Her er 12 ideer garantert å forbedre lagmoral og ytelse. Innlemme dem i arbeidslivet ditt, og den personen som stirrer på deg i speilet, kan bare begynne å smile!
12 ideer for å forbedre din ytelse som leder:
1. Lag flere muligheter for en-til-en-diskusjoner. Det er lett å la de daglige brannskytene holde oss fra å bruke kvalitetstid med våre lagmedlemmer.
Kjemp hardt for å frigjøre noe plass i din overfylte kalender bare for å snakke. Dine lagmedlemmer vil sette pris på innsatsen og ansiktet.
2. Stopp micromanaging. Den mikrostyrende sjefen er ingen favoritt. Gode mennesker gjør sitt beste arbeid når du ikke stirrer over skulderen. Gi dem plass og la dem vise deg hva de kan gjøre.
3. Endre tilnærming til å stole på. I stedet for å kreve at alle tjener tilliten din, kan du prøve å gi den først. Vi setter pris på at vi ikke trenger å flytte fjell for å få en motstridende mengde tillit fra deg. Etter min erfaring vil gruppemedlemmene dine svare på denne tilnærmingen ved ikke bare å stole på deg raskere, men ved å jobbe hardt for å overgå forventningene dine.
4. Unngå å bli den rynkede-brosede broen . Jeg lærte om denne fargerike og mindre enn ønskelig leder-typen under intervjuer med ansatte hos en større forhandler. Broen firfirsle er den lederen som forblir fast plantet i stolen og ser på butikkansatte fra observasjonsdekk og pepper dem med regelmessig og ofte ubegrunnet kritikk.
Ingen liker eller respekterer denne karakteren. Skyv vekk fra skrivebordet ditt og sett deg inn i arbeidet i bedriften din og lær førstehånds om teamet ditt og deres utfordringer.
5. Avslutt å prøve å være den smarteste personen i hver samtale. Jeg så på jobbbeskrivelsen din, og jeg så ingen krav til at du må være den smarteste i rommet hele tiden.
Husk at det er din jobb å ansette og utvikle folk som er smartere enn deg.
6. Øk informasjonsflyten til teamet ditt . Alle i teamet ditt vil vite hvordan firmaet gjør, og om salgsteamet landet den store kontrakten. Sett opp vanlige oppdateringsøkter hvor du kortlegger laget ditt på firmaets resultater. Sørg for at de har mulighet til å stille spørsmål. En god teknikk er å invitere en annen leder til hvert møte for å håndtere de større strategiske spørsmålene. Ledere setter pris på tiden med teamet ditt, og gruppemedlemmene blir kjent med lederne mens de lærer om firmaets ytelse. En ekte vinn-vinn.
7. Lær og leve forholdet 3: 1. Lever 3 ganger så mye positiv tilbakemelding som konstruktiv (den negative typen). Bare husk at den positive tilbakemeldingen må være velfortjent og atferdsmessig i naturen.
8. Slutt å stoppe på de vanskelige samtalene. Gode mennesker vil ha innspill om hvordan man kan forbedre seg. Ingen vinner når du unngår å takle de konstruktive tilbakemeldingsdiskusjonene.
9. Les mer . Hvis du ikke leser og lærer, beveger du deg bakover på hastigheten av endringen. Fra bransjedatabaser til de nyeste bedriftens tidsskrifter og bestselgere, er det ingen unnskyldning for ikke å holde gjeldende med lesingen din.
Og selvfølgelig begrenser du ikke til industri- eller forretningspris. Ethvert emne eller en genre som utsetter deg for ideer, tilnærminger og historier tjener formålet. Del dine funn og innsikt med dine lagmedlemmer. Kudos hvis du eller dine lagmedlemmer identifiserer ideer du kan innlemme for å forbedre ytelsen.
10. Hjelp teamet ditt til å lese mer . Sett opp og finansier en lesediskusjon gruppe. Få laget startet med de første få titlene, og la dem gjøre fremtidige valg. Sørg for å planlegge tid for å møte og diskutere bøkene. En human resources manager var vert for en velbesøkt månedlig lesing klubb diskusjon økt over en lunsj med pizza eller subs på ham. En senior programvare ingeniør erstattet en ukentlig status møte per måned med en diskusjon økt. Finn en tilnærming som passer din kultur og tidsplan.
11. Planlegg nedetid for teamet ditt . Vi driver de fleste av våre bedrifter og lag som om vi er i en tilstand av evig opprykk. Opprett muligheter for litt hjernestimulerende nedetid. Ta teamet ditt på en ekskursjon et par ganger per år. Kudos hvis du kan bruke felttur for noen kreative brainstorming på arbeidsplassen. En kundeserviceleder jeg kjenner regelmessig, planlegger utflukter med sine lag på bedrifter (i ikke-relaterte næringer) kjent for bemerkelsesverdig kundeservice. De kommer alltid tilbake til kontoret med ideer for å styrke deres ytelse.
12. Forny ditt løfte for å leve av Coach's Credo. Når ting går galt, er det trenerens feil. Når ting går rett, er det på grunn av laget.
The Bottom-Line for Now:
Du har en tøff jobb. Du er på kroken for å kjøre gode resultater og fremme kontinuerlig forbedring. Det er ingen tvil om å få ting gjort gjennom andre er vanskelig, ofte frustrerende arbeid. Men alt arbeidet du gjør for å fremme et sunt arbeidsmiljø som er fritt for frykt og unødvendig stress, vil betale store utbytter på ditt oppdrag for å styrke resultatene.