Få den av brystet uten å være en whiner
En av kjennetegnene til en vellykket medarbeider er evnen til å håndtere disse situasjonene med profesjonalitet. En potensiell fallgruv i å håndtere skuffelse er hensiktsmessig å uttrykke dine følelser til de over deg i organisatorisk hierarki.
For å unngå en karrierebegrensende feil i dette området, følg disse tipsene for å uttrykke skuffelse over sjefen din.
Pass på at du forstår din skuffelse
Mens mange arbeidsplasser er like blottet for følelser som ledelsen kan kontrollere, selv blant de mest robottekte menneskene, kan følelser løpe høyt. På enhver arbeidsplass er det ting som fremkaller sterke følelser. Si at noen andre tar æren for arbeidet ditt og kommer bort med det. Uansett hvilken arbeidslinje du er i, det er en svært støtende handling og krever en rettidig respons.
Hvis du er skuffet på arbeidsplassen, ta litt tid til å forstå hva du føler og hvorfor du føler deg slik. Har du alle fakta? Er dine meninger støttet av fakta? Kommer du tilbake til eksemplet ovenfor, er du sikker på at den andre personen tok kreditt? Hvordan vet du det som skjedde? Hva er forholdene i spill som muligens påvirker situasjonen?
Ikke la følelsene dine komme foran dine fakta.
Forstå hva som foregår og hvordan det påvirker holdningen din.
Uttrykk deg selv klart
Ordene er kraftige. Nøyaktig språk er viktig, og at betydningen forsterkes når samtalen er vanskelig som når en ansatt må uttrykke skuffelse overfor sin veileder .
Når du uttrykker skuffelse, vær forsiktig med ordene du velger.
Unngå utilsiktet å skylde noen for noe han eller hun ikke gjorde. For eksempel, ikke klandre sjefen din for å gjøre noe som kreves av organisasjonspolitikken. Hvis sjefen din er pålagt å formelt dokumentere et ytelsesproblem du er enig i, er et problem, ikke insinuere sjefen din har feil for at problemet blir dokumentert i personaldokumentet.
Samtalen bør forbli fokusert. Ikke gå fra en klage til en annen uten å gjøre det eksplisitt. Når samtalen går, er lite løst, og hvis det er avtalt rettsmidler, kan de ikke adressere de riktige emnene.
Vet hva du vil
Å være skuffet, koker ned til dine forventninger uten å bli møtt. Du trodde en ting skulle ha skjedd, men det gjorde det ikke, og noe annet gjorde.
Når du går inn i samtalen med sjefen din om skuffelsen, vet du hva du vil komme ut av samtalen. Ønsker du bare å bli hørt og har denne oppfatningen forankret i fremtidige beslutninger? Vil du ha en form for løsning på skadene du har opplevd? Vil du ha en reversering av hva som helst beslutning resulterte i skuffelsen din?
Å vite hva du vil hjelper deg med å ramme og styre samtalen. Dette kan høres manipulativt, men det er ikke om du ikke har tenkt å være manipulerende.
Du har sannsynligvis et sett med logiske poeng du vil skissere i rekkefølge for å sette opp det du vil skje. Det er ingenting galt med å forklare hvordan du vil at møtet skal spille ut.
Ha et åpent sinn
Du kan gå inn i samtalen og vite nøyaktig hva du vil skje under og etter samtalen, men hold et åpent sinn. På grunn av sin organisasjonsstilling kan sjefen din ha innsikt i ditt problem du ikke eier. Ideene du gikk inn i samtalen med, kan bli gjengitt oppe eller ineffektive av ny informasjon sjefen din bringer til samtalen.
Være åpen for løsninger, alternativer og kompromisser. Ideene sjefen din bringer til bordet, kan være mye bedre enn din.
Vær forberedt på konsekvensene av å snakke opp
I sunne organisasjoner verdsetter folk som uttrykker bekymringer respektfullt for å utfordre status quo.
De reduserer sannsynligheten for groupthink og stagnasjon. I unhealthy organisasjoner, er folk som snakker opp betraktet naysayers og hindringer for fremgang. Vet hvilken type organisasjon din er.
Hvis du jobber i en usunn organisasjon, tenk nøye på om de potensielle konsekvensene av å snakke opp er verdt hva som helst som kan oppnås fra samtalen. Noen kamper er ikke verdt å plukke hvis du vet at du kommer til å miste.
Hvis du jobber i en sunn organisasjon, følg rådene her. Sjefen din vil virkelig prøve å forstå dine meninger og vil søke den beste løsningen for alle.