Utvidet ferdigheter eller ekspertise
Mange tror at den eneste måten å fremme karriere er å søke stillinger på høyere nivåer i en organisasjon eller i sine yrker. Men dette er ikke alltid tilfelle.
Mens det blir veldig bra på en ting eller å vite ett emne, kan det ikke skade en persons sjanser til å bevege seg, ha en bred ferdighet satt i en eiendel.
Posisjoner i regjeringens øvre ekkoloner krever mindre tekniske ferdigheter og flere menneskers ferdigheter. Ledere trenger kjennskap til de funksjonene de overvåker, men de stoler på stabelen deres for å utdanne møtene og boltene til policy- og prosessbeslutninger.
De som søker lederstillinger i regjeringen trenger arbeidskunnskap om alle deler av en organisasjon de ønsker å lede. Arbeide i de ulike områdene gir en ansatt en bred og dyp forståelse av organisasjonen. Kast ledelseskompetanse og ledelsesevne, og du har makter til en leder.
Ikke alle ønsker å være en leder, men arbeider i ulike deler av en organisasjon gjør en ansatt allsidig og mer verdifull. Når tider blir tøffe og en regjeringsorganisasjon må gjennomføre reduksjoner i kraft , finner allsidige mennesker seg selv mens andre er ute av jobb.
Burnout i nåværende jobb
Noen offentlige jobber er kjent for å brenne folk ut. Korrektive offiserer og sosialarbeidere har stressende jobber som ikke betaler mye. Disse faktorene fører raskt til ansettelse utbrenthet. Utbrent personale kaller sykere oftere, tar mer ferieopphold og slutter etter bare måneder på jobben.
Når ansatte anerkjenner deres forestående eller eksisterende utbrenthet, kan de ta skritt for å komme seg ut av den funk.
Noe en ansatt kan gjøre er å søke en lateral overføring. Dette holder medarbeiderne med organisasjonen, men kaster medarbeiderne en mer ønskelig rolle. Organisasjonen kan holde en erfaren medarbeider, og den ansatte får jobbe mer til sin smak.
Burnout er kostbart for en organisasjon. Folk forlater ikke bare som forårsaker høye omsetningsrater, men noen mennesker slutter før de forlater mening, de gjør dårlig arbeid fordi de ikke lenger bryr seg om jobben. Omsetningsrenten er kvantifiserbar, men sistnevnte scenario er nesten umulig å måle. Organisasjoner er mye bedre å flytte rundt utbrente ansatte enn å miste dem eller få dem ned i dårlig ytelse.
Flytt under en annen veileder
Det er mange grunner til at noen kanskje vil ha en annen veileder. Akkurat som at noen kan bli brent ut på en jobb, kan man også brenne ut på en veileder. Noen ganger jobber folk aldri godt sammen, og noen ganger kjenner kjennskap til forakt.
Det steinete forholdet kan ikke være en persons feil, men det må håndteres for å bedre organisasjonen. Noen kan søke en lateral overføring for å flytte under en annen veileder.
Dette kan oppnås ganske enkelt i store føderale og statslige byråer som har grupper av samme posisjon. Organisasjonen kan sette opp en prosess der ansatte kan be om å bli flyttet når en ledig stilling oppstår.
Behov for en geografisk flytting
For mange ektepar jobber begge ektefeller. Dette kan utgjøre interessante dilemmaer rundt jobbendringer. En ektefelle kan ha mulighet til å jobbe med mye høyere lønn, men hvis den andre ektefellen forlater sin nåværende jobb, kan familien få inn mindre inntekt etter den første ektefellens jobbendring.
Store organisasjoner kan ofte hjelpe sine ansatte med dette problemet. Den samme prosessen en ansatt kan bruke for å komme seg ut fra en bestemt veileder, kan brukes til å endre ansattes geografiske hovedkvarter. Så lenge organisasjonen har behov for ansatte i parets nye lokale, kan medarbeider sikre en stilling der.