Lag som får disse faktorene til riktig erfaring
Uansett teamet eller grunnen til eksisterende mennesker er det i blandingen, og hvert teammedlem bringer all sin bagasje til gode og for syke.
Så, ulike mennesker med ulike livserfaringer, forskjellige arbeidsopplevelser, og varierende suksess med tidligere lag og gjennomføring av tidligere teamoppdrag samler seg rundt et nytt oppdrag.
Gitt kompleksiteten til å danne et lag, inkludert bevisst eller ubevisst utvikling av teaminteraksjonsnormer og retningslinjer, og ende opp med et effektivt, fungerende lag er helt utrolig.
Du kan øke sjansene for lagene du blir med eller overvåke for å gjøre nødvendige bidrag. Gitt passende støtte og næring, kan lagene lykkes utenom dine villeste drømmer. Ikke la noe holde deg tilbake når du hjelper lagene dine til å lykkes.
Lag har grunnleggende behov som må anerkjennes og oppfylles dersom du forventer at lagene dine opplever sin største suksess. Ingen lag vil lykkes hvis disse grunnleggende ikke eksisterer.
Nøkler til vellykket samarbeid
Disse ti tipsene beskriver miljøet som må skje i teamet for at vellykket samarbeid skal skje.
Vellykket samarbeid er hjørnesteinen for å skape et fungerende, bidragende team.
- Laget forstår målene og er forpliktet til å oppnå dem . Denne klare retningen og avtalen om oppdrag og formål er viktig for effektivt samarbeid. Lagmedlemmer må ha et overordnet oppdrag som er avtalt, og som gir paraplyen for alt laget forsøker å gjøre. Denne klare klarheten styrkes når organisasjonen har klare forventninger til lagets arbeid, mål, ansvar og resultater.
- Laget skaper et miljø der folk er komfortable tar rimelige risikoer ved å kommunisere, forutse stillinger og ta handling. Teammedlemmer stoler på hverandre . Lagmedlemmer blir ikke straffet for uenige; uenighet er forventet og verdsatt.
- Kommunikasjon er åpen, ærlig og respektfull. Folk gir uttrykk for å uttrykke sine tanker, meninger og potensielle løsninger på problemer. Folk føler seg som om de blir hørt ut og lyttet til av gruppemedlemmer som forsøker å forstå. Teammedlemmer stiller spørsmål for klarhet og bruker tanketiden sin til å lytte dypt i stedet for å danne motsetninger mens deres kollega snakker.
- Lagmedlemmer har en sterk følelse av å tilhøre gruppen. De opplever en dyp forpliktelse til gruppens beslutninger og handlinger. Denne følelsen av tilhørighet er forbedret og forsterket når laget bruker tid til å utvikle lagnormer eller forholdsretningslinjer sammen.
- Teammedlemmer blir sett på som unike mennesker med uerstattelige opplevelser, synspunkter, kunnskaper og meninger å bidra. Tross alt er formålet med å danne et lag å dra nytte av forskjellene. Ellers, hvorfor ville noen organisasjon tilnærming prosjekter, produkter eller mål med et lag? Faktisk, jo mer som et lag kan gi ut divergerende synspunkter, som omtanke presenteres og støttes med fakta og meninger, jo bedre.
- Kreativitet, innovasjon og ulike synspunkter forventes og oppfordres. Kommentarer som "vi allerede prøvde det og det fungerte ikke" og "hva en dum idé" er ikke tillatt eller støttet. Lagmedlemmene innser at styrken i å ha et lag er at hvert medlem bringer mangfold i innsatsen for å løse et problem, forbedre en prosess, nå et mål, eller skape noe nytt og spennende.
- Teamet kan kontinuerlig undersøke seg selv og kontinuerlig forbedre sine prosesser, praksis og samspillet mellom gruppemedlemmene. Laget diskuterer åpenbart lagnormer og hva som kan hindre evnen til å bevege seg fremover og fremgang i områder med innsats, talent og strategi. Laget har gjennomgangsmøter som vurderer lagets prosess og fremgang i å nærme seg og gjennomføre gruppemisjonen.
- Laget har avtalt prosedyrer for å diagnostisere, analysere og løse samarbeidsproblemer og konflikter. Teamet støtter ikke medlemskonfliktskonflikter og sammenstøt, og heller ikke lagmedlemmer plukker sider i en uenighet. I stedet arbeider medlemmene for felles løsning av problemer og uenigheter.
- Deltakende ledelse praktiseres i ledende møter , tildeler oppgaver, registrerer beslutninger og forpliktelser , vurderer fremdrift, holder teammedlemmer ansvarlige og gir retning for laget.
- Medlemmer av teamet tar beslutninger av høy kvalitet sammen og har støtte og forpliktelse fra gruppen til å utføre de avgjørelsene som er truffet. De får også støtte og engasjement fra de menneskene de rapporterer til for å oppnå og formidle lagets fremgang og suksess.
Hvis et lag kan få disse ti faktorene riktig, vil suksess og en givende følelse av samarbeid følge. Det er ikke alltid oppgaven som utfordrer lagene i deres fremgang, det er forholdene og de små tingene som skje i dag. Hvis lagmedlemmer kan stige over grøften, kan de oppnå storhet. Du vet suksess ingrediensene. Hvorfor ikke få dem til å skje?