De to viktigste komponentene i en god salgsplan
En god salgsplan har to hovedkomponenter: salgsstrategier og salgstaktikk.
Strategier og taktikk er militære termer som brukes til å beskrive en krigsplan. Strategien handler om selve krigen: hva lederne vil oppnå, og hvilke slag de velger å kjempe. Taktikk bestemmer hvordan en individuell kamp kjempes. Så i forretningsvilkår kan en strategi være å la folkene i samfunnet vite om firmaet ditt, mens den tilhørende taktikken kan omfatte å delta på handelskammermøter, legge inn en annonse i det lokale papiret, sette opp en hendelse på ditt forretningssted , går dør til dør, etc.
Salgsplaner bryter videre inn i nye forretningsstrategier og taktikk og eksisterende forretningsstrategier og taktikker (f.eks. Salg av flere produkter til kunder som allerede er kunder). Disse fire komponentene gir et rammeverk for salgsplanen, og det er viktig å inkludere dem alle. Det er imidlertid opp til deg å prioritere disse komponentene på en måte som gir mening for deg.
Hvis du allerede har slått opp dine eksisterende kunder nylig, vil du sannsynligvis fokusere på å skaffe nye. Hvis du nettopp har lansert et nytt produkt som dovetails med et eksisterende produkt, bør salgsplanen ta hensyn til dette og fokusere på å selge det til nåværende kunder.
Bli kjent med salgskvoter, territorium og produkter og tjenester
Før du oppretter salgsplanen, må du være godt kjent med tre viktige detaljer: salgskvoten, salgsområdet og produktlinjen din.
Å forstå salgskvoten hjelper deg med å bygge en plan som gjør din leder glad, og vil også gjøre deg i stand til å utforme en plan som vil maksimere provisjonene dine - noe som vil gjøre deg glad. Å kjenne ditt territorium hindrer deg i å trappe på medmenneskerens tær. Og å vite dine produkter og tjenester hjelper deg med å definere dine prospektkrav, noe som igjen gir deg et realistisk syn på hvordan og hvor mye du kan selge.
Endre salgsplanen din
Selv den beste salgsplanen trenger regelmessig revidering. Endringer i kvoten din, produktlinjen din, din eksisterende kundebase, din bransje - selv økonomiske oppturer og nedturer kan kreve en justering av salgsplanen din. I det minste bør du gjennomgå planen kvartalsvis og avgjøre om du må gjøre noen endringer. Vurder salgsplanen et levende dokument, ikke noe satt i stein.
Hvis du har problemer med å bestemme salgsstrategier og taktikk, er salgsansvarlig din en fantastisk ressurs. Hun vil vanligvis ha en bedre forståelse av selskapets brede salgsmål og vil kunne hjelpe deg med å skreddersy salgsplanen din for å møte disse målene, samtidig som du får mest mulig ut av dine unike muligheter. De andre medlemmene av salgsteamet kan også hjelpe.
Spør dine stjerne-selgere hva de inkluderer i deres salgsplaner, og bruk disse strategiene som et hoppepunkt for å utvikle din egen.
For å komme i gang, her er noen eksempler på nyttige salgsstrategier og deres taktikk.
- Slå kvoten min med 25%: Lag femti kaldt anrop i uken, gjør tjue ansikt til ansiktskontakt med potensielle prospekter, sett fire avtaler per uke, send førti email hilsener til potensielle prospekter per uke.
- Selg mine eksisterende kunder i gjennomsnitt på ett nytt produkt stykke: Send ut femti bokstaver per uke som foreslår en kontoevaluering, ring fem kunder om dagen for å spørre om statusen deres, ta kontakt med hver ny kunde innen to uker etter kjøpet for å svare på eventuelle spørsmål eller bekymringer.
- Øk min base for lokale kunder: Delta i tolv nettverksarrangementer , frivillig for tre lokale ideelle organisasjoner, delta i alle handelskammermøter .