Det er også en god tid å sette ledelsesutviklingsmål, enten som en del av en formell utviklingsplanleggingsprosess, eller bare fordi det er en bevist måte å kontinuerlig forbedre seg som leder.
Mens lederutviklingsmål alltid bør være spesifikk og relevant for den enkelte leder og knyttet til organisatorisk kontekst, er det sannsynligvis noen få vanlige som mest noen leder kan dra nytte av.
Her er en liste å velge mellom, basert på mitt utøvende coachingarbeid. Mens alle er verdige mål, er det best å fokusere på en til tre. Så, når det er gjort tilstrekkelig fremgang, kan du alltid gå tilbake og velge et nytt mål eller mål. Du kan også finne ut at mange av målene er relaterte til hverandre, noe som ofte er tilfelle. Nøkkelen er å velge den som ser ut til å være årsaken til det.
For det kommende Nyttår er mine mål å:
Delegere mer. Min uvillighet eller manglende evne til å gi slipp på er at jeg skal jobbe lenge, for å hindre meg fra å ha tid til å være mer strategisk og forsinke utviklingen av teamet mitt. Jeg vil gjøre noen seriøs selvrefleksjon, eller jobbe med en coach eller mentor, for å finne ut hva som forårsaker at jeg ikke skal delegere. Er det mitt eget ego? Er det mangel på selvtillit i teamet mitt? Når jeg kommer til grunnårsaken, vil jeg lage en liste over alt jeg gjør, og ta harde beslutninger om hva du skal delegere, hvem du skal delegere til, hvordan du gjør det, og hvornår.
Vær mer strategisk . Jeg vil forbedre min evne til å se det store bildet og ta et lengre utvalg, bredere forretningsperspektiv. Jeg lærer å gå tilbake fra de daglige taktiske detaljene i virksomheten min og fokusere på "hvorfor", ikke bare "hva" og "hvordan".
Vær en bedre lytter. Jeg ønsker å tjene til å være oppmerksom og vise andre at jeg verdsetter hva de har å si.
Jeg bruker aktiv lytting, åpne spørsmål, kroppsspråk og eliminere forstyrrelser som kommer i vei for min evne til å lytte.
Her er noen få artikler fra eksperter på hvordan å bli en bedre lytter
Micromanage mindre (eller ikke i det hele tatt) . Ingen liker å tenke på seg selv som en mikromanager, men etter å ha tatt spørsmålet 20 Clues That You Might Be Micromanager , innså jeg at jeg har rom for forbedring. Delegering av flere vil hjelpe, men det vil være viktig å gi gruppemedlemmene friheten til å gjøre det deres vei, uten at jeg puster nakkene deres.
Forbedre min økonomiske håp. Jeg trenger å lære å forstå, tolke og bruke "tallene" for å forbedre virksomheten min. Jeg starter med å ta et Excel-kurs, og deretter en "Finans for ikke-finansielle ledere" kurs.
Gjør handling på kroniske underprester. Jeg har tillot at en til to C-spillere ansatte til å komme unna med underperformance altfor lenge. Det påvirker organisasjonen min, min egen ytelse, moralen til resten av teamet mitt, og jeg gjør ikke disse underperformerne noen favoriserer ved å dekke opp for dem.
Les først:
Les deretter:
Vær en bedre trener. For resten av teamet mitt (B og C-spillere), må jeg bruke mer tidssamarbeid og utvikle dem. Jeg må sivle min lederskapsstil borte fra å alltid lede og fortelle og lære å veilede og utvikle mine direkte rapporter. Jeg vil jobbe med hver av mine direkte rapporter for å lage egne individuelle utviklingsplaner .
- Slik utnytter du uformell coaching for å forbedre ansattes ytelse
- 70 Awesome Coaching-spørsmål ved hjelp av GROW-modellen
- 10 Kraftige måter å utvikle dine ansatte
Forbedre balansen mellom arbeid og liv. Mine sinnsykt lange timer har innflytelse på ytelsen min, helse, personlige forhold, og jeg setter et forferdelig eksempel for mine ansatte. Delegere flere vil hjelpe, så vel som micromanaging mindre. Jeg vil håndtere hvor jeg sløser med tid, og skift fokuset mitt til mer verdiskapende aktiviteter.
Jeg lærer måter å jobbe mer effektivt på og prioritere oppgaver.
Anbefalt bok: Overarbeidet og Overveldet: The Mindfulness Alternative
Lag min egen suksessplan . Jeg vil aldri få kampanjen jeg vil ha hvis jeg er for uunnværlig i min nåværende rolle.
Forbedre samarbeidet. Jeg trenger å forbedre forholdet til mine kolleger. Jeg er en bedre partner, forsøker å forstå deres mål og behov, og lærer å jobbe sammen for å oppnå hverandres mål. Hvis en av dem er underpresterende eller sliter, vil jeg tilby min hjelp.