Dessverre er disse fagpersonene ikke de som gjør en forskjell, lederne er. På en daglig basis jobber folk ikke for bedrifter; de jobber for en sjef.
Hvis du lærer å være en god sjef, kan du holde ansatte fornøyde, og redusere kostnadene knyttet til ansattes omsetning . I prosessen vil du gjøre din egen jobb lettere og øke verdien til selskapet.
Ansatte er en av selskapets største utgifter, og i motsetning til store kapitalkostnader (som bygninger, maskiner, teknologi, etc.) er menneskelig kapital svært volatil. Som leder er du i stand til å redusere volatiliteten ved hjelp av ansattes livssyklus av HIAR (uttalt ansettelse) som står for Hire, Inspire, Admire, Retire.
Leie
Dette første trinnet er sannsynligvis det viktigste fordi du må ansette de beste menneskene for jobben. Dette er ikke en tid å være sparsommelig fordi kostnaden for å erstatte en dårlig leie langt overstiger kostnaden ved å ansette den riktige personen i utgangspunktet.
- Leie talent, ikke bare trenbar ferdigheter. Mens ferdigheter kan læres til en talentfull medarbeider, kan en dyktig medarbeider ikke bli lært å være talentfull.
- Forbedre dine intervjuevner . Ofte kan dette være så enkelt som å vite hvilke spørsmål som skal stilles i løpet av ansettelsesprosessen.
- Gjør din bedrift et sted folk ønsker å komme til hver dag. Bedriftskultur kan være et kraftig rekrutteringsverktøy, så sørg for at kulturen din støtter folk, ikke bare ting.
Inspirere
Når du har rekruttert de beste ansatte, begynner den harde delen.
Du må inspirere ansatte til å utføre sine evner og motivere dem i prosessen.
- Gjør dem velkommen og få dem til å føle at de er en del av laget.
- Sett utfordrende mål som kan oppnås. Angi SMART mål.
- Vær en leder, ikke bare en leder.
Beundre
Når du har ansatt de beste ansatte (og har utfordret og motivert dem, må du ikke ignorere ansatte. Den samme oppmerksomheten du har betalt til arbeidsoppgaver, til ansattes tilfredshet, å være med i et lag, må fortsette. Så snart du har slakk av, ansattes tilfredshet og motivasjon avtar, ansatte blir disenchanted and quit. Du har bare lyktes i å bidra til "ansatteomsetning" statistikken du prøvde å unngå.
- Du vil ha TGIM (tusen takk det er mandag) ansatte, ikke TGIF (takk og godhet det er fredag) ansatte.
- Gi dem positiv tilbakemelding så ofte som mulig.
- Gi passende belønninger og anerkjennelse for jobber gjort bra.
- Opprett henvisningsprogrammer og belønne dine ansatte for å henvise til andre kandidater.
Pensjonere
Når ansatte ser ditt firma som arbeidsgiver av valg som de ønsker å bli med og bli med, har du lyktes. Enten en ansatt pensjonerer i en alder av seksti eller sytti, så lenge du fortsetter å inspirere, motivere og utfordre dem, vil de bidra til det høye nivået du trenger for å slå konkurransen.
I tillegg vil en livslang fornøyd medarbeider referere andre kvalitetsansatte til din bedrift. Dette gjør at du kan tiltrekke og beholde andre og til og med tredje generasjons høykvalitative medarbeidere som i siste instans sparer selskapets penger som kan brukes til bonuser og løft.