Hva er forskjellen mellom Personal Management og Human Resources?
Personellhåndtering omfatter også utvikling og implementering av retningslinjer og prosesser for å skape et velordnet, arbeidstakerlig arbeidsmiljø.
Det er et eldre begrep som faller i bruk i moderne organisasjoner.
Personaleavdelingen
Tradisjonelt tok personellavdelingen seg av ting som var knyttet til sysselsetting, men på et ganske lavt nivå. Oppgaver besto av mange utfyllingsformer og sjekke av bokser. Mange mennesker tenker fortsatt på denne avdelingen på den måten, selv om de fleste selskaper ikke lenger har personellavdelinger og i stedet har avdelinger for menneskelige ressurser. Bedrifter snakker også om HR-ledelse i stedet for personellledelse i dag.
Mens ledelsen er utryddet, er personelladministrasjon et begrep som fortsatt brukes i mange myndigheter, og først og fremst i ideell sektor, for å beskrive funksjoner som omhandler ansettelse av mennesker i en organisasjon.
Med hensyn til funksjonalitet håndterer en personellavdeling de mer transaksjonsmessige og administrative aspektene til HR-ledelsen. Men det er de som fortsatt bruker begrepet for å referere til hele spekteret av HR-ansvarsområder og -tjenester.
For å forstå forskjellen mellom personellstyring og HR-ledelse, bør du vurdere følgende:
Personaleforvaltningsoppgaver inkluderer:
Ansette på tvers av mange organisasjoner som utføres av en enkeltperson eller en gruppe personer. Rekrutterere ser på avmerkingsbokslister og samsvarer kandidateres CV til den aktuelle listen.
Kompensasjon og fordeler avdelinger som skaper strenge regler rundt lønnsskalaer og økninger . For eksempel håndheve en grense på årlige økninger på ikke mer enn 10 prosent og hindre kampanjer av mer enn en lønnsklasse. Den viktige delen er å skape konsistens.
Ny medarbeiderorientering som består i å hjelpe medarbeidere å fylle ut fordelene sine, og vise dem hvor bruddrommet er, og utlevere en kopi av arbeidstakerhåndboken. Fokuset er på å få papirarbeidet tilstrekkelig gjennomført og arkivert bort.
Human Resources Management Plikter inkluderer:
Ansette som utføres av spesialister som har en dyp forståelse av organisasjonens behov. De samarbeider med ansattschefen for å finne folk som ikke bare har de nødvendige ferdighetene til å gjøre jobben, men passer til organisasjonens kultur. De implementerer rekruttering ansettelsesprosess skritt for å sikre gode hyrer.
Kompensasjon og fordeler avdelinger som anerkjenner behovet for ikke bare å ha rettferdighet og konsistens på tvers av selskapet, men forstå behovet for å møte de enkelte medarbeidernes behov. Deres primære fokuspunkt er alltid, "hva er best for virksomheten?"
Dette kan bety at en ansatt med spesialisert ferdighetssett får en ny tittel og lønnsklasse, slik at hennes kompensasjon vil tillate henne å føle seg verdsatt og ikke la seg jobbe for en konkurrent.
De anerkjenner at mens lønn er kritisk, anser mange ansatte en fordelspakke som grunn til å bli med eller forlate et selskap. Det er ikke bare helseforsikring som de ansatte ønsker, det er fleksible tidsplaner , fordeler og bedriftskultur .
Ny ansatt orientering som består i å orientere medarbeiderne til selskapet. Mens papirarbeid er fortsatt viktig - og alle ønsker at deres helseforsikringspapir er fylt ut riktig - HR-avdelingen fokuserer på å sette opp medarbeiderne for å lykkes. Ny medarbeiderorientering kan til og med inkludere et formelt mentorprogram. Eller det kan innebære muligheter for en møte og hilse, slik at de nye medarbeiderne blir kjent med folk de skal jobbe med, så vel som de i ulike avdelinger.
Hva vil du ha for din bedrift?
Små bedrifter foretrekker ofte å spare penger ved å ha en ansatt påta seg HR-ansvar, selv om dette ikke er deres bakgrunn.
Store selskaper, derimot, er tilbøyelige til å outsource HR-oppgaver til selskaper eller konsulenter som er velbevandret i feltet.
Tenk lenge og hardt om hvor mye penger du investerer i dine ansatte og spør deg selv om du virkelig vil kutte hjørner i hvordan ansatte blir behandlet og administrert. Fokus på den menneskelige siden av virksomheten din kan skape et sterkere selskap med høyere moral og lavere omsetning. Til slutt sparer dette penger og øker produktiviteten.