Noen ansatte vil alltid gå på pensjon, flytte bort, gå tilbake til skolen, eller forlate arbeidsstyrken. Dette omsetningsnivået er ikke bare uunngåelig, det kan være gunstig. Det bringer nye mennesker inn i organisasjonen med nye ideer og et nytt perspektiv.
Typer av omsetning
De to generelle typene av omsetning er frivillige og ufrivillige.
Frivillig omsetning er når arbeidstaker velger å forlate uansett grunn. Ufrivillig omsetning er forårsaket av oppsigelser og lignende handlinger der beslutningen om at en ansatt skal forlate, er foretatt av selskapet og ikke den ansatte.
Frivillig omsetning er som regel en forutsetning for å diskutere og sammenligne arbeidsgivere. Det er typen som er mest direkte påvirket av frontlinjens tilsynsførere. Ufrivillig omsetning, forårsaket av oppsigelser, kan være et langsiktig resultat av høye frivillige omsetninger.
Omløpshastighet
Omsetningssats er en beregning av antall ansatte som har forlatt selskapet og uttrykkes som en prosentandel av det totale antall ansatte. Selv om omsetningsrenten vanligvis beregnes og rapporteres som prosentandel per år, kan det være for ulike perioder.
Slik beregner du omsetningshastighet3
Du beregner omsetningsrenten ved å dividere antall ansatte som forlot det totale antall ansatte i begynnelsen av perioden.
Dette tallet er uttrykt som en prosentandel. Du kan beregne frivillig omsetning, ufrivillig omsetning og total omsetning .
For eksempel har et selskap 100 ansatte i begynnelsen av året. I løpet av året avsluttes seks ansatte, og ni får slippe avslag i slutten av året. Frivillig omsetningsrate for året vil være 6/100 eller 6 prosent.
Den ufrivillige omsetningen var 9/100 eller 9 prosent. Den totale omsetningsrenten vil bli beregnet som 15/100 eller 15 prosent fordi de seks ansatte som forlot frivillig og de ni som ble lagt av, legges sammen.
Hva du kan gjøre om omsetning
For ufrivillig omsetning er det beste du kan gjøre, å administrere selskapet godt, slik at du ikke trenger å gjøre oppsigelser. Det er sikkert ting som skjer uventet som setter firmaet i økonomiske vanskeligheter, og en mulig løsning for det er å legge av ansatte.
Først må du jobbe hardere, så det er færre av disse "uventede" problemene. For det andre er layoffs en kortsiktig løsning, skadelig for selskapet, og bør være den siste utvei. For å redusere frivillig omsetning gjør du smerten i å forlate høyere enn smerten ved å bo. Den største enkeltvirkningen på medarbeiderne er deres direkte veileder . Så hvis du er i øverste ledelse, sørg for at veilederne dine er godt trente.
Bunnlinjen
Hvis du er veileder, uansett om du overvåker frontlinksansatte eller ledere, er det i din beste interesse å holde omsetningen lav. Det gjør jobben enklere fordi du ikke har tid og treningskostnader for nye ansettelser for å erstatte de ansatte som slutter.
Det sparer selskapets penger fordi det er direkte kostnader for å finne og ansette nye ansatte . Og din egen veileder vil evaluere deg som en bedre leder hvis frivillig omsetning er lav.