Beste praksis i oppsigelser er viktig for de ansatte du legger av og de ansatte som overlever oppsigelsene. Medarbeideroppsigelser gir deg mulighet til å kutte kostnader samtidig som du opprettholder forholdet til de mest kritiske ansatte. Planlegg først for organisasjonens fremtid når du går ut på en ansatt avskedigelse.
Disse er beste praksis for arbeidsgivere mot de ansatte de må legge seg av. Finn ut hvordan du hjelper de ansatte som overlever oppgivelsene, opprettholder positiv moral og motivasjon. Vedta beste praksis.
Interessert i layoff informasjon for ansatte? Se: Har du lagt Blues?
01 Slik resesjonssikker din jobb og karriere
I det økonomiske kaoset i verden, vil mange ansatte miste jobbene sine. Dessverre kan du være en av dem. Avhengig av din bransje, styrken til bedriften din, ditt fortsatte salg (eller mangel derav), din ansettelsesrolle, og beslutningene fra regjeringens tjenestemenn, kan trusselen om oppsigelse være nært forestående. Ikke begravet hodet i sanden og håper alle potensielle trusler mot jobben din forsvinner. De vil ikke. Salg og lønnsomhet er ikke i tråd med dine prognoser og mål. Du har prøvd hele bedriften kostnadsbesparende og strømlinjeformede arbeidsprosesser. Avdelinger har deltatt i kontinuerlige forbedringsdiskusjoner og planer. Men dine utgifter fortsetter å montere. Dine utgifter er ute av tråd med de nåværende behovene til bedriften din. Hva er dine alternativer? Ofte er det ingen gode svar. Downsizing eller gjør layoffs er en giftig løsning. Brukt sparsomt og med planlegging nedskalering kan være en organisatorisk livredder, men når layoffs brukes gjentatte ganger uten en gjennomtenkt strategi, kan downsizing ødelegge en organisasjonens effektivitet. Hvordan du behandler folk virkelig betyr noe - til de som forlater, og de som forblir. Uansett omstendighetene dine, har du alle ting som er felles under og etter nedskalering - oppsigelsesoverlevende, de "kunne være", "skulle være", heldige medarbeidere som gjorde kuttet under oppsigelser og nedskalering. De fleste organisasjoner investerer sin innsats for å hjelpe de nedskrevne medarbeiderne videre. Dette er etisk, rimelig og positiv. Plus, dine overlevende ser på. Men enda viktigere er hvordan du behandler de ansatte som forblir. Hvis du gjør de riktige tingene riktig, kan du minimere, og til og med eliminere, de negative organisatoriske konsekvensene av layoffs. Finn ut hvordan du kan minimere effekten av oppsigelser og nedstengning på dine overlevende, de ansatte som forblir etter en layoff eller downsizing. Avgangsbelønning er penger som en arbeidsgiver kan ønske å gi for en ansatt som forlater sin ansatt. Normale omstendigheter som kan utgjøre fratredelsesgodtgjørelse inkluderer permittering, jobbgjennomføring og gjensidig avtale på enkelte måter uansett grunn. Avgangsbeløpet utgjør vanligvis en uke eller to av lønn for hvert års tjeneste til selskapet. Ansatte forlater organisasjonen din for gode og dårlige grunner. På den positive siden finner de nye muligheter, går tilbake til skolen, går på pensjon eller lander deres drømjobb. Mindre positivt, de blir sparket for dårlig ytelse eller dårlig oppmøte eller oppleve oppsigelse på grunn av nedgang i virksomheten. I hvert tilfelle trenger du en sjekkliste for ansettelsesoppsigelse for å hjelpe utgangsprosessen til arbeideren jevnt. Du er trist, du er redd, og du er bekymret for at jobben din kan være den neste til å gå. Du er også lettet, du er takknemlig, og du føler deg skyldig i at du fortsatt har jobb. Du lider av tap av dine medarbeidere, og til tross for at du er en downsizing overlevende, føler du deg også som et offer. Velkommen til den nye verden av jumbled følelser mens du lærer å takle tapet av dine medarbeidere i en layoff. Ingen ønsker å legge av gode ansatte. Disse syv tipsene vil hjelpe deg med å oppnå nødvendige ansettelsesoppgjør med medfølelse og empati for de ansatte du legger deg av og de ansatte som forblir. Bruk disse tipsene for å lykkes med å legge av ansatte mens du beholder lojaliteten til dine folk som forblir.