Arbeidsdeling er en gevinst for både arbeidsgivere og ansatte. Arbeidsgiveren kan redusere antall timer som en arbeidstakergruppe jobber uten potensielt å miste ansatte.
Arbeidstakere som er rammet av reduserte timer, kan få sine tapt lønn oppnådd gjennom en del av sine ukentlige arbeidslønn.
For eksempel, hvis et selskap opplever mindre etterspørsel etter sine produkter, og dermed færre salgs- og nedtektsinntekter, kan den sende inn en plan til sitt stats UI-program som ber om deling av arbeid for å kutte de reduserte timene for sine ansatte.
Arbeidsdeling gjør det også mulig for arbeidsgivere å unngå oppsigelser og potensielt tap av kritiske medarbeidere, som kan søke jobb i en situasjon som en obligatorisk jobb . Når virksomheten har forvirret det nedadgående forretningsklimaet, har den dyktige og trente arbeidstakere det trenger å komme raskt opp igjen.
Medarbeiderne ble spart kostnaden og smerten ved jobbsøking i tøffe økonomiske tider. De hadde den inntekt de trengte for å ha behov for liv og familie.
Nøkkelen til suksessen til arbeidsdeling
Nøkkelen til suksessen til arbeidsdeling er inntektsskiftfaktoren for ansatte.
Bruk av denne form for arbeidsledighet forsikring (UI) gjør det mulig for arbeidsgivere å forfølge dette alternativet for sine ansatte.
Et eksempel på arbeidsdeling er: arbeidsgiveren må planlegge ansatte til å jobbe fire dager (32 timer) i uken i seks måneder som et alternativ til permitteringer. Arbeidsgiver utvikler en plan og gjelder for UI-programmet.
Hvis planen er akseptert, kan ansatte deretter søke om og motta en del av deres normale kompensasjon fra UI-programmet.
Begynnelsen i februar 2012, ifølge US Department of Labor Blog, ble veiledning til stater utstedt av instituttets arbeids- og opplæringsadministrasjon om praksis med arbeidsdeling. Statens evne til å bruke UI-fordeler for kortsiktige kompensasjonsprogrammer, ofte kjent som arbeidsdeling, ble klargjort ved underskrivelsen av Middle Class Tax Relief og Job Creation Act of 2012.
Et av målene i lovgivningen var å gjøre det mulig for stater å implementere eller utvide et arbeidsdelingsprogram gjennom tilgjengeligheten på rundt 100 millioner dollar i føderale tilskudd. Dette betyr også at stater som allerede har aktive arbeidsdelingsprogrammer, nå kan kvalifisere til å begynne å motta 100% føderal refusjon for deling av betalinger.
Regler og forskrifter om arbeidsdeling varierer fra stat til annen. Men med utstedelsen av den føderale veiledningen i 2012 eksisterer det grunnleggende klarhet i statene.
Ifølge det nasjonale arbeidslivsprosjektet , fra oktober 2014, hadde 26 stater vedtatt arbeidsdelingsprogrammer. 24 stater hadde ikke. Som du kan forvente, under vanskelige økonomiske tider, arbeidsgiveres bruk av arbeidsdeling skyrockets.
Relatert til arbeidsdeling