Evnen til å endre raskt er nøkkelen til organisasjonens fremtidige suksess
Du anerkjenner behovet for å ansette folk som viser smidige egenskaper og egenskaper.
Du trenger fasiliteter som oppmuntrer smidighet og connectness . Du trenger samarbeidsdesignede mellomrom, slik at ansatte oppfordres til å samhandle ofte. Du trenger transparens som en organisasjon, slik at dine ansatte har den informasjonen de trenger når de trenger det for å raskt oppnå oppgaver og mål
Behagelighet er din vilje til å forandre, evnen til å forandre seg, og nimblenessen du viser når du tilpasser seg forandring raskt. det er nøkkelen til din fremtid. En tidligere artikkel identifiserer tre viktige faktorer for å skape en smidig arbeidsplass.
Dette intervjuet om fleksibilitetsfunksjoner Brian McGowan, administrerende direktør og Global Healthcare Services & Solutions, leder, hos ZRG Partners, LLC, hvor han har fullført hundrevis av vellykkede ansattes søk. Brian mener at den profesjonelle egenskapen til smidighet - en kontinuerlig elev, avgjørende leder og strategisk tenker - vil definere neste generasjons lederskap i dagens organisasjoner.
I intervjuet undersøker han å finne smidige medarbeidere, utvikle smidighet hos mennesker, og hvordan organisasjoner kan bli smidigere.
Intervju med Brian McGowan
Susan Heathfield: Hvorfor vil de profesjonelle egenskapene til smidighet - en kontinuerlig elev, avgjørende leder og strategisk tenker - definere neste generasjons lederskap?
Brian McGowan Akkurat nå, og i overskuelig fremtid, er de største bemanningsbehovene på tvers av alle næringer utviklet rundt innovasjoner i produkter, go-to-market-systemer og supply chain management. Med Boomers aldrende ut og økt teknologi og globalisering gjør veien inn, er det nødvendig med en ny type executive.
Denne typen executive vil ha smidighet til å lære, intellektuell hestekrefter og enorm nysgjerrighet. Han eller hun vil bli en dagligdags lærer , beskrevet som en person som ikke bare søker muligheter til å lære, men også proaktivt søker en bedre måte å drive virksomhet på grunn av sitt firma og sine ansatte.
Heathfield: Hvilke aspekter av virksomheten i dag har ført til at smidighet blir et nødvendig og definerende trekk for ledere / ledere / ledere?
McGowan: Moores lov - fra Intel-grunnlegger Gordon Moore på tempoet der teknologiske fremskritt og energieffektivitet vokser - strekker seg langt utover teknologi og chipkapasitet. I dagens globalt konkurransedyktige miljø er det nesten umulig å opprettholde konkurransefortrinn gjennom produkt eller tjeneste alene.
Veien til å vinne er gjennom mennesker og innovasjon. For å innovere, krever organisasjoner agile tenkere, beslutningstakere og problemløsere.
Hastighet til marked og kontinuerlig forbedring er ikke lenger ønskelig, men en kritisk strategi for å oppnå ønskede resultater.
Teknologi- og massemedieplattformene gjør at informasjon kan strømme fritt, og de som raskt og effektivt kan innhente informasjon og data etter hvert som de blir tilgjengelige og er gjennomtenkte og avgjørende nok til å handle, er ledere for dagens og fremtiden.
Heathfield: Hva er egenskapene til en organisasjon som har smidig lederskap? Omvendt, hva er konsekvensene for en organisasjon ledet av et lag som mangler smidighet?
McGowan: Bedrifter som er fleksible viser egenskaper av tillit , empowerment , tvetydighetstoleranse, utholdenhet, beslutsomhet og en samlet forståelse for feil og forbedring . De støtter også et miljø som kryss pollinerer mennesker og tenker blant forskjellige forretningsdisipliner og næringer.
Omvendt kan organisasjoner som er definert av hierarki og prosess alene, ikke handle raskt nok for å dra nytte av de fremvoksende og utviklende markedsmulighetene og -behovene, og som et resultat mister deres forståelse på markedene de tjener. Man må bare se på merkede selskaper som Polaroid og Kodak for eksempler på mangel på smidighet som forhindret at deres trekk inn i digital snart nok for å bevare markedsledelse.
Hva karakteriserer et individ med agility?
Heathfield: Hva er egenskapene til et individ som har smidighet?
McGowan: Personer som har, og enda viktigere, demonstrerer smidighet er de som:
- utnytte en umettelig appetitt til å lære,
- ta på misjonskritiske problemer,
- oppfordre risiko, og
- Ønsker å være en del av løsningen gjennom beslutningstaking og gjennomføring.
Agile ledere er de som er villige til å avsløre og utforske samt tilpasse seg utviklende situasjoner. Læring kan ikke være sluttpunktet, men heller springbrettet. Anvendelsen av konsepter er nøkkelen til smidighet, og som et resultat av denne applikasjonen blir ytterligere læring et utfall .
Heathfield: Hvorfor er egenskapen til smidighet i en leder vanskelig å finne?
McGowan: Historisk sett var de mest vellykkede lederne de som var i stand til å ta tilskudd for å lykkes ved å spille det trygt i Amerika. Å demonstrere et passende sett med myke ferdigheter og politisk skikkelse veide ofte inn på kampanje mot evnen til faktisk å få ting til å skje. Individuelle fordeler var og er fortsatt knyttet til å oppnå lineære mål kontra gjennombruddstanker og muligheter.
Dette er miljøet som dagens ledere vokste opp, profesjonelt sett. Derfor krever det å finne de som har egenskapene til smidighet, ofte å gå utenfor normen der det er færre valg. Kanskje de har blitt mentorisert av en annen agile leder, kanskje de skjønte det selv, men generelt er det ikke mange av dem.
Når ledere og organisasjoner opplever økonomiske vanskeligheter og politisk usikkerhet, leder ledere ut av et defensivt sted; for redd for å ta noen innovative beslutninger eller bevegelser av frykt for konsekvensene. Det er bare ikke nok klarhet til å gjøre beregnet, forretningsmessige trekk. Med smidighet kommer tilliten til å ta vanskelige avgjørelser, men igjen er den type leder vanskelig å finne.
Heathfield: Hvordan identifiserer du fleksible egenskaper når du vurderer søknadsmaterialer?
McGowan: CV / CV er de beste merkeplasseringskøretøyene for en person i det siste vil en leder kommunisere hva de mener er viktig og hvordan de ser seg selv. Akkurat som en forretningsstrategi vil en fleksibel leder posisjonere seg med det større bildet i tankene, skreddersy sitt CV til jobben ved hånden.
En gjennomtenkt rekrutterer eller intervjuer kan utvikle stor innsikt i hvordan denne personen har blitt påvirket, hvilken karrierevei de har valgt , hvordan de har påvirket, og hva de har oppnådd. Ledere som fremhever problemer og løsninger som knytter tilbake til noen av de tidligere nevnte egenskapene, gir et attraktivt diskusjonsdokument for å starte et intervju.
Ledere som deler konkrete eksempler på atferd og erfaring i både tilbøyelighet og variasjon, gir den beste muligheten til å identifisere smidighet. Se på holistisk syn på CV-en, ikke bare deres spesifikke stillinger, og du kan lære mye.
Hvordan en organisasjon fortsetter å utvikle agility
Heathfield: Hvordan kan ledere og ledere fremme og gjenkjenne fleksibel ytelse fra ansatte?
McGowan: Lag en kultur for utforskning, tilpasning, utførelse, risikotaking og kreativitet, og se hvem som går opp til oppgaven. Gi ansatte mulighet til å ta på seg risiko, utfordre dem til å bevege seg utover deres personlige komfortsoner, skape prosjekter for å muliggjøre tverrfaglig kompetanse og utveksling. Øk ditt forventningsnivå, og de med tilbøyelighet til ledelse på neste nivå vil presentere seg selv.
Heathfield: Hvordan kan en organisasjon fremme profesjonelle utviklingsprosesser som bygger smidighet?
McGowan: Ledere må lede med eksempel . Mange ansatte vil ikke forstå dybden og bredden av ferdigheter som kreves for å være en fleksibel leder. Det vil ta opplæring og veiledning , oppfatning og intellekt. Behagelighet er en tankegang så mye som det er en kompetanse.
Identifiser ledere, både innenfor og utenfor organisasjonen din, som du vil at gruppene dine skal etterligne. Deretter formulere, veldig spesifikt, hvorfor det er. Beskriv hvilke egenskaper som betyr noe, og implementer ukentlig, om ikke daglig, øvelser og bruksområder for disse egenskapene å spille ut.
Heathfield: Hvordan kan en fleksibel profesjonell utnytte denne egenskapen for å fremme seg i en organisasjon?
McGowan: På slutten av dagen handler det om å skape verdi, bærekraftig konkurransefortrinn, og vinne på markedet. En smidig leder fungerer ikke bak kulissene. Hvis du vil lede avgiften - enten fra forsiden, midten eller baksiden av pakken - være modig i ditt uttrykk for nyskapende tenkning, en bedre forståelse av virksomheten og vilje til å prøve nye ting.