Hva er ansvaret for en bedriftspresident?
President er også en jobbtittel som brukes til å utpeke lederen av deler eller divisjoner av organisasjoner som rapporterer til en samlet organisasjon. Et eksempel er et ervervet selskap som nå er et datterselskap av et større selskap.
(I enkelte organisasjoner rapporterer presidenten til en konsernsjef som er toppleder, i andre tar lederen av organisasjonen tittelen som president og administrerende direktør.) President / CEO kan også eie virksomheten og kan ha grunnlagt virksomheten , så hans eller hennes engasjement for virksomheten er dypt.
Organisasjoner bruker ulike jobbtitler til å utpeke den enkelte som leder organisasjonen: Noen organisasjoner har administrerende direktører (CEO) ; Noen har Styremedlemmer / CEOs; andre har konsernsjef / presidenter. Andre har presidenter.
I organisasjoner der en konsernsjef eksisterer, er presidenten nest i kommando. I en hvilken som helst organisasjon kan titlene utpeke samme person med samme jobb - leder eller leder av organisasjonen.
Som sådan presiserer en presidentes ansvar tett de som en administrerende direktør.
Presidenten er leder av en organisasjon
For dette Human Resources-nettstedet refererer president til leder av en organisasjon som i personen som leder eller er ansvarlig for en organisasjon.
Uansett hvilke titler som brukes i en organisasjon, er presidenten den øverste personen i kommando i en organisasjon og har spesifikke ansvarsforhold, avhengig av behovene til organisasjonen hans. Presidenter forventes å gi det overordnede lederskapet i en organisasjon, og de gir retning for handlingene til alle andre ansatte.
Dermed kan presidentens arbeidsansvar variere fra organisasjon til organisasjon. Som med ethvert styringsnivå i en organisasjon, begynner presidentens rolle med lederens grunnleggende arbeidsansvar .
Fordi presidentens rolle har betydelig ansvar, ansvar og myndighet i en organisasjon, har presidenten disse tilleggsansvarene i å lede sine organisasjoner.
Ansvar for en president
- Opprette, kommunisere og implementere organisasjonens visjon , oppdrag og overordnede retning. Sørg for at retningen kommuniseres på et nivå som gjør det mulig for alle ansatte å føle seg som om de er en del av noe større enn seg selv, og at deres rolle er strategisk viktig for organisasjonen.
- Ledende, veiledende, styre og evaluere arbeidet til andre ledende ledere, inkludert senior vicepresidenter , visepresidente og styremedlemmer, vanligvis avhengig av organisasjonens størrelse.
- Med deltakelse fra ledergruppen møtes regelmessig med ledende bedriftsledelse for å sikre at beslutninger organisasjonen trenger, er godt gjennomtenkt og rettidig. Bruker dette teamet for å spre ideer og retning i hele organisasjonen til hver ansatt forstår deres forventede rolle og ansvar for bidrag.
- Formulere og implementere den strategiske planen som styrer retningen av virksomheten. Bruke input av ansatte på alle nivåer i organisasjonen for å utvikle strategiplanen .
- Forme, bemanning, veiledning, ledelse og ledelse av en organisasjon som er tilstrekkelig til å oppnå presidentens ansvar og den strategiske planen for virksomheten.
- Overvåke en organisasjon i sin helhet i samsvar med den retningen som er fastlagt i strategiplanene.
- Evaluere suksessen til organisasjonen. Bruk et sett strategisk viktige tiltak for å fastslå den pågående suksessen eller mangelen derav - som organisasjonen opplever. Bruke ikke-målbare aspekter av arbeidsmiljøet for å måle andre aspekter av suksess.
- Opprettholde bevissthet om både det eksterne og det interne konkurranselandskapet, muligheter for ekspansjon, kunder, markeder, ny industriutvikling og -standarder, osv. Du kan tenke på presidenten som hovedansvarlig for mulighetsansvarlig.
- Presidenten representerer ofte organisasjonen i samfunns- og fagforeningsansvar og aktiviteter i lokalsamfunnet, staten og på nasjonalt nivå. (Andre ledende ledere har ansvar for disse virksomhetene som interessert eller tildelt også.) De deltar ofte som styremedlemmer eller seniorrådgivere.
I en organisasjon med en administrerende direktør er presidentens ansvar mindre enn disse som er bestemt av organisasjonens behov. Hvis presidenten leder et datterselskap eller en oppkjøpt divisjon, er presidentens ansvar det samme som konsernsjefene for den mindre enheten.