Når ledelsen deler syn, optimisme og målrettet mål, er motivasjon og engasjement fra ansatte sikret. Jon Gordon, forfatter av suppe: En oppskrift for å oppmuntre ditt team og kultur (sammenlign priser), som deltok i et tidligere intervju om ledere og motivasjon , anbefaler disse seks lederskapsaksjonene for å inspirere motivasjon.
Kommunisere daglig med ansatte
Kommunikasjon er et kraftig verktøy som lederskap kan bruke til å skape et miljø som fremmer medarbeider motivasjon. Kommunikasjon gir informasjon, gjør at ansatte føler seg viktige og anerkjente, og gir limet som binder en arbeidsstyrke med sitt lederskap og deres organisasjon.
"Kommuniser med åpenhet, autentisitet og klarhet. Uansett om du har et planlagt morgenmøte hver dag, gjør kontorrunder om ettermiddagen, eller ta teamet til lunsj, gjør det viktig å få tid til å snakke med hvert eneste medlem av din team med jevne mellomrom. Du kan være opptatt, men sannheten i saken er at du egentlig ikke har råd til ikke å, sier Gordon.
Overfør lederskapets optimisme
"Som en leder er ditt viktigste våpen mot pessimisme (utbredt de siste årene) å overføre optimismen og visjonen til andre. Dette inspirerer andre til å tenke og handle på måter som gir resultater.
"Ledelse er en overføring av tro - og gode ledere inspirerer deres lag til å tro at de kan lykkes. Som leder og leder, er du ikke bare leder og leder folk , men du leder og styrer også deres tro. Du må utnytte alle muligheter for å overføre optimismen din, "sier Gordon.
"Fra rådhusmøter til daglig e-post til individuelle samtaler til ukentlige telekonferanser, er det viktig at du deler din optimisme med teamet ditt. Optimisme er en konkurransefortrinn, og du må formidle det i alt du sier og gjør. Som en av de største amerikanske innovatørene, Henry Ford, sa: "Tror du kan, eller tror du ikke kan - uansett, du er riktig." "
Ledelse deler visjonen
Gordon anbefaler at for å inspirere ansattes motivasjon , må lederskapet "Del visjonen. Det er ikke nok å bare være optimistisk. Du må gi team og organisasjon noe å være optimistisk om. Snakk om hvor du har vært, hvor du er, og hvor du skal.
"Del planen din for en lysere og bedre fremtid, snakk om handlingene du må ta, og konstant gjentar grunnene til at du vil lykkes. Lag en visjonserklæring som inspirerer og samler lag og organisasjon."
Lederskap bygger forhold
"Relasjoner bygger reell motivasjon. Det er mye lettere å motivere noen hvis du kjenner dem og de kjenner deg. Når alt kommer til alt, hvis du ikke tar deg tid til å bli kjent med folkene som jobber for deg, hvordan kan du noensinne virkelig vite den beste måten å lede, trene og motivere dem effektivt?
Og for den saks skyld, hvordan kan du forvente at de stoler på og følger deg hvis de ikke kjenner deg også? "
"Relasjoner er grunnlaget for hvilke vinnende lag og organisasjoner er bygget," sier Gordon. "Jeg anbefaler ledere å gjøre forholdet til sine ansatte sitt nummer én prioritet.
"Faktisk har jeg jobbet med mange NFL-trenere, og jeg har sett førstehånds hvordan de mest vellykkede trenerne og de beste motivatørene er de som utvikler meningsfylte forhold til sine spillere. Den samme strategien som fungerer på spilleregler fungerer også på kontoret. "
Lederskap skaper hensiktdrevne mål
Gordon anbefaler: "Lag målrettet mål. Når det kommer til det, har den virkelige kraften bak motivasjonen ingenting å gjøre med penger eller nummerdrevne mål. Virkelig motivasjon er drevet av hensikt og et ønske om å gjøre en forskjell.
"Faktisk er folk mest opptatt når de bruker sine styrker for et formål utenfor seg. Når ansatte føler seg som om arbeidet de gjør, spiller en viktig rolle i selskapets og verdens overordnede suksess, er de motivert til å jobbe hardere.”
"På samme måte, når de føler seg som om de jobber for noe mer enn bare bunnlinjen , føler de seg godt om arbeidet de gjør. Så som leder vil du motivere laget ditt ved å fokusere mindre på antall mål og mer på målrettede mål, forklarer Gordon.
"Det er ikke tallene som kjører folket ditt, men ditt folk og formål som kjører tallene. Sett deg ned med hvert individ på laget ditt og snakk gjennom deres personlige mål og hvordan du ser disse målene passer inn på det større bildet. Gi dem mening med hensikt som vil brenne sin brann mot å handle. "
Ledelse nærer laget
Disse kan virke som merkelige ord å søke på arbeidsplassen. Men Gordon insisterer på at de er spot-on. Han sier, "Det viktigste spørsmålet som hver medarbeider i enhver organisasjon ønsker å vite er," bryr du deg om meg; kan jeg stole på deg?'
"Hvis svaret ditt er ja, vil de ha større sannsynlighet for å bli på bussen og jobbe med deg. Ansatte som føler seg omsorg, æret og næret er mer engasjert i det de gjør og vil jobbe med sitt høyeste potensiale."
Tenk på det: Gallups forskning viser at ansatte som tror at ledelsen bryr seg om dem, er mer lojale og produktive enn de som ikke tror det. Hvis du nærer teamet ditt og tar deg tid til å investere i dem, betaler de deg tilbake i produktivitet, kreativitet og lojalitet. Hvis dine ansatte vet at du bryr deg om dem, vil de gjerne gjøre godt arbeid for deg. Det er den største motivatoren til alle. "
"Husk denne enkle formelen," avslutter Gordon. "Tro plus handling er lik resultater. Hvis du ikke tror at noe kan skje, vil du ikke ta de tiltakene som er nødvendige for å opprette det.
"Hvis du tror at teamet ditt kan gjøre store ting, vil de tro det også. Og den troen vil brenne handlingsbrannen og gi deg de resultatene du leter etter."
Ingen steder er disse seks ledelseshandlingene viktigere enn i dagens organisasjoner. Lederskapet strever etter å trekke frem det beste de ansatte har å tilby, sin egen motivasjon og deres skjønnsmessige energi . Med den aktive rollen i organisasjonens ledelse i disse seks kritiske aktivitetene, er motivasjon og engasjement fra ansatte sikret.