Forstå hvordan fordeler og kompensasjon knytter seg til de psykologiske behovene til arbeidstakere
Hemmeligheten til å opprettholde en sterk arbeidsstyrke er å forstå psykologien om hvordan ansatte oppfatter fordelene sine programmer, fordeler og andre insentiver som de har tilgang til. Dette er en kontinuerlig innsats for å grave dypere for å forstå hva som driver medarbeidere for å finne lykke i arbeidet de gjør. Spesielt viktig under arbeidstakeren ombordstigning, åpen innmelding og ytelsesvurderingsperioder, er det opp til human resources-teamet å forstå denne kritiske faktoren.
Hva gjør ansatte ticker?
La oss først forstå kjør motivasjonen for en person å velge en bestemt arbeidsgiver, og enda viktigere som gjør dem til å bli. De fleste velger en arbeidsgiver av følgende grunner:
- Behovet for å jobbe i et selskap som tilbyr en givende opplevelse
- Ønsket om å bruke naturlige ferdigheter og evner til å bygge en vellykket karriere
- Selskapets evne til å gi interessante arbeidsoppgaver og anerkjennelse
- Den generøsiteten til selskapets totale kompensasjons- og ytelsespakke
Selv om disse ikke er de eneste grunnene til at en person ville velge å jobbe med et bestemt selskap, er disse hovedkrefter bak beslutningen. I en alder der jobber i enkelte næringer vokser seg, er det noen ganger som folk bare tar den beste jobben de finner i interessepunktet de finner.
Heldigvis, på grunn av kravene om rimelig omsorgslov , må flere arbeidsgivere tilby minst de minste helseforsikringsfordelene, noe som gjør det lettere å jobbe folk og deres familier.
Hvorfor ansatte trenger arbeidspenger og andre insentiver
I hele ordningen av ting, kommer psykologien som beveger folk til å jobbe for enhver arbeidsgiver ofte ned til fordelene og andre fordeler som tilbys. Folk er fokusert på å styre sine personlige liv, og derfor har helse og økonomisk velvære primære mål. Dette er grunnprinsippet bak Maslows behovshierarki, en klassisk psykologisk teori om hva som motiverer mennesker. For å være produktive medlemmer av samfunnet og tenke på høyere nivåer, trenger folk deres grunnleggende fysiologiske behov møtt. Disse behovene er avgjørende for å overleve, og de inkluderer behovet for luft, vann, mat og søvn. Sikkerhetsbehov er neste nivå på behovspyramiden, som inkluderer ønsket om sysselsetting, helsevesen og ly.
Bedrifter som tilbyr over gjennomsnittlige fordeler, insentiver, progressive lønninger og komfortable arbeidsmiljøer gjør det for å tiltrekke seg en bedre rase medarbeidere. De taper også inn i teorien ovenfor fordi de gir noen av sikkerhetsbehovene til ansatte.
Når ansatte mener at arbeidsgiveren gir dem fordelene ved sysselsetting, inkludert helsemessige fordeler, økonomiske fordeler og andre positive incitamenter - de er mer sannsynlig å bli ombord og gi sitt arbeid til gjengjeld.
Det er mulig å gi bare de minste minimumene når det gjelder ytelser, fordeler og insentiver. Dette er imidlertid risikabelt fordi når ansatte lærer at en annen arbeidsgiver kan tilby dem mer, vil de snart gå. Det er langt bedre å gi sjenerøse og relevante fordeler og incitamenter til ansatte, som i sin tur vil være mer engasjert, glad og lojal overfor virksomheten bunnlinjen.