Induktiv resonnement er forskjellig fra deduktiv resonnement , hvor du starter med en generalisering eller teori, og deretter tester den ved å bruke den til konkrete hendelser.
Induktiv resonnement er en viktig kritisk tenkning ferdighet som mange arbeidsgivere ser etter i sine ansatte.
Derfor er det en nyttig ferdighet å markere i jobbsøknadene og i jobbintervjuene dine.
Les nedenfor for informasjon om når du kan bruke induktiv resonnement på arbeidsplassen. Se også råd om hvordan du kan markere dine induktive resonnementskompetanse under jobbsøkingsprosessen.
Induktiv Reasoning på arbeidsplassen
Arbeidsgivere verdsetter arbeidstakere som kan tenke logisk når de løser problemer og utfører oppgaver, og hvem kan skille mønstre og utvikle strategier, retningslinjer eller forslag basert på disse tendensene. Disse ansatte praktiserer induktiv resonnement.
Her er noen eksempler som vil forbedre din forståelse av induktiv resonnement. Les dem over, og reflektere over forekomster av induktiv resonnement i din egen yrkeserfaring.
1. En lærer oppdager at elevene lærte mer når praktiske aktiviteter ble innlemmet i leksjoner, og bestemmer seg for å regelmessig inkludere en praktisk komponent i sine fremtidige leksjoner.
2. En arkitekt skiller et mønster av kostnadsovertak for rørleggermaterialer i jobber og velger å øke estimatet for rørleggerarbeidskostnader i etterfølgende forslag.
3. En aksjemegler observerer at Intuit-aksjen øker i verdi fire år på rad i skattesesongen, og anbefaler et kjøp til kunder i mars.
4. En rekrutterer gjennomfører en undersøkelse av nylige hyringer som har oppnådd suksess og holdt seg med organisasjonen. Hun finner ut at de har uteksaminert seg fra tre lokale høgskoler, så hun bestemmer seg for å fokusere rekrutteringsarbeid på disse skolene.
5. En selger presenterer testimonials fra nåværende kunder for å foreslå potensielle kunder at hennes produkter er av høy kvalitet og verdt å kjøpe.
6. En forsvarsadvokat vurderer strategien som brukes av advokater i lignende tilfeller og finner en tilnærming som konsekvent har ført til frikendelser. Hun bruker da denne tilnærmingen til sitt eget tilfelle.
7. En produksjonsleder undersøker tilfeller av skader på linjen og oppdager at mange skader oppstod i slutten av lange skift. Lederen foreslår å flytte fra 10-timers til 8-timers skift basert på denne observasjonen.
8. En bartender blir klar over at kundene gir henne høyere tips når hun deler personlig informasjon, så hun forsettlig begynner å avsløre personlig informasjon når det føles hensiktsmessig å gjøre det.
9. En aktivitetsleder ved et assistert levefasilitet opplyser at innbyggerne lyser når ungdommen besøker. Hun bestemmer seg for å utvikle et frivillig initiativ med en lokal videregående skole, som forbinder studenter med innbyggere som trenger å juble.
10. En markedsundersøker designer en fokusgruppe for å vurdere forbrukernes respons på ny emballasje for et snackprodukt. Hun oppdager at deltakerne gjentatte ganger svekker seg mot en etikett som sier "15 gram protein." Forskeren anbefaler å øke størrelsen og skille fargen på ordlyden.
Fremhev Inductive Reasoning i Jobbsøk
Hvis arbeidsgiveren uttrykkelig nevner induktiv begrunnelse i stillingen, eller hvis du vet at det er kritisk for jobben, kan du nevne det i jobbsøkematerialene dine. For eksempel kan du gi et eksempel på at du har brukt induktiv resonnement i ditt følgebrev , eller du kan inkludere induktiv resonnement i CV-resuméet eller listen over ferdigheter .
Et spørsmål om dine inductive resonnement ferdigheter kan komme opp i et første eller andre intervju.
Som jobbkandidat bør du vurdere tidligere roller og identifisere situasjoner der du har brukt induktiv resonnement. Tenk på tider da inductive resonnement resulterte i positive resultater, da denne informasjonen kan bidra til å overbevise arbeidsgivere om at du uavhengig kan bruke kunnskap som er lært på jobben, og plukke opp rollen raskt.
Når du fremhever din induktive resonnement under et intervju, bruk STAR intervju svar teknikken . Dette er et akronym som står for:
- S ituation
- T spør
- A ction
- R esult
Beskriv først situasjonen (Hvor jobbet du? Hvilket prosjekt jobbet du på /).
Beskriv deretter oppgaven (Hva var ditt ansvar? Hvilket problem måtte du løse? Hvilke observasjoner gjorde du?).
Forklar deretter handlingen du tok (Hvilken løsning implementerte du? Hvordan har du oversatt dine observasjoner til en løsning eller handling?).
Til slutt, forklar resultatet (Hvordan hjalp handlingen din med problemet, eller hjelper bedriften mer bredt?). Denne teknikken vil tydeligvis vise intervjueren at du har inductive resonnement ferdigheter som kan gi verdier til et selskap.
Ferdigheter Lister: Sysselsetting Ferdigheter Listet av Job | Lister over ferdigheter for gjenopptak
Les mer: Hva er kritisk tenkning? | Hva er kreativ tenkning? | Deductive Reasoning | Myk vs Hard Ferdigheter