Er du en Micromanager?

Ta quiz å finne ut

Jeg har aldri hørt en leder henvise seg selv som en mikromanager. Imidlertid arbeider for en mikromanaging sjef en av de mest rapporterte årsakene ansatte hater jobbene sine eller hater sine sjefer.

Så hvor er frakoblingen? Kanskje de fleste ledere kan ha gode intensjoner, men har ingen anelse om at de er micromanaging. De kan være stolte av å "kjøre et stramt skip" eller at "pengene stopper med dem", eller kanskje de føler at de gir sine ansatte retning og støtte.

De kan ikke stole på sine ansatte og føler at de beskytter dem mot å skru opp.

I alle fall fører mikromanagement til elendige ansatte , lavere totalproduktivitet, stunts veksten av hver ansatt og lederen, og vil føre til tap av godt talent og dårlig langsiktig ytelse.

Ta følgende spørrekonkurranse for å finne ut om du er en micromanager. Legg opp antall spørsmål du svarte "ja" til og sjekk poengsummen din på slutten av spørrekonkurransen.

1. Har du en lang liste over ventende godkjenninger og / eller beslutninger som du trenger å komme til? Micromanaged ansatte har lært den harde måten de trenger for å få godkjenning for hver liten beslutning. Du blir ofte referert til som "flaskehalsen."
2. Du løper alltid ut av røde penner. Så vidt du er bekymret, er det alltid rom for forbedring i et hvilket som helst dokument, spesielt hvis forbedringene er subjektive dømmekall eller ufarlig minutia.

1. Du insisterer på at du "følger med" med dine ansatte for eventuelle møter de har med sjefen din, ledere, nøkkelkunder eller leverandører, eller noen andre verdsetter din oppmerksomhet.
2. Du insisterer på at dine ansatte kopierer eller blind kopierer deg på alle "viktige" e-postmeldinger (betydning som definert av deg, som er de fleste av dem). Din e-postinnboks overskrider regelmessig lagringsgrensen.

1. Du jobber regelmessig på lange dager og helger, og sjelden tar en ferie. Det er ofte et tegn på manglende evne til å delegere .
2. Du må ofte ta delegert arbeid tilbake fra dine ansatte og gjøre det selv. Fullfør følgende setning: "Hvis du vil ha noe gjort riktig, må du gjøre det _______."
3. Du har virkelig et tegn på skrivebordet ditt som sier "pengene stopper her."
4. Du har ofte møter før møter for å sikre at dine ansatte er forberedt på viktige møter.
5. Du liker å ha alle arbeidsprosesser dokumentert. Det er en riktig måte å gjøre alt på (vanligvis din vei.)
6. Du tror du er smartere enn noen av dine ansatte og blir frustrert med dem fordi de bare ikke får det. Du resentrer å måtte "babysit" dem, men du har ikke noe annet valg.
7. Du har sjelden tid til ting som strategi, fordi du jobber så hardt på de daglige detaljene. Faktisk påpekte sjefen din mangel på " strategisk tenkning " på din siste prestasjonsvurdering.
8. Når du delegerer, bruker du mer tid på hvordan du skal gjøre oppgaven, så hva som skal oppnås.
9. Du har hver av medarbeiderens telefonnumre og tekst dem ofte. Spesielt på dagene dine (hvis du noen gang tar noen dager).

1. Du trenger ukentlige og månedlige aktivitets- og statusrapporter fra dine ansatte.
2. Du tilbringer mye tid på møter som gjør "etter handling vurderinger" eller "post mortem", med det meste av tiden som tilbys på deg, gjengjeld hver avgjørelse og tiltak som er tatt.
3. Dine ansatte tar aldri initiativ eller kommer opp med nye ideer. Det forsterker bare din tro på at de trenger deg til å gjøre deres tenkning for dem.
4. Du måler og overvåker alt . En annen av dine ledelsesmottoer er "Hvis du ikke kan måle det, kan du ikke klare det."
5. Du tillater ikke at dine ansatte møter møter for deg.
6. Du trenger å vite hva dine ansatte gjør hele tiden. Du har tilgang til kalendere og vil installere GPS-implantater i nakken hvis du trodde at HR ville la deg komme unna med det.
7. Du har høy omsetning og lav ansatt engasjement score. Hver gang du finner en sjelden høy performer, finner de en annen mulighet bedre egnet for mine ferdigheter og interesser. "

scoring

10 eller mer : Du, min venn, er en klassisk, flammende, plakatbarn mikromanager. Av en eller annen grunn nekter du å gi slipp på og stole på dine ansatte. Du må finne ut hvorfor og endre dine micromanaging måter, eller du vil bli dømt til en karriere full av frustrasjon, utbrenthet og tapte salgsfremmende muligheter. Snakk det med sjefen din, HR, en betrodd peer eller en utøvende coach. Det er håp for deg, men du må møte problemet og ønsker å endre.

5 til 9 : Du er en borderline mikromanager. Forhåpentligvis er dine micromanaging måter situasjonelle og midlertidige, det vil si at du har mange nye ansatte. Gå tilbake og undersøk spørsmålene du svarte "ja" til og spør deg selv om det er virkelig nødvendig. Angi et mål for å eliminere ett element om gangen til du er 5 eller under.

4 eller mindre : Du er sannsynligvis ikke en mikromanager, selv om det avhenger av hvilke spørsmål. Likevel er det verdt å gå tilbake og undersøke spørsmålene du svarte "ja" til. Spør dine ansatte om ærlig tilbakemelding. Snakk med noen ledere som du virkelig beundrer for å få sitt perspektiv. Du kan bli overrasket over den positive effekten av å eliminere jevn 1-2 mikromonitorisk vaner.

Ingen . Gratulerer! Du er en styrkende leder som vet hvordan du skal ansette og utvikle godt talent og så slår dem løs. Dine ansatte må elske å jobbe for deg, sjefen din må være imponert over din kapasitet, og du har ikke noe problem å opprettholde en sunn arbeids-livsbalanse. Vennligst gjør deg tilgjengelig for noen av de mikroledere som kommer til råd for deg!