Ansvar og rolle for et selskaps visepresident
Vise presidenten har spesifikke ansvarsforhold, avhengig av behovene til organisasjonen hans.
Derfor kan arbeidsansvaret til en VD variere sterkt fra organisasjon til organisasjon.
Som med ethvert styringsnivå i en organisasjon, starter visepresidentens rolle med en leders grunnleggende arbeidsansvar . Dette er de grunnleggende tilsynsansvarene til alle i en organisasjon som fungerer som leder og har medarbeiderne rapportering til dem.
Mer enn én person har rollen som visepresident
I motsetning til rollene som administrerende direktør eller president, har organisasjoner vanligvis mer enn ett individ som fungerer som visepresident. Jo større organisasjonen er, desto flere VP-er kan du forvente å se. Å gi karriereveier for ledende ledere og for å administrere organisatoriske funksjoner, er VP-tittel gitt til ledere ettersom deres posisjon beveger seg opp i organisasjonskartet .
For eksempel, i mange store organisasjoner finner du en finansdirektør, en markedsføringsdirektør, en direktør for operasjoner, en VP for salg, en VP for HR, og en VP for teknologi, for å nevne noen få.
I disse situasjonene er den eldste VP ofte gitt tittelen til senior VP eller Executive VP, og de andre VP-ene kan rapportere til ham eller henne eller til presidenten eller konsernsjefen. Under alle omstendigheter er den person som er utnevnt til senior VP, nestkommanderende til presidenten.
I noen tilfeller er VP ansvarlig for flere avdelinger i en organisasjon.
For eksempel kan du ha en VP for salg og markedsføring som har både salgsdirektør og en direktør for markedsføringsrapportering til dem.
Hoveddifferensialet til en VP
En av de største forskjellene i en VPs rolle er at personen som har posisjonen, også er anerkjent som en offiser i selskapet. Denne betegnelsen bringer ytterligere autoritet, ansvar og ansvarlighet rollen.
Ansvar for en visepresident
- Deltakelse i presidenten eller konsernledelsen som skaper organisasjonens overordnede visjon, oppdrag, verdier , tro og strategiske mål .
- Opprette, kommunisere og implementere organisasjonens visjon, oppdrag og overordnede retning innenfor hans eller hennes ansvarsområder, som økonomi- eller HR-avdelingen.
- Ledende, veiledende, styre og evaluere arbeidet til andre ledende ledere, blant annet assisterende visepresidents, seniorledere og ledere.
- Formulere og implementere den strategiske planen som styrer retningen for virksomheten eller deres funksjonsområde, for eksempel å utvikle strategisk markedsplan, i tillegg til å implementere den overordnede strategiske retningen.
- Oppnå organisasjonens overordnede strategiske mål og bidra til salgs- og lønnsomhetskravene til virksomheten som bestemt av strategiplanene.
- Forme, bemanning, veiledning, ledelse og styring av en organisasjon med tilstrekkelig evne og størrelse for å oppnå visepresidentens ansvar og stillingsbehov.
- Overvåke en organisasjon i sin helhet i samsvar med den retningen som er fastlagt i strategiplanene.
- Evaluere suksessen til organisasjonen. Oppnår organisasjonen den overordnede suksessen som ble budsjettert for, planlagt og målrettet å oppnå? Hvis ikke, hvorfor ikke? Og, hvis ikke, adresserer VPen hvordan du får organisasjonen tilbake på sporet.
- Opprettholde bevissthet om både det eksterne og det interne konkurranselandskapet, muligheter for utvidelse, kunder, markeder, ny industriutvikling og standarder, og så videre. Generelt sett, å være klar over muligheter som organisasjonen kan utnytte.
- Utføre annet ansvar som tildelt av presidenten eller konsernsjefen .
Det er verdt å merke seg at det siste ansvaret er ganske vanlig, som fremgår av de fleste stillingsbeskrivelser. Differensialet for VPs rolle er at toppsjefen kan tildele andre nye uforutsette ansvar, som i siste instans vil hjelpe organisasjonen til å oppnå suksess.
Som du kan se, er en VP stort ansvaret for å forvalte ledende stillinger på toppnivå i en organisasjon. I hovedsak overvåker VP hva som egentlig er et mini-selskap mer om rollen som en VP som er en del av den større overordnede organisasjonen.