Grunnleggende om BigLaw
Når vi snakker om "BigLaw", snakker vi om firmaene på AmLaw 200-listen, med noen få tilfeldige avvikere kastet inn.
Disse firmaene har hovedkontor i store byer, særlig New York og Washington, DC, og de kan ansette tusenvis av advokater i kontorer rundt om i verden. Noen av de største kontorer kan ha 1000 + advokater.
Tradisjonelt hadde store advokatfirmaer to nivåer av advokater: partnere og medarbeidere. En generasjon eller to siden var den grunnleggende forventningen at hvis du klarte å bli ansatt som en medarbeider og gjorde kompetent arbeid i 8-10 år (gi eller ta), ville du bli en egenkapital partner, noe som betyr at du vil være en del eier av virksomheten og du vil dele i fortjenesten. Partnere beveget sjelden rundt, og det var sjelden at folk skulle jobbe på flere bedrifter i løpet av en karriere.
Alt denne forsiktige oppførelsen endret på 1980-tallet da AmLaw-lister ble publisert først, og opplistet "fortjeneste per partner" hos de største bedriftene i landet. Plutselig hadde alle en scorecard, og - ikke overraskende - ble vellykkede partnere hos relativt lavere betalende bedrifter begynt å hoppe skip til bedrifter med høyere PPP.
Således øker oppgangen til "lateral trekk" en bytte på partnerskapsnivå fra et firma til et annet. De som mest sannsynlig kunne gjøre slike trekk var "rainmakers" (folket som førte inn i klientene og dermed pengene) med en stor "bærbar forretningsvirksomhet" (noe som betyr at deres klienter ville følge dem til det nye firmaet ).
Når fortjeneste per partner ble en viktig metrisk (og et viktig middel for å henge på hver enkelt virksomhets mest produktive partnere), utviklet BigLaw andre teknikker for å oppblåse PPP. Høvding blant disse var å ansette flere medarbeidere (for å øke innflytelsen) og redusere andelen av medarbeidere som flyttet seg til å bli partnere (dermed sikre et stort stykke kaken for hver partner). Bedrifter opprettet også en ny type "non-equity partner" (noen ganger kalt "råd"), som i hovedsak er en forherlig senior tilknyttet rolle med lønn, men ingen andel i overskuddet. Å, og presset til å regne økende antall timer - gitt at firmaene vanligvis blir betalt av timen - steg enda høyere, for å sikre nok penger for en generøs partnerutbetaling.
Å sette disse trendene sammen, er ganske enkelt å se hvorfor store advokatfirmaer ikke har det beste rykte som gode arbeidsplasser. Den tradisjonelle gulrotten (partnerskapet) har blitt svært usannsynlig, selv for de ekstremt talentfulle og drevne medarbeiderne som flocker til BigLaw hvert år. Ratcheting opp krevende timetid sikrer at jobben i seg selv blir stadig umenneskelig, med lite utsikter for balanse mellom arbeid og liv. Og fordi svært få medarbeidere har noen muligheter for å bli forfremmet til partnerskap, er incitamentet til å investere i veiledning og opplæring (tradisjonelt grunner til å akseptere en BigLaw-jobb) betydelig redusert.
Og ennå ... hvert år lov studenter rundt om i landet konkurrerer kraftig for å lande en BigLaw posisjon! Når du vurderer gjennomsnittlig lov skole student lån gjeld og en startlønn på $ 160.000 pluss bonus, er det ikke veldig overraskende at firmaene har mange potensielle medarbeidere å velge mellom.
Hvis du tror du vil ha en BigLaw jobb, hold deg oppdatert! Vi snakker om grunnleggende intervjuer på campus , hvordan du får tilbakekalling , hvordan du får et sommertilbud, hvordan du får tilbud om å komme tilbake etter sommerprogrammet, og alternative måter å bli ansatt på (uten å delta i en sommerforbundsprogram).