Men ingen leder er perfekt, og noen ganger stress bringer ut det verste av atferd.
Her er en liste over ting som ledere gjør for å irritere sine ansatte. Ledere, gjør en ærlig selvvurdering - eller enda bedre, få litt åpen tilbakemelding - og hvis du gjør noe av disse tingene, gjør du en beslutning om å STOPP gjøre det.
- Ikke reagerer på spørsmål eller forespørsler. Når en ansatt stiller et spørsmål eller foretar en forespørsel, må du ikke ignorere det før de må spørre igjen. Vær responsiv - ja nei, kanskje, eller gi dem beskjed når du vil få svar på dem.
- Glem det du har bedt dem om å gjøre . Ja, vi alle glemmer nå og da, jeg vet at jeg sikkert gjør det. Når du gjør det, forteller det din medarbeider hva du spurte dem om å gjøre, kanskje ikke så viktig.
- Tilordne samme oppgave til forskjellige ansatte. Dette kan være glemsomhet, eller det kan være å sette ansatte opp med vilje til å konkurrere. Begge er irriterende.
- Ikke angi et eksempel (gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør). Ledere må være rollemodeller, ikke hyklere.
- Tar spesielle privilegier. For eksempel, flyr første eller bedriftsklasse og har teamflyvogn. Det er en god ledertradisjon i militæret - offiserer spiser sist. Det er en god standard for bedriftsledere å huske på.
- Coasting . Noen ledere blir selvsikker, selv lat, men forventer at deres ansatte skal hente seg. Hvis du skal pensjonere, ikke gjør det på jobben.
- Ikke pitching i en krise. Alle hender på dekk betyr alle hender, inkludert lederen. Selv om det er sant at ledere ikke skal gjøre arbeidet til sine ansatte regelmessig, vil mannskapet sikkert sette pris på når en leder legger seg inn og får hendene skitne når det trengs.
- Overpromising og under levering. Dette er et annet symptom på type A-visjonær leder som kommer opp med mange store ideer, men følger sjelden med noen av dem. Etter en stund mister de troverdighet og tillit.
- Ikke lytter / multitasking . Ansatte vet når en leder ikke betaler oppmerksomhet, og det er mer enn irriterende, det er respektløst.
- Ufølsomt til tegn på overarbeid . Lederen som fortsetter å pile på den, uvitende om de advarselstegnene som en medarbeider er overbelastet, og om å slå brytepunktet.
- Kämper med og badmouthing dine jevnaldrende eller sjef. Ansatte ønsker at deres ledere skal ha positive, samarbeidsrelasjoner med sin leder og jevnaldrende. Hvis de ikke gjør det, er det de ansatte som ender med å få konsekvensene av mangel på ressurser og samarbeid fra sine andre avdelinger.
- Manglende forståelse eller takknemlighet for arbeidet . En ofte hørt ansattes klage: "Sjefen min har ingen anelse hva jeg gjør eller hvor hardt jeg jobber!"
- Tar kreditt, ikke gir kreditt. En surefire måte å ødelegge tillit og lojalitet. Uutsigelig, bare fryktelig sjefsadferd!
- Hold tilbake, ikke dele kritisk info . Kunnskap er makt!
- Micromanaging . Ah, nummer én ting en leder kan gjøre for å irritere ansatte!
- Ikke adresser ytelsesproblemer . Ingen setter pris på å se sine kolleger komme unna med mord.
- Spille av favoritter . Det er vanskelig å bli oppfattet som å behandle alle rettferdig. En måte å gjøre det vanskeligere er å tro at du kan være venner med dine ansatte. Mange ledere tror de kan - det går vanligvis tilbake.
- Sende e-post, tekster eller ringe på helger og kvelder , og forventer et øyeblikkelig svar. Ansatte trenger sin egen personlige tid, la dem få det.
- Å være billig . Ledere må ofte stramme beltet, men det er en stor forskjell mellom sparsomme og billige. Frugal bor på en billigere motell. Billige gjør ansatte i rommet sammen.
- Ubesluttsomhet. Ikke tar en beslutning, eller tar evig å ta en beslutning. Uansett blir lederen en flaskehals.
- Waffling. Ligner på uanstendighet, men det er som å prøve å glede alle sammen og flip-flopping frem og tilbake.
- Løse lepper. Forråder konfidensialitet - en annen måte å ødelegge tillit.
- Å være humør, følelsesmessig flyktig og uforutsigbar . Jeg kjente en gang en leder at alle alltid sjekket med sin sekretær for å finne ut hva slags stemning han var i for dagen. Hun utviklet selv et praktisk tidlig varslingssystem.
- Vil aldri innrømme en feil. Lederen som er rask til å klandre andre og peker på fingrene uten ydmykhet.
- Min vei eller motorveien . Lederen som insisterer på å gjøre alle på "riktig" måte - når det virkelig er deres måte.
- Ikke åpen for nye ideer. Lederen som er rask til å skyte ned nye ideer, i stedet for å være åpen for muligheter.
- Alt handler om meg . Lederen med et stort ego, med liten interesse for sin ansattes verden.
- Ikke tilgjengelig. Lederen som er umulig å nå, alltid opptatt, og tar ikke tid til å ha regelmessige en-mot-møter.
- Misbruker din makt . Å være en mobbing, er ofte på subtile måter, som å gjøre medarbeideren din morsom hatter.
- Å være en buzzkill. Når en medarbeider deler gode nyheter eller en prestasjon med sjefen, og lederen påpeker at glasset bare er halvt full.
- Å være en know-it-all. Lederen som alltid må "en-up" medarbeideren for å vise dem hvor smart de er. "Ja, det er en god ide, og her er hvordan du gjør det enda bedre!"