En karriere stige er en formell prosess i en organisasjon som gjør at ansatte kan fremme karrieren til høyere nivåer av lønn, ansvar eller autoritet. Når de ansatte oppfyller visse kriterier, er de kvalifisert til å gå inn på høyere nivå roller.
Eksempler på jobber som kan ha karrierestiger, inkluderer barneverntjenesteleverandører, voksenbeskyttelsespesialister , politibetjente , regnskapsførere og dataprogrammerere. I mellomstore og store regjeringsorganisasjoner er disse stillingene funnet i mengder som er betydelige nok til å ta hensyn til å etablere karrierestiger.
Igjen, karriere stiger kan ikke bare nytte ansatte. Arbeidsgivere må også høste noen fordeler. Her er noen av måtene karrierestiger nytter å ansette organisasjoner.
Behold personalet
Karrierestiger bidrar til oppbevaring av personalet. Når ansatte opplever de lave tider som ligger i en hvilken som helst jobb, kan de se på karrierestigen for å se at det er mer penger, ansvar eller myndighet tilgjengelig i nær fremtid, forutsatt at ansatte oppfyller arbeidsgiverens krav om å flytte til neste rung av karriere stigen.
Ansatte ser lyset på enden av tunnelen.
Det får dem til å tenke lenge og hardt om fordelene og ulemperne med å ta en annen jobb. Hvis de bestemmer seg for å forlate, må de pusse opp sine CVer, fullføre jobbsøknader , gå på intervjuer, lære en ny jobb og assimilere til en ny organisasjonskultur. Hvis de bestemmer seg for å bli, vet de jobben og organisasjonen, er i kø for karriereutvikling og vet nøyaktig hva de trenger å gjøre for å nå det neste trinnet i karrieren.
Godt utdannet arbeidsstyrke
Nesten alle karriere stiger inkluderer en slags videreutdanning eller trening komponent. I tillegg til å samle mange års erfaring og utføre på et akseptabelt nivå, fullfører ansatte treningsklasser for å forbedre sine ferdigheter. Karrierestige krav gir ekstern stimulans for ansatte til å delta på arbeidsrelatert opplæring. For organisasjonen er resultatet en godt trent arbeidsstyrke.
Vis personale de er verdsatt
Når organisasjoner har karrierestiger på plass, viser de ansatte at organisasjonen verdsetter dem. Karrierestigen er en formell mekanisme hvor ansatte får kunnskap, ferdigheter og evner som gjør dem mer nyttige for arbeidsgiveren. Ansatte føler seg tatt vare på siden organisasjonen investerer i dem.
Organisasjonen utruster medarbeidere til å gjøre jobben bedre over tid. Karrierestiger letter dette på metodiske måter. Hver rung av stigen har treningskrav for å flytte til neste rung. Opplæringen forbereder ansatte til oppgaver, oppgaver og prosjekter de vil jobbe med når de kommer til neste nivå av karriere stigen.
Motivated Workforce
Siden jobbprestasjonen nesten alltid er en nøkkelfaktor i karrierestigeprogrammer, er ansatte opptatt av god ytelse.
Ikke bare må ansatte få erfaring og komplett trening; de må også fungere godt i sine nåværende roller. Det ville ikke være fornuftig for en organisasjon å fremme en ansatt opp til en karrierestige dersom medarbeideren ikke har bevist kompetanse på lavere nivåer. Ved å kreve at ansatte utfører tilfredsstillende for å fremme, stimulerer organisasjoner motivasjon i arbeidsstyrken .
Tiltrekk talentfulle personer som ønsker å utvikle seg
Noen mennesker vil gjøre jobben sin og gå hjem. Hvis de oppfyller forventningene, forventer de ikke å bli hassled av sine veiledere. Det er ingenting nødvendigvis feil med denne holdningen. Verden trenger folk til å gjøre bare jobbene sine, men disse menneskene er ikke egnet til jobber som har karriere stiger.
Organisasjoner tout sine karriere stiger når rekruttere jobbsøkere i håp om å få nye ansatt som ikke har noe imot å starte på bunnen når de vet at det er en klar vei til høyere nivåer.
Dette er mennesker som trives i karrierestigeposisjoner. De ønsker å utvikle seg til å bevege seg oppover stigen. Disse nye ansettelsene er glade for å få en jobb som begynner på bunnen, men de har ikke tenkt å holde seg på bunnen lenger enn nødvendig.
Gjør oppdrag til de riktige menneskene
Karrierestiger er verktøyansvarlige kan bruke når de tar beslutninger om hvilke ansatte som er tildelt hvilke oppgaver. Åpenbart kan ansatte høyere opp karriere stigen få mer komplekse og vanskelige oppdrag enn ansatte på lavere nivåer. Ansatte på høyere nivåer har kunnskap, ferdigheter, evner og lønn som stemmer overens med oppgavene.
Ledere kan bruke oppdrag for å hjelpe folk på lavere nivåer å utvikle seg til ansatte som de på høyere nivåer. Som en mid-level-ansatt nærmer seg å oppnå det høyeste karrierestige-trinnet, kan en leder tilordne den ansatte et prosjekt eller en oppgave som de ansatte vil motta på høyere nivåer. Dette viser lederen hvordan medarbeider håndterer oppdrag på neste nivå.
Høyere nivå ansatte kan brukes som mentorer for lavere nivå ansatte. De lavere nivåansatte kan velge hjernen til sine eldre kolleger for å få innblikk i hvordan man klatrer stigen selv. Selvfølgelig må organisasjoner sikre at mentorer har evner og holdninger egnet til veiledning. Ikke alle ansatte på toppnivå er kuttet ut til å være mentor.