Case Study-Ben og hans chef faller offer for det indre spillet av troner
Ben var en produktutvikler i en mellomstor produsent av industriprodukter med en god oversikt over utformingen og utformingen av hitprodukter.
Han var velsignet med et talent for å observere kunder i sitt miljø og designe produkter som løste problemer eller redusert byrde.
Ben var også ambisiøs, og han trodde fast at han kunne gjøre mer for firmaet hans hvis han hadde en lederrolle som ledet et team av produktutviklere. Han hadde lobbied sjefen sin aggressivt på denne kampanjen, og sjefen hans hadde aktivt fortalte Ben i toppledelse møter. Dessverre hadde de to siste kampanjene gått og borte, og Ben hadde ennå ikke oppnådd denne kampanjen. Både Ben og sjefen hans var frustrert.
En del av bakhistorien på Ben er i orden her. Mens alle anerkjente sine store evner som produktutvikler, ble han mye betraktet som sosialt vanskelig. Han var en vanskelig kommunikator og hans utadvendte oppførsel antydet at han ikke var mulig.
Dessverre er oppfatningen virkelighet, og til tross for Bens suksesser og hans sjefs advokatskap, var det en annen utøvende aktiv lobbyvirksomhet for å lede produktutviklingsarbeidet.
Denne lederen var en motstander av Ben sjef, og når ideen om at Ben ble promotert ble foreslått, ville denne motstanderen tilby: "Jeg vet at Ben er flott på sitt arbeid, men vi har alle sett ham i aksjon med grupper. Er det noen som virkelig tror at han er klar for en ledende rolle? " Dette passive aggressive angrepet sperret diskusjonen og Ben's prospekter hver gang.
I denne situasjonen var både Ben og hans sjef ofre for den politiske dynamikken i toppledelsen på dette firmaet. Ben sjef sviktet på to teller til tross for hans positive støtte til Ben. Først hadde han ikke klart å gi Ben med coaching for å hjelpe ham med å overvinne sin kommunikasjon og sosiale utfordringer. For det andre hadde han ikke klart å utvikle en strategi for å avverge eller nøytralisere sin motstander.
En strategisk bryter vinner dagen for Ben og hans chef:
Til slutt anerkjente Ben sjef problemene i spill og tok tiltak for å fikse dem. Han engasjert en trener som jobbet med Ben over en seks måneders periode for å hjelpe ham dramatisk å styrke kommunikasjons- og mellommenneskelige ferdigheter. Og han utnyttet sin rolle i toppledelsen for å gi Ben mer "ansiktstid" på viktige produktutviklingsspørsmål.
Kombinasjonen av coaching og økt eksponering effektivt nøytraliserte motstandernes taktikk. Ben fikk den mye fortjente og ettertraktede kampanjen, og i dag er Bens lag kjent som en "hit machine", med en lang rekke produktsuksesser. Sjefen hans ble fremmet til senior visepresident.
6 verdifulle leksjoner på arbeidsplasspolitikk:
- Du trenger ikke å spille skitten, men du må spille: Den beste måten å dyrke kraft på er å hjelpe andre med å nå sine mål. Gensidighet - troen på at de skylder deg deres støtte - er en kraftig kraft.
- Noen vil alltid ha det du har eller er uenig med det du gjør: Mens din edle hensikt er virkelig edel hvis du ignorerer den politiske dynamikken i spillet, er du naiv.
- Forsøk å forstå det politiske landskapet. Det lønner seg å forstå hvem som har makt til å hjelpe deg med å lykkes. Det lønner seg også å dyrke positive relasjoner med de enkeltpersoner.
- Du må gi for å få: Å gi kraft - eller hjelpe andre med å skape kraft - er en kraftig metode for å vokse din egen kraft.
- Dagens lagmedlemmer er morgendagens allierte: Mens det alltid er litt trist å miste en verdsatt ansatt til en annen funksjon, er oppsiden at du nå har en verdifull alliert i en annen del av organisasjonen. Store maktmeglere plantet deres allierte over hele organisasjonen.
- Sun Tzu var rett - hold vennene dine nært og fiender nære: Jeg foretrekker å engasjere seg med mine motstandere for å forsøke å forstå deres posisjoner og mål, og å forsøke å finne felles grunnlag. Selv om det ikke er mulig å finne felles grunn, kan jeg i det minste utvikle en forståelse av hva som gjør dem kryss.
Bunnlinjen
For mange mennesker viker bort fra spørsmålene om politikk og makt på arbeidsplassen. "Jeg vil ikke spille spillene," er en vanlig avståelse jeg hører. Jeg ber deg ikke å spille skittent; Jeg oppfordrer imidlertid deg til å ta hensyn til virkeligheten av menneskelig interaksjon i grupper og lek. Unnlater å lese de politiske tegnene i organisasjonen din, og jeg garanterer at du vil gå deg vill.