Mens du aldri vil komme i et positivt lys hvis du adopterer uenigheten før du vet hva han vil si taktikk til utøvende over, er det mulig og nødvendig å uttrykke uenighet fra tid til annen.
Å gjøre det riktig og profesjonelt, er imidlertid kritisk for din suksess. Denne artikkelen gir ideer om hvordan du navigerer på dette noen ganger vanskelige problemet.
Når ingen er uenig
Mange bedrifter og mange kulturer på arbeidsplassen motvirker uenighet, særlig med ledelsesideer og -planer. Det var synd. Fordi når en uenighet blir undertrykt, slutter bedrifter og lag å ta feil beslutninger eller følge stier som ingen utenfor sjefen er enig i å følge. Hvorvidt ledende ledere aktivt motvirker uenighet eller deres ledelse atferd, foreslår at uenighet ikke tolereres, er undertrykkelsen av ideer en del av formelen for fiasko.
Foster en samarbeidskultur
Det er lederens jobb å gi visjonen til gruppen. En god leder må ha en drøm og evnen til å få selskapet til å støtte den drømmen. Men det er ikke nok å bare ha drømmen.
Lederen må også gi det rammeverket som folkene i organisasjonen kan bidra til å oppnå drømmen. Det kalles bedriftskultur .
Når bedriftskulturen tillater folk å utfordre ideer, forslag og planer, oppretter du en organisasjon av tenkning, engasjerte mennesker som er i stand til å produsere den typen innovasjon og produktivitet som kreves for å lykkes i dag.
Hvis bedriftskulturen din ikke tillater konstruktiv uenighet, dersom folk som foreslår alternativer blir kastet for at de ikke er "lagspillere", produserer du et miljø av frykt, stagnasjon og antipati. Ikke tillat hensiktsmessig uoverensstemmelse vil drepe firmaet ditt.
Tillat for diskusjon og debatt
Du er en smart leder. Du oppfordrer folk til å utfordre deg og foreslå alternativer. Men er du en god underordnet? Utfordrer du sjefen din? Eller legger du deg tilbake og beskytter jobben din ved å godta alt som sjefen foreslår? En tankeløs avtale vil ikke beskytte jobben din, i hvert fall ikke for lenge.
Hver leder har en sjef. Vårt ansvar for våre sjefer er å være ærlig med dem og fortelle dem hva vi synes, selv om vi er uenige. Kanskje spesielt hvis vi er uenige. Du og dine jevnaldrende må diskutere problemer åpenlyst, ærlig, og med beste interesser i ditt område, tydelig synlig. Du må gi sjefen så mye informasjon og så mange muligheter som mulig. Ikke vær redd for å kjempe hardt for det du tror er riktig. Vær profesjonell om det, men vær ærlig også.
Men når sjefen har truffet en beslutning, må diskusjonen og avviket stoppe. Når avgjørelsen er gjort, har du plikt til å støtte sjefen din i den beslutningen.
Du forventer det av dine folk; du burde ikke gjøre mindre.
8 tips for å hjelpe deg, uenig uten å være ubehagelig
Du tror din posisjon er riktig. Du vil ha det som er best for ditt folk. Du vil ha ting gjort på den måten som fungerer best for avdelingen din. Så du argumenterer dine poeng sterkt. Det er bra, men overdriv det ikke. Du vil ikke vinne hver kamp. Tross alt, sjefen din ser etter den beste interessen til hele organisasjonen, ikke bare din del av det.
I stedet for å etablere et rykte som en stædig naysayer, prøv disse taktikkene for å hjelpe deg uenig uten å være ubehagelig:
- Spør klarere spørsmål om forslaget foran deg. Vær sikker på at du og andre klart forstår problemet før du stemmer med dine innvendinger.
- Vurder innramming av problemet. Hvis situasjonen ble plassert som en løsning på et problem, prøv å oppfordre teamet til å tenke på løsninger som om problemet var en potensiell fordel. Hvis du rammer det samme problemet som enten positivt eller negativt, kan du veldig godt utvikle en helt unik løsning for hver situasjon.
- Forsøk å forstå forutsetningene bak den nåværende posisjonen eller ideen. Lytt nøye, og hvis du hører en feilaktig antagelse, foreslår du høflig at den blir vurdert.
- Ikke gjør din uenighet personlig, fokus på forretningsprosessen ved hånden. Ingen setter pris på et personlig angrep.
- I stedet for å foreslå din er det eneste svaret, plasser det som et alternativ som skal vurderes.
- Når du beskriver tilnærmingen din, behandler du den andre ideen respektfullt, mens du omhyggelig beskriver fordelene dine tilbyr utover den andre tilnærmingen.
- Be om en mulighet til å bevise saken din med en strekning av ideen din. Mange ledere vil sette pris på ånden til å gi noen et skudd for å bevise sitt poeng.
- Ikke forvent å vinne dem alle! Du er i et maraton, ikke en sprint.
Bunnlinjen:
Det er viktig å fremme en kultur i din bedrift der ulike meninger blir oppmuntret. Vær sikker som en leder at du ikke er åpenbart eller utilsiktet undertrykker den frie utvekslingen av ideer. Hvis alle alltid er enige med deg, er det et tegn på at folk ikke er komfortable å dele sine sanne visninger. Og mest av alt, lær å være uenig uten å plassere den som et livs- og dødsprosjekt og fremmedgjøre folk i prosessen. Tross alt, ingen ønsker å være den utøvende som er nevnt i åpningen av denne artikkelen.
-
Oppdatert av Art Petty