På grunn av en konceptkalt oppgaveutforming, kan arbeidsledighet under arbeid utløse
Ledere ønsker ofte ikke å ansette folk som er overkvalifisert for jobben nettopp på grunn av den oppfattede elendigheten som vil bringe inn omsetning og ansattes misnøye .
Den generelle konsensus i virksomheten er ikke å ansette overkvalifiserte ansatte. En ny studie flipper imidlertid denne aksepterte troen på hodet.
Ansette overkvalifiserte ansatte kan ha en plusside
Bilian Lin (Kinesisk Universitet i Hong Kong ved Shen Zhen), Kenneth Law (Kinesisk Universitet i Hong Kong) og Jing Zhou (Rice University) så på underarbeidere og fant at folk i disse stillingene var mer kreative enn deres fullt ansatte kolleger, på grunn av en innovativ tilnærming kalt Task Crafting.
Overkvalifiserte ansatte ofte delta i oppgavearbeid
Oppgavearbeid innebærer å ta arbeid og endre det slik at jobben blir bedre. For eksempel har du ansatt en ansatt for å utarbeide månedlige rapporter fra en database. Den tidligere ansatt som gjør denne jobben, legger informasjonen sammen for hånd hver måned.
En overkvalifisert oppgavehandler kan si, "Hei, jeg kunne skrive noen kode, og Excel ville ta dataene og lage rapportene for meg." Hvem har fordeler?
Bedriften.
Hvorfor gjør ansatte denne oppgavearbeidet? Fordi de trenger å "opprettholde sitt positive selvbilde." Men det er ikke så enkelt. Når rapportene er automatiserte, har rapportforfatteren bare jobbet seg ut av en jobb? Det er mulig.
Det er også mulig at en skolesjef vil motsette seg og si, "Men vi har alltid gjort det for hånd." (Ja, dette skjer, dessverre.)
Skal du leie folk som er overkvalifisert
Selvfølgelig er svaret på dette spørsmålet avhengig av bedriftens behov. Hvis du finner en person som er kvalifisert, er det beste alternativet å ansette dem. Men du bør ikke avvise en overkvalifisert person hvis personen har følgende egenskaper:
- Villig til å gå utover
- Er komfortabel med lønnen
- Har de ferdighetene du trenger som kan hjelpe din bedrift
Og det er ikke bare viktig at medarbeideren har disse egenskapene. Lederen må også forvente å ta følgende tiltak med en ansatt som er overkvalifisert for jobben.
- Lytt til ideer fra medarbeiderne. Når du ansetter en person som er overkvalifisert, bør du lytte til ideene sine . Ansatte kan ha erfaring som du ikke har. Hun kan også se problemer og muligheter i et annet lys enn hvordan du tradisjonelt sett på dem.
- Forbered deg for den ansatte til å endre jobben. Oppgavearbeid betyr at jobben, samspillet og utgangen skal endre seg. Kan du akseptere endring i avdelingen din? Hvis du er en mikrostyrende sjef som regner med en jernnote, er en overkvalifisert person sannsynligvis ikke ditt beste valg.
- Kan gi plass til vekst. En leder som jobber godt med en overkvalifisert person trenger å tilby, ikke bare salgsfremmende muligheter , men høyere nivå, utfordrende arbeid med nye erfaringer når det er hensiktsmessig. Ellers vil din overkvalifiserte person fortsette . Selvfølgelig behøver du ikke å gjøre dette ved hver tur (jobben ved hånden må gjøres), men hvis hun har forbedret arbeidsprosesser, belønner du ikke dem med mer kjedelig arbeid.
Hvor mye underbeskatning er for mye
Lin, et.al. fant at oppfattet underbeskatning spilte en stor rolle. Hvis du ansetter en tidligere administrerende direktør som en kasserer i butikken din, vil jobben sannsynligvis ikke gå bra. Medarbeiderne vil være "for demotivert til håndverk."
Imidlertid, hvis du ansetter en tidligere dagligvarebutikk forutgående koordinator som kassereren, kan du ha opprettet den perfekte situasjonen for å oppmuntre til oppgavearbeid. Personer med "lav til moderat nivå av underbeskatning" er de som er best egnet til å få en fordel for virksomheten med deres oppgavearbeid.
Kunnskap er nøkkelen
For oppgavearbeid å finne sted, fant professorene at medarbeideren trenger å vite at hun er overkvalifisert for stillingen. Det er viktig at medarbeider og leder både innser at arbeidstakeren har et overskudd på evnen til jobben.
De fant at "ansatte som velger å jobbe på en veldedighet på grunn av de sosiale verdiene som veldedigheten representerer, ikke kan oppleve seg som underbeskattet, selv om det er den objektive virkeligheten."
Så fordelene du får ved å ansette en person som er overkvalifisert for å jobbe for din non-profit, er begrenset, med mindre du jobber med personen for å sikre at hun vet at hun er overkvalifisert. Organisasjoner med små budsjetter kan ha mest nytte av denne oppgavearbeidet, men personen må vite at hun er i stand til å gjøre mer.
I tillegg prøver han å holde en ansatt nede slik at hun ikke føler seg som om hun kan gå videre, vil bare undergrave innsatsen din ved å ha en vellykket oppgavehandler.
Så, for å svare på det opprinnelige spørsmålet, bør du ansette en person som er overkvalifisert for jobben? Kan være. Ta en titt på organisasjonen din og kandidaten og ta din beslutning. Leien kan vise seg bra for deg - og for dem.