- HR kan ikke vite hvor mye ekstra kvalifikasjoner som er akseptabelt, slik at de utelukker alle som overstiger minimumskravene som ansettelsesansvarlig setter.
- Personer med mer enn de nødvendige kvalifikasjonene har aldri mulighet til å demonstrere at de er den beste kandidaten.
- Leieansvarlig bruker tid på trening og utvikling av en mindre kvalifisert person og bestått opp noen som kunne ha gjort jobben godt, nesten fra dag ett.
Hvorfor er en overkvalifisert arbeider en dårlig ting?
Noen ledere er motvillige til å ansette overkvalifiserte arbeidstakere av mange grunner. Noen er gyldige er noen tilfeller. Noen er ikke.
- For dyrt: Dette er den vanligste årsaken til ikke å ansette overkvalifiserte arbeidere. I noen tilfeller er dette gyldig. I de fleste tilfeller er det ikke. Hvis selskapet legger inn lønnen (eller lønnsområdet) for en stilling, er det hensiktsmessig å anta at alle som søker stillingen er villig til å utføre arbeidet for den lønnen. Ja, en mer erfaren arbeidstaker kan be om høyere lønn fordi de vet hvor mye de kan bidra, men hvis det er den beste lønnen du kan tilby, vil de gjøre jobben for den lønn og gjøre det bra.
- Vanskelig å trene: Mange ledere, spesielt nye, bekymrer seg på at hvis de ansetter noen mer erfarne, vil personen ønske å gjøre ting sin egen vei i stedet for måten lederen ønsker. Det er et spørsmål du trenger for å få svar fra kandidaten for, men det skal være under intervjuprosessen , ikke brukt som et screeningsverktøy. Hvis de vil gjøre ting på sin måte, dump dem og gå videre til neste kandidat. Men hvis de sier at de kan foreslå ting basert på deres erfaring, men absolutt er villige til å følge selskapets prosedyrer, har du det beste fra begge verdener. Du kan få en bedre måte fra dem, og hvis ikke, vil de gjøre det din vei uansett.
- Ferdigheter ikke aktuelt: Igjen, dette er noe lederen bør spørre om i intervjuprosessen, ikke noe å bruke som et skjermverktøy. Om noe, har en overkvalifisert arbeidstaker sannsynligvis bedre ferdigheter fordi de har bredere ferdigheter, både teknisk og mellommenneskelig . Du kan lære dem noen nye teknikker de trenger for å gjøre jobben, og du kan dra nytte av deres større evne til multi-oppgave og å bli mer ferdige på grunn av deres evne til å jobbe på tvers av funksjonelle grenser.
- Vil bli lei: Dette kan virke som en ødelagt rekord, men i stedet for å bruke denne muligheten som en kunstig grunn til å skjule ut en overkvalifisert arbeidstaker, er dette noe sjefen bør spørre om under intervjuet. Og som du vil se i Overqualified Worker Grid nedenfor, er det noen ganger kjedelig en god ting.
- Vil gå når ting blir bedre: Ja, de kan gå når ting blir bedre, men det vil også andre arbeidere. Det er opp til deg som lederen for å få dem til å føle seg verdsatt og motivert slik at de og deres kunnskaper vil forbli med deg etter at ting vendt seg. En overkvalifisert arbeidstaker kan faktisk være et mer stabilt, langsiktig valg.
Sett dette inn i en beslutningsmatrise
Rutenettet nederst på denne siden sammenligner en leders ferdigheter mot arbeidernes motivasjon.
Denne enkle, firkantede matrisen kan hjelpe deg med å bestemme om du skal ansette en overkvalifisert arbeidstaker. Husk at for å ansette den beste kandidaten må du få noen av disse overkvalifiserte arbeidstakere over HRs screening, men med en forståelse av denne matrisen vil du kunne gjøre det. Mens dette rutenettet er vist som to typer på hver akse, er det faktisk et område fra den ene siden til den andre.
Overkvalifiserte arbeidstype
Hvilken type arbeidstaker den overkvalifiserte arbeideren er, vil bare komme ut under intervjuprosessen. Lederen må stille de riktige spørsmålene og lytte nøye til svarene. Noen ansatte tar bare en jobb som et middel til neste jobb. Disse menneskene blir kontinuerlig drevet for mer. De fleste ansatte er imidlertid bare glade i jobben sin. De ville gjerne ta en kampanje hvis det kom sammen, men de kommer ikke til å presse noen ut av veien for å få det.
Underkvalifiserte ledere
Det største hindret for å ansette overkvalifiserte arbeidstakere er underkvalifiserte ledere - noen som ble forfremmet utover deres ferdighetsnivå og bare prøver å skjule. De vil ikke gjøre feil eller bli lagt merke til. De vil ikke at noen i deres lag skal gjøre noe fordi det kan gjenspeile seg dårlig på sjefen.
Disse lederne stopper ikke med å vurdere at noe gjort godt av deres team, reflekterer godt på dem. De er for opptatt av å beskytte sin egen jobb. Dette er ledere som håper HR skjermer ut overkvalifiserte arbeidere fordi de er redd for dem.
Gode ledere velkommen imidlertid overkvalifiserte arbeidere. De vet at for å bli forfremmet, må de ha noen klar til å overta jobben sin. Disse lederne velkommen overkvalifiserte arbeidere fordi de vet at disse medarbeiderne får dem til å se bra ut og er en skritt for sin egen kampanje .
Gode ledere vet også at for å bli forfremmet, må laget deres produsere utover forventningene. En overkvalifisert arbeidstaker, selv om bare et år eller to, kan gi store bidrag både når det gjelder personlig produksjon og veiledning av andre ansatte i konsernet.
Bunnlinjen
Gode ledere ansetter de beste arbeidstakere de har råd til. De er ikke redde for arbeidere som kan være eldre, smartere eller mer erfarne. De klarer ferdighetene til sine ansatte for å hjelpe laget til å produsere på sitt beste nivå. Det er det som får ledere til å fremme. Vær leder RER, ikke BLP, og du vil gå langt.
Overkvalifisert arbeidstaker
| Lederens ferdighet | |||
| Arbeiders Motivasjon | Leder ønsker å bli markedsført | Leder som beskytter egen jobb | |
| Ansatte ønsker kampanje | A - Hire Overqualified | B - Ikke ansett overkvalifisert | |
| Ansatt glad i jobben | C - Hire Overqualified | D - Hire Overqualified | |