Du kan bekjempe de skadelige effektene av ujevn sladder på jobben
De spekulerer om selskapets fremtid, om medarbeider vil bli sparket, og hvilke andre ansatte gjør i deres personlige liv utenfor arbeidet.
Kort sagt, ansatte er i stand til å sladre om noe - og de gjør det - på en arbeidsplass som ikke klarer å sladre ansatte.
Ledere og sladderarbeidere
Mange ledere gjør blinde øye til ansatt skvaller (eller verre, delta i det). Dette resulterer i lav ansattes moral og en giftig kultur.
I et selskap visste ansatte at det minuttet de delte informasjon med sin markedsføringsleder, ville han dele det i hans en-til-en-møter med hver andre kollega. Instituttets moral var lav og sladderet gjorde ansatte mistillit hverandre og ikke dele noe med sin leder - alt det som lederen gjør.
Mange ansatte sladder om hvor mye penger de gjør - og ofte sier de ikke sannheten. Så, ulykkelige medarbeidere slo en vei til Human Resources 'dør og spurte om sin egen lønn.
Etter lov kan selskapene ikke forby ansatte å diskutere lønn, selv om mange selskaper har slike retningslinjer.
Deres hensikt er å unngå problemer, men de bryter loven ved å gjøre det. Arbeidsgivere kan ikke begrense ansattes diskusjoner.
Når å handle på sladder
Forvent en viss mengde sladder; folk vil vite hva som skjer på arbeidsplassen, og de liker å diskutere arbeidsproblemer. Nøkkelen er å vite når sladderen er ute av hånd.
Du må handle hvis sladderen er:
- forstyrre arbeidsplassen og arbeidet med arbeid,
- skader medarbeidernes følelser,
- skadelige mellommenneskelige forhold, eller
- skader ansattes motivasjon og moral.
Hvis du finner deg selv nødt til å ta vare på sladder ofte, kan du kanskje undersøke arbeidsplassen din for å forstå de konsekvente temaene i sladderen. Vurder at du kanskje ikke deler nok informasjon med ansatte. Det er også mulig at ansatte ikke stoler på deg og er redd for å spørre om viktige emner.
Når ansatte ikke stoler på lederen eller føler at de mangler informasjon, fyller de opp informasjon for å fylle ut blankene. Denne informasjonen er ofte feil, men folk kan tro på det og ta beslutninger basert på denne informasjonen. Eller de spekulerer som også kan skade beslutningstaking.
Resultatene kan være forferdelige og skadelige for arbeidstakernes karriere og bedrifts moral. For eksempel, hvis ansatte hører rykter om permitteringer, kan de begynne å lete etter nye jobber og forlate når de i virkeligheten ikke var i trussel. Omsetning kan være veldig dyrt .
Hvis sladder ikke har vært klart tidligere, har sladder en tendens til å bli et negativt aspekt av arbeidskulturen din . Så ikke la negativ sladder gå uadressert.
Hvis ansatte snakker om andre ansatte på en negativ måte, kan det få alvorlige konsekvenser. Ofte er det i en giftig sladderkultur en liten gruppe medarbeidere som forårsaker problemene. De har ofte makt og mobbe andre ansatte og kan ofte mobbe sjefen.
Slik administrerer du sladder
Du kan håndtere sladder akkurat som du ville klare noen annen negativ oppførsel fra en ansatt på arbeidsplassen din. Bruk en coaching-tilnærming , når det er mulig, for å hjelpe medarbeideren til å forbedre sin adferd. Sladder er ofte en livslang vane og ødelegge det kan gjøre mye arbeid. Ledere som ignorerer sladder kan ødelegge en avdeling.
Men når det er nødvendig, begynner sladderhåndtering med en seriøs snak mellom arbeidstaker og leder eller veileder . Hvis diskusjonen om de negative konsekvensene av arbeidstakerens sladder ikke har noen effekt på påfølgende oppførsel, starter prosessen med progressiv disiplin med verbal advarsel , deretter en formell skriftlig muntlig advarsel for medarbeiderens personaldokument .
Du bør absolutt brenne en ansatt som fortsetter å sladre etter å ha deltatt i coaching. En giftig person kan kjøre dine gode medarbeidere ut, spesielt hvis de ser at oppførselen går uadressert.
Hvis du assertivt håndterer sladder, vil du skape en arbeidskultur og et miljø som ikke støtter sladder. Du må svare på dine ansattes spørsmål direkte og ærlig for å unngå arbeidsrelatert sladder.
Hvis sladderen er personlig, må du gå til de aktuelle ansatte og gjøre det klart at deres medarbeidere ikke er et passende emne.
"Hvem sladder til deg, sladder av deg." - Tyrkisk ordsprog