Det er vanskelig å lande en lederposisjon når du ikke har tittelen «manager» på ditt CV eller kan gi konkrete eksempler på din ledelseserfaring.
Så hva er en aspirerende leder å gjøre uten å holde formelle lederstillinger? Plenty! Hvis du er interessert i å bli en leder, så er det fem måter å få ledelseserfaring uten å være en leder:
Lede et prosjekt
Ferdighetene som kreves for å være en effektiv prosjektleder, ligner veldig på de ferdighetene som kreves for å være en effektiv leder: planlegging, organisering, innstilling av mål, styring av budsjetter, ledende personer og jonglere med flere prioriteringer. Hvis du aldri har klart et prosjekt før, så start med frivillig arbeidsprosjekt. Det behøver ikke å være et stort prosjekt - start små - kanskje frivillig å være en del av kontoret Thanksgiving matkurv. Forhåpentligvis får du se hva en god prosjektleder gjør. Eller se hva en ineffektiv prosjektleder gjør og gjør det motsatte. Så, når du har etablert deg som et pålitelig lagmedlem, må du gå opp og frivillig for å lede et prosjekt.
Ta kurs i prosjektledelse, les en god bok om emnet, og intervju med vellykkede prosjektledere. Du kan til og med bli sertifisert som prosjektleder, men det kan være overkill med mindre du planlegger å gjøre en karriere ut av prosjektledelsen.
Tog, Lær, Trener og Mentor
En stor del av å være en effektiv leder utvikler teamet ditt. For å gjøre det, trenger en leder å vite hvordan man skal om bord og trene nye ansatte, trente erfarne medarbeidere og til slutt mentoransatte.
Selvfølgelig, for å bli vurdert for en mulighet til å trene nye medarbeidere, er det en grunn at du må være veldig god på jobben din, eller hva det er som du lærer.
Utover å være god i noe, er det viktig å lære og praktisere trening, coaching og veiledning. Den beste måten å lære på er å gjøre! Frivillig å utvikle et treningsprogram; Frivillig å mentor underprivilegierte barn eller trener et idrettslag. Lær kunsten til coaching - lær å stille gode spørsmål.
Hone dine intervjuende ferdigheter
Mange organisasjoner bruker utvalgskomiteer, ansette lag, eller vil involvere andre når man intervjuer jobbsandidater. Igjen, frivillig for disse mulighetene. Ikke bare "vinge det" når det er din tur å intervjue en kandidat. Utvikle en liste over gode intervju spørsmål , praktisere aktiv lytting og spørre probing oppfølgingsspørsmål, og lære å etablere rapport raskt. Å kunne skjerme, intervjue og velge gode medarbeidere er en viktig ledelsesevner og kan læres og praktiseres! For mer om hvordan du skal intervjue, vil jeg anbefale Alison Doyle jobbsøkingsside - det er det beste det er.
Lær å håndtere konflikter, ha en "viktig samtale", og gi tilbakemelding
Ja, det er den mest utfordrende delen av en sjefs jobb å håndtere de klebrig menneskene. Vi står overfor utfordrende mennesker - med våre kolleger, familiemedlemmer og venner.
Livet er "målrettet" når det gjelder muligheter for å løse en konflikt. Lær å gjøre det på en positiv og konstruktiv måte. Se:
Slik administrerer du arbeidsplasskonflikt
En proaktiv tilnærming til tøff tilbakemelding
Hvordan å holde en vanskelig samtale
Jeg vil anbefale å lese boken Crucial Conversations og se etter muligheter til å øve og få det bra.
Å kunne gi spesifikke eksempler på når du klarte å håndtere en konflikt, gi vanskelig tilbakemelding, eller adresse et sensitivt problem vil vise at du har vilje og evne til å håndtere "folk" -aspektet i en lederstilling. Og tro meg, det er mange erfarne ledere som ikke vil eller ikke kan håndtere mennesker problemer, så det vil virkelig sette deg fra hverandre.
Opprett og administrer et budsjett
Som leder ville jeg elske det hvis en av mine ansatte frivillig til å skape og administrere et budsjett for meg!
Mens noen ledere nyter nummeret knuste aspektet av ledelsen, er det min minst favoritt del. Hvis du er god i Excel, kan du lære å lage og administrere et budsjett. Et godt sted å starte er med ditt hjembudsjett.
Hvis du ikke kan overbevise sjefen om å gi slipp på budsjetteringsansvaret, kan du fortsatt gjøre det du kan lære å finansiere, budsjettere og regnskap. Ta kurs, lær å gjøre en cost-benefit analyse og avkastning, og lær å snakke som en bønne-counter ( En finans og regnskapsordliste for den ikke-finansielle lederen. )
Det er mange flere ferdigheter du kan lære å forberede deg til å være en leder, inkludert presentasjonsferdigheter, kommunikasjonsevner, ledende endring og strategisk tenkning. Det er viktig å kunne snakke om hva du har gjort , ikke hva du kan gjøre . Forslagene som er nevnt ovenfor, vil gi deg den praktiske ledelseserfaringen som trengs for å hjelpe til med å lande din første lederposisjon.