Så mye som ansattssjefen ønsker å vite mer om den enkelte han eller hun leier, vil personen ønske å vite om ansattssjef , fremtidige medarbeidere og organisasjonen.
En finalist som forsømmer å forberede seg og stille spørsmål under et intervju, savner muligheter til å imponere ansattssjefen og samle inn mer informasjon som vil informere beslutningen om å godta et tilbud.
Finalistens spørsmål er vanligvis reservert for slutten av intervjuet fordi disse spørsmålene kan besvares naturlig i løpet av intervjuet. For eksempel kan en intervjuer stille opp et spørsmål om en kandidatens vilje til å jobbe lange timer ved å si at lange timer er noen ganger nødvendig. Hvis finalisten hadde utarbeidet et spørsmål om hvorvidt lange timer kreves, trenger ikke dette spørsmålet i slutten av intervjuet.
I panelintervjuer må de fleste spørsmål rettes til ansattssjef. Andre paneldeltakere kan gi sine meninger om nødvendig.
Det er svært viktig å stille spørsmål ved slutten av et intervju. Her er hvorfor:
Vis du er interessert
Still spørsmål viser at du virkelig er interessert i jobben.
Noen som ikke er interessert i jobben, vil ikke ta seg tid til å utvikle spørsmål. En slik person ville sitte for intervjuet og forlate så snart som mulig. Dine spørsmål forteller ansettelsesansvarlig at du har vurdert posisjonen i den utstrekning at du har oppbrukt ressursene du finner.
Vis at du har forsket organisasjonen
Gode spørsmål viser at du har gjort din forskning. En advarsel her er å sørge for at du faktisk har gjort din forskning. Hvis du spør et byrå som overvåker statlige parker hvor mange parker staten har, som viser at du ikke gjorde din forskning. Antall statlige parker er et enkelt stykke informasjon å finne.
Du må grave dypere. Hvis du ser på byråets nettside og finner ut at den mest besøkte delstatsparken har fire ganger så mange årlige besøkende enn den minst besøkte parken, vil gode spørsmål spørre hvorfor dette er, hva har den mest besøkte statsparken eller gjør som bringer dem så mange besøkende, og hva kan minst besøkte parken gjøre det som den mest besøkte parken gjør.
Mens eksemplene ovenfor er gode spørsmål i isolasjon, må du sørge for at spørsmålene du stiller er relevante for jobbens rolle i organisasjonen.
Vis du er intelligent
Hvis du har en reell interesse i stillingen og stiller spørreundersøkelser, vil du vise ansettelsesansvarlig at du er intelligent. Intelligens er et positivt trekk uansett stilling.
Gode spørsmål avslører en finalistens tankeprosesser. Ansette ledere vil ha folk som er i stand til å tenke selvstendig.
Politikk og prosedyrer kan bare ta en organisasjon så langt. Dette er minimum. For at en organisasjon skal trives, trenger den folk som kan ta organisasjonens oppdrag, retningslinjer og prosedyrer og bruke de underliggende prinsippene til enhver arbeidssituasjon.
Informer din beslutning om å godta et tilbud om tilbud
I en mest grunnleggende forstand er spørsmål utformet for å samle informasjon. Mens det er hyggelig å imponere en ansatt leder , er det overordnede målet med en finalist sine spørsmål å informere beslutningen om å godta et tilbud om det blir utvidet. Spørsmål om lønn, fordeler og andre slike emner blir best lagret for etter at et tilbud er sikret, men spørsmål om organisasjonskultur, forventninger til ledelsen og godhet av passform mellom finalist og stilling er rettferdig spill under intervjuet.
For en ekstern finalist er intervjuet vanligvis den eneste tiden å stille spørsmål ansikt til ansikt.
Finalisten kan se ansattes leders kroppsspråk mens han svarer på spørsmålet som kan hjelpe finalistdommeren, hvor sannferdig ansattssjef er i svarene hans.