Frasen har også morphed til daglig bruk i samtaler der noen forsøker å kommunisere en endelig konklusjon, utfall eller anbefaling. For eksempel: "Bunnlinjen er, vi er ikke i stand til å produsere mer enn 10 000 widgets per måned uten en utvidelse i produksjonskapasiteten." Eller " Min bottenpris er $ 4,55 per enhet. Jeg kan ikke gå noe lavere."
Bunnlinjen er resultatet av alt arbeidet i virksomheten
Det er ikke uvanlig å høre noen variasjon av uttrykket, "vi klarer oss til bunnlinjen." Det er et misnomer. Et selskap kan fastsette resultatmål for bunnlinjen, men omstendigheter i markedet (og firmaets strategi og drift) kombinerer til slutt for å skape inntekter og kostnader som bestemmer bunnlinjen.
For eksempel velger en organisasjon å investere sine ressurser i en strategi for å finne og beholde kunder. Det utvikler produkter eller tjenester og markedsfører disse tilbudene, støtter sine kunder og gjentar deretter syklusen igjen og igjen.
Ved utgangen av hver regnskapsperiode beregner selskapet hva det mottok fra kunder (og andre inntektskilder) og trekker alle kostnader som påløper i prosessen. Etter å ha regnskapet for disse kostnadene (inkludert skatter, gjeldsrente og ulike regnskapsmessige tall inkludert avskrivninger) kommer selskapet til et bunnlinjenummer.
Det er enten nettoresultatet eller netto tapstallet.
Planlegger på lang sikt
Hva et selskap kan (og burde) gjøre for å holde seg sunt er overvåkings- og kontrollutgifter mens man streber for å minimere unødvendige utgifter. Det skal alle gjøres samtidig som optimalisering av ressursallokering for å støtte selskapets strategi. Denne typen "styring til bunnlinjen" er rimelig og sunn. Organisasjoner som hovedsakelig fokuserer på kostnader og velger å ikke investere i nåværende strategier (eller investere i investeringer for å støtte fremtidige tiltak) sliter ofte på lang sikt.
Bunnlinjen som indikator for bedriftsytelse
Bunnlinjen er en viktig del av resultatkortet for ledelsen. Positiv og økende lønnsomhet over tid er et testament til en rekke faktorer, blant annet:
- Godt marked og kundeutvalg
- Opprettelse og levering av produkter og tjenester verdsatt av kunder
- Effektiv tildeling av investerings dollar til støtte for målrettede kunder
- Effektiv kostnadskontroll over organisasjonen
- Positive markedsplass og makroøkonomiske faktorer
Alternativt er fallende eller lave bunnlinjenummer over tid en indikasjon på utfordringer på ett eller flere av de ovennevnte områdene og bør undersøkes av ledelsen.
Aksjonærer, styre og ansatte er alle avhengig av bunnlinjen etter hver regnskapsperiode (vanligvis kvartalsvis) for å vurdere effektiviteten av selskapets markedsstrategi og intern ledelse. Selvfølgelig, når bonuser eller årlige lønnsøkninger knytter seg til bunnlinjen, betaler de selvfølgelig naturligvis mer oppmerksomme på disse tallene.
Begrensningen av bunnlinjenummer som indikator for ytelse
Selv om lønnsomhets tall er viktige tiltak for selskapets nåværende suksess (og brukes til å sammenligne tidligere tidsrammer), er de ikke en fortell-alle. De forteller ikke ledelse, styremedlemmer, aksjonærer eller ansatte hva som fungerte eller hva som mislyktes.
Dårlig lønnsomhet er en indikasjon på at noe er galt, alt fra sterk konkurranse til ugunstige økonomiske forhold til en mislykket strategi for bortfallskostnader.
På samme måte markerer positive tall ikke hvilken del av selskapets overordnede tilnærming som fungerer. Det er mulig for sterke økonomiske forhold (eller konkurrentssvikt) å løfte inntekter og forbedre fortjenesten, til tross for dårlig kostnadskontroll eller en svak langsiktig strategi.
I finansiell rapportering for børsnoterte og omsatte firmaer er det viktig å se på detaljerte notater, inkludert fotnoter. Det hjelper ledelsen (og andre interessenter) å forstå forutsetninger, regnskapsmessige tilnærminger og endelig avledning av bunnlinjenummer.
Bunnlinjen på bunnlinjen
Fortjeneste er et resultat av alle aktiviteter i en organisasjon. Det er en viktig indikator på de generelle forholdene i selskapets målmarkeder. Det er også et barometer for ledelsens effektivitet i valg av strategier, investering i produkter og tjenester, markedsføring og kostnadskontroll. Fortjeneste bør sammenlignes over en periode, og de involverte bør se nøye på alle variabler for å forstå de faktorene som fører til et selskaps bunnlinje.