv en båtlast av smerte ved å spørre "hvordan" i begynnelsen av prosjektet. Det kan være ekstremt klart for deg at de riktige trinnene er A, B, C og D, men hvis du spør din micromanager, kan hun svare, "A, C, D, B."
Nå, selvfølgelig, bør du skyve tilbake (forsiktig) hvis det er latterlig, men hvis det bare er annerledes enn hva du normalt ville gjøre, fortsett og gjør det på sin måte. Etter at du har bevist din suksess, kan du prøve ett av trinnene ovenfor for å spørre om du kan klare det på egen hånd. Be om litt mer frihet.
Noen ganger overvåker mikromanagers arbeidet tett fordi de er helt overbeviste om at hvis de slutter å styre alt du gjør, vil du slutte å jobbe.
De viser seg ofte fordi ansatte blir så disheartened mens de jobber under dem, at de bare gir opp og sitter der når ingen gir trinnvise instruksjoner.
Ledere kan ofte være overbeviste om du kan demonstrere kompetanse, så spør.
Begynn med noe slikt: "Jane, jeg setter stor pris på veiledningen du har gitt meg siden jeg begynte, men jeg tror jeg er klar for litt mer ansvar. I stedet for å møte deg hver dag for å diskutere prosjektet mitt, kan vi få et ukentlig møte? Hvis jeg får problemer, kommer jeg straks til deg, men jeg tror jeg er klar til å fly på egen hånd. "
Legg merke til at du ikke bare sier, "Kom deg tilbake, du er gal, kontrollfreak!" Du takker sjefen din for å veilede deg, noe som gjør at sjefen din tror det er hennes gode ledelsesevner som har ført deg til dette punktet.
Ja, dette suger opp. Ja, det virker.
Hvis sjefen din er enig, må du jobbe hardere enn du noen gang har jobbet før i livet ditt. Ikke kast deg opp; du får bare en sjanse. Vær særlig oppmerksom på de irriterende små kjendingene som sjefen din mener er viktig.
Vær ærlig.
Noen ganger er din micromanaging sjef uvitende om at hun er for overbærende. Dette er spesielt tilfellet med nye ledere som ikke er komfortable i en lederrolle. Den eneste tingen en ny leder vet at hun skal gjøre, er å fortelle ansatte hva de skal gjøre og deretter følge opp med dem. En slik sjef kan utilsiktet mikromanisere deg. Så snakk opp!
"Jane, jeg er en pen uavhengig arbeidstaker. For eksempel gjorde jeg [vellykket prosjekt A] og [vellykket prosjekt B] stort sett alene. Det er en av hovedgrunnene til at jeg ble fremmet til denne rollen.
"Jeg begynner å føle meg litt sliten når jeg må kopiere deg på alle mine e-postmeldinger og gi deg hyppige oppdateringer. Jeg jobber mye bedre når jeg har litt frihet."
Sjefen din kan si, "Oh, okay. Takk for at du fikk vite det. "Skal aldri ønske om mindre tilsyn som du er dårlig , men heller som" dette er et unikt behov jeg har. "Bosser er ofte interessert i å gjøre det som vil skape det beste resultater og dette området er ikke noe unntak.
Samlet sett ikke gi opp når du møter en mikromanager. Prøv noen av disse tipsene, jobber hardt, og se om du ikke kan løse problemet på egen hånd.