De ser også HR-ansatte som støtteforvaltere, ikke faste ansatte. De tilskriver falske mål og motiver til HR-ansatte og snakker om hvorfor de hater HR .
En del av problemet er at HR må balansere interessene til fem ulike interessenter, slik at ansatte kan føle at deres interesser blir ignorert. Og HR trenger å gjøre en bedre jobb med å utnytte sitt eget horn og utdanne personalet om hva de bidrar til.
HR er viktig
En god HR-avdeling er avgjørende for en ansatt-orientert, produktiv arbeidsplass der ansatte er energifulle og engasjert. Her er grunnene til.
- HR overvåker kulturen. Noen organisasjoner sier at HR eier kulturen, men som i alle andre ansattes relasjoner, anbefaler jeg at eierskapet er spredt over alle ansatte.
- HR eier de overordnede talenthåndteringsprosessene. Sammen med andre ledere leder HR veien i ledelsesutvikling , resultatstyring , suksessplanlegging , karriereveier og andre aspekter av talenthåndtering . HR kan ikke gjøre det alene og stoler sterkt på ledere og ledende ansatte for å hjelpe planlegge og gjennomføre strategiene. Men HR må bringe nye ideer og effektiv praksis inn i organisasjonen.
- HR er ansvarlig for over rekruttering av en overlegen arbeidsstyrke. Nok en gang kan HR ikke gjøre det alene, men må gi støtte til å ansette ledere som også er ansvarlige for å rekruttere en overlegen arbeidsstyrke . HR må gi ledelse, trening, planlegging assistanse, en systematisk ansettelsesprosess , rekruttering planlegging prosesser , intervju kompetanse, valgovervåking, og mer.
- HR anbefaler markedsbaserte lønninger og utvikler en samlet strategisk kompensasjonsplan. HR gir veiledning til ledere ettersom de bestemmer lønnsområdene innenfor deres organisasjoner.
- HR undersøker, anbefaler og gjennomfører arbeidstakerprogrammer som tiltrekker og beholder dine beste ansatte. HR er også ansvarlig for å kontrollere kostnadene og vurderer ulike alternativer før du anbefaler vedtak.
- HR er ansvarlig for å anbefale og sette i gang strategier for mennesker og organisasjonen som viderefører oppnåelsen av organisasjonens strategiske mål . Hvis organisasjonen din endrer retning, utvikler nye produkter, endrer oppdrag , visjon eller mål, må HR lede veien med ansattes programmer og prosesser.
- HR sørger for at arbeidsplassaktiviteter, arrangementer, feiringer, seremonier, ekskursjoner og teambyggingsmuligheter forekommer. Andre ansatte planlegger og gjennomfører aktivitetene med eller uten HRs hjelp, men HR-lederen er generelt ansvarlig for å overvåke budsjettet og gi tilsynsråd.
- HR-advokater for ansatte som har problemer eller konflikter med ledere og ledere og ledere som søker en mer effektiv tilnærming til å jobbe med bestemte ansatte. Ikke alle elsker hverandre, men de trenger å utvikle effektive arbeidsforhold for bidrag og produktivitet. HR kan hjelpe ved å kjenne spillerne og ta på seg den nødvendige rollen som advokat, trener og / eller mekler.
Betydningen av HR er lett oversett i den travle hverdagen på arbeidsplassen, men uten bidrag i hvert av disse områdene vil organisasjonen være mindre vellykket.