Sjefen min fortalte meg at jeg ikke hadde gjort noe som om jeg var barn. Jeg var veldig sjokkert og uttalt at oppgaven var på min gjøremålsliste, men jeg ble slått ned med å gjøre noe annet.
Jeg har nettopp startet jobben, men hun viser meg ikke hvordan jeg skal gjøre ting. Når jeg sier at jeg ikke vet hvordan man skal utføre en oppgave, sier hun, spør andre stillingsspørsmål. Jeg sa, jeg gjør, men de viser meg ikke, og jeg tror hun deler det hun gjør med en annen leder, som når jeg går inn i et rom er det en atmosfære.
En god ting, skjønt: Jeg jobber virkelig med klientene, og de ber alltid om hjelpen min.
Respons:
Ærlig, dette spørsmålet er vanskelig å svare uten å kjenne dere begge personlig. Det er feil og uprofesjonelt av sjefen din å fortelle deg at du er barn. Men da igjen, er det generelt feil å behandle et barn frekt (som er det jeg antar hendte her). Det er en hel masse ting som skjer her.
Først føler du at du er urettferdig plukket på, uopplært, og at du ikke mottar støtte . Hun føler at du trenger hånden din, og du prioriterer ikke arbeidet ditt. Jeg aner ikke hvilken av dere som er i rett.
Det kan vel være at du er helt fantastisk og hun er en forferdelig leder. På den annen side kan du være et mareritt av nød og hun har prøvd alle ledelsestrikkene i boken før hun tygget deg ut.
Jeg mistenker at sannheten er sannsynligvis et sted i midten.
Du gjør best når noen demonstrerer hvordan du gjør en oppgave. Hun og de andre ansatte har ikke tid til å gjøre det. Det virker som en styringsstil sammenstøt . Hun foretrekker ansatte som utgjør ting på egen hånd. Du foretrekker en mer praktisk tilnærming fra din leder. Ingen er dårlig. De er bare forskjellige.
Anbefalte tiltak
Så hva kan du gjøre med dette? Noen få ting. Prøv disse:
La foredraget gå. Hun oppførte seg uhensiktsmessig da hun fortalte deg. Det er ikke ulovlig, og siden du skrev "fortalte meg" og ikke "forteller meg" det høres ut som en engangs ting. Vi gjør alle feil fra tid til annen. Det er sannsynligvis best å vurdere dette som en engangs feil, og la den gå og fortsette.
Be om et formelt møtemøte. Den formelle arten av denne forespørselen gjør det mer alvorlig. Hvis du tar henne i gangen og sier, "Hei, Jane, jeg trenger mer veiledning!" Det vil ikke forandre ting. Hvis du har vanlig en på en møter, er dette noe å bringe opp der.
Hvis du ikke gjør det, så be om et formelt møte. I dette møtet sier: "Jeg er uklart på hvordan jeg kan prioritere arbeidsbelastningen min. Jeg vil sørge for at jeg gjør de viktigste tingene først. "
Lytt til hva hun har å si. Hvis hun gir deg vage svar som, "Gjør de viktigste tingene først." Da må du presse videre. Prøv ett av følgende:
- Kan jeg få 15 minutter av tiden på fredag ettermiddager til å gå over oppgavene mine neste uke?
- Jeg har problemer med å finne ut hva det viktigste er. Kan du gi meg litt innsikt i dine mål for avdelingen?
- Noen ganger blir jeg for fokusert på detaljer og savner det store bildet. Kan du anbefale en treningskurs som hjelper meg med å komme over dette?
Legg merke til at det du ikke gjør, sier, "Du har aldri vist meg hvordan du gjør det." Selv om det er sant, svarer ledere ikke godt på slike ting - og hun vil føle at du angriper henne. Dette vil ikke forbedre situasjonen, og kan gjøre det verre.
Følge opp. Mens ledere bør være ansvarlige for å følge opp, i en situasjon som dette hvor hun vurderer uavhengighet og du verdsetter veiledning, må du være den som gjør følgende.
Hvis du kan få henne til å hjelpe deg med å prioritere arbeidet ditt etter hva hun ønsker (noe som kanskje ikke er logisk), så vil du kunne trekke av oppfølgingene. Men, til du er trygt i stand til å forutse hva hun mener er viktigst, må du dobbeltsjekke.
Stå opp til sjefen din. Dette er ikke råd til å konfrontere sjefen din. Dette er råd til å stå opp for deg selv. Hvis hun begynner å fortelle deg, sier du igjen, "Jane. Jeg beklager feilen min. "Det kan stoppe henne i sporene hennes.
Hvis det ikke gjør det, kan du legge til det, "Jeg har beklaget min feil. Kan du vær så snill å senke stemmen din? "Og så er det tredje trinnet å stå opp og gå bort. Det siste skrittet tar mye trøbbel, og jeg snakker ærlig med deg, det kan ende opp dårlig.
Hvis lederen din er virkelig en forferdelig person som elsker å rope, vil dette ikke gå bra. Men hvis hun generelt er en god person som av og til mister hennes temperament, vil dette kutte det av. Du må dømme det.
Nøkkelen til å håndtere enhver konfrontasjon som dette er å innrømme dine egne svakheter og nærme seg den fra en posisjon av "hva kan jeg gjøre bedre?" Enn "du må endre hva du gjør." Du vil oppleve mye mer suksess når du gjør problemer om noe du kan kontrollere.