Strategisk visjon er en av de viktigste rollene til en administrerende direktør
Konsernsjefen er konsernsjef eller organisasjon med høyeste rangering.
Konsernsjef har ansvar for den samlede suksessen til en hel organisasjon. Konsernsjefen har den ultimate myndighet til å ta de endelige beslutningene for en organisasjon. Han eller hun kan be om noe nødvendig, men myndigheten til å få det endelige anropet hviler hos konsernsjefen.
Konsernsjefen har spesifikke ansvarsforhold, avhengig av behovene til organisasjonen hans. Arbeidsbeskrivelsen til en administrerende direktør varierer etter organisasjon. Daglige oppgaver for en administrerende direktør varierer, men den overordnede visjonen for stillingen gir rammen som er konsistent på tvers av organisasjoner.
Den overordnede rammen for konsernsjefens rolle
Konsernsjef har det overordnede ansvaret for å skape, planlegge, implementere og integrere den strategiske retningen til en organisasjon. Dette inkluderer ansvar for alle komponenter og avdelinger i en bedrift.
Konsernsjefen er sikker på at organisasjonens ledelse opprettholder konstant bevissthet om både det eksterne og interne konkurranselandskapet, muligheter for ekspansjon, kunder, markeder, ny industriutvikling og standarder og så videre.
I et typisk selskap rapporterer konsernsjefen til styret eller i noen ideelle innstillinger, for eksempel statlig myndighet, kan konsernsjefen lede opp et byrå eller avdeling og rapportere til guvernørens kontor. Konsernsjefen tjener etter styrets skjønn.
Konsernsjef kan også eie virksomheten, og kan ha grunnlagt virksomheten, så hans eller hennes engasjement for virksomheten er betydelig.
Han kan også eie en betydelig del av selskapet eller dets aksje. I disse tilfellene kan det foreligge en styre, men myndighet er nominel og rådgivende til konsernsjefen.
Hvorvidt den øverste personen er både president og administrerende direktør eller bare konsernsjef, er han eller hun den øverste personen i kommandoen i en organisasjon og har spesifikke ansvarsforhold, avhengig av behovene til organisasjonen hans.
Dermed kan konsernsjefens arbeidsansvar variere fra organisasjon til organisasjon. Som med ethvert styringsnivå i en organisasjon, begynner konsernsjefens rolle med en leders grunnleggende arbeidsansvar .
Fordi konsernsjefens rolle har betydelig ansvar, ansvar og myndighet i en organisasjon, har konsernsjefen disse tilleggsansvarene som han eller hun leder virksomheten .
Ansvar for en konsernsjef
Ansvaret til en konsernsjef inkluderer:
- Opprette, kommunisere og implementere organisasjonens visjon , oppdrag og overordnede retning. Ledende utvikling og implementering av den overordnede organisasjonens strategi .
- Ledende, veiledende, styre og evaluere arbeidet til andre ledende ledere, inkludert presidenter, visepresidente og styremedlemmer, avhengig av organisasjonens rapporteringsstruktur. I prosessen med å lede disse seniorledere , gjør konsernsjefen det på sinde at den strategiske retningen konsernsjef setter seg ned gjennom organisasjonen for å sikre sin prestasjon.
- Rådgivning og veiledning, når det er hensiktsmessig, fra et styre.
- Formulere og implementere den strategiske planen som styrer retningen for virksomheten eller organisasjonen. Å sørge for at planleggingen innebærer betydelig innsats fra organisasjonen, slik at det er lite å presse tilbake på den fullstendige implementeringen.
- Overvåke en organisasjon i sin helhet i samsvar med den retningen som er fastlagt i strategiplanene. Dette inkluderer utformingen av organisasjonen på en måte som letter og støtter operasjonene.
- Evaluere suksess organisasjonen i å nå sine mål. Sørg for at hvert strategisk mål er målbart, eller at resultatene kan beskrives så grafisk at et avtalt bilde deles av laget.
- Opprettholde bevissthet om både det eksterne og det interne konkurranselandskapet, muligheter for utvidelse, kunder, markeder, ny industriutvikling og standarder, og så videre. Ser på potensielle oppkjøp eller salg av selskapet under omstendigheter som vil øke aksjonærverdien.
- Representerer organisasjonen for samfunnsansvar og fagforenings ansvar og aktiviteter i lokalsamfunnet, staten og på nasjonalt nivå. (Andre ledende ledere har ansvar for disse satsene som interessert eller tildelt også.)
- Deltakelse i bransjelaterte hendelser eller foreninger som vil styrke konsernsjefens lederegenskaper eller organisasjonens omdømme og potensial for suksess. Å sørge for at medarbeiderne forstår at disse ansvarene deles og at hver medarbeider er ansvarlig for å hjelpe organisasjonen med å opprettholde bransjens bånd.
- Demonstrere ledelsen som er nødvendig for å gjøre organisasjonens oppdrag en suksess. Dette ledelsen omfatter å gi lederskapssyn , lederskap som tiltrekker etterfølgere og alle andre aspekter av vellykket lederskap.
- Holder organisasjonsmedlemmene ansvarlige og ansvarlige for å utføre alle aspekter av konsernsjefens rolle. Konsernsjef må jobbe med personer som har kompetanse til å oppnå hver komponent i hans eller hennes jobbbeskrivelse. For å sikre organisatorisk kompetanse må konsernsjefen utføre følgende seriøst viktige tiltak.
- Konsernsjef må skape en læringsorganisasjon som vil fortsette å vokse og blomstre og forbedre kompetansen og evner til ansatte. Bare hvis disse viktige aktørene fortsetter å lære og vokse, vil organisasjonen lykkes på ønsket nivå.
- I tillegg må konsernsjef sikre at organisasjonens ledere opplever konsekvensene av deres handlinger, enten gjennom belønning og anerkjennelse eller prestasjonsutvikling og disiplinære tiltak . Uten ansvar og ansvarlighet som er forventet og forsterket, vil konsernsjef finne ut at han eller hun leder en organisasjon som peker på fingrene, tildeler skyld og gjør unnskyldninger for at de ikke har oppnådd ønsket suksess og lønnsomhet - en skam og skam for alle medlemmer av organisasjonen.
Organisasjonens administrerende direktør er en sentral aktør i hvorvidt og hvor godt en organisasjon skal lykkes. Hvis de utfører disse jobbansvarene effektivt og vellykket, vil de forstørre sannsynligheten for at deres organisasjon vil oppleve ønsket suksess.
Se mer om ti tilleggsfaktorer som hjelper en administrerende direktør å lykkes: 10 hemmeligheter for lederskapssuksess .