Kvinnens fordel ved arbeid
Still deg i kø
Ifølge Catalysts 2002 Census of Women Corporate Officers og Top Earners fyller kvinner mindre enn ti prosent av linjeposisjoner fra bedriftsoffiserer, og bare 5,2 prosent av toppmottakere på Fortune 500-selskaper er kvinner. Er det en sammenheng?
Absolutt.
Halvparten av kvinnelige ledere og sekst og åtte prosent av konsernsjefene sier at mangel på betydelig linjeopplevelse "holder kvinner tilbake" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Å vite at linjeopplevelsen er kritisk, bli forberedt. Studer økonomisk ledelse, bli en ekspert på et funksjonsområde som strategisk planlegging , produksjon, markedsføring eller salg, tjene på et nonprofit eller rådgivende styre, og i det øyeblikk muligheten oppstår, ta stilling med resultatregnskapet.
Læring om økonomien skjer ikke over natten. Da Margaret Morford, 50, fra Brentwood, Tennessee, var Vice President of Human Resources for et stort distribusjonsfirma, husker hun: "Jeg tok samme økonomi for ikke-finansielle ledere kurs tre ganger før jeg fikk det."
"Jeg brukte den økonomiske kunnskapen til å demonstrere menneskelige ressurser på bunnlinjen. Når jeg begynte å snakke i tall, begynte de øverste lederne i min gruppe å se Human Resources som en forretningspartner fremfor som et administrativt drenering på inntekter."
Husk hvem du er
I 2005 spurte Senter for arbeid / livspolitikk kvinner hva de vil ha på arbeidsplassen. Nitti og ni prosent av kvinnene sa "friheten til å være meg selv på jobben." Spør en mann om han ønsker å "være seg på jobb", og du vil nok få den samme glitrende stirringen jeg fikk da jeg spurte mannen min om det spørsmålet .
Men da jeg spurte kvinnelige ledere, hørte jeg historier som den min venn, Pam Judd, alder 53, delt.
Kort tid etter at hun begynte å jobbe for Levi, ble Pam informert av sjefen sin og jevnaldrende at hvis hun ønsket å komme videre, burde hun ikke være så fin. Den essensielle Pam er en veldig fin person - omsorgsfull, empatisk, noen som husker alle hendelser i vennene sine og familiens liv med et kort eller en telefonsamtale.
Pam ignorert det tidlige råd, tok beslutningen om å være seg selv og holdt kurset. Nå, 33 år senere, er hun salgsdirektør, en av de beste kvinnelige lederne i selskapet, og fortsatt hyggelig.
Kommuniser utmerket
Nesten femti prosent av kvinnelige ledere sier "å utvikle en stil som mannlige ledere er komfortable" som kritisk for suksess (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, forfatter av Invisible Rules: Menn, kvinner og lag , skriver: "kvinner bruker ofte hekker, ansvarsfraskrivelser og merker spørsmål i talen deres for å involvere den andre personen og opprettholde det allernasjonale forholdet i kvinnekulturen. Når menn hører dette, antar de feilaktig at en kvinne heller ikke vet hva hun snakker om, eller at hun er usikker på ideene sine. "
Lisa Steiner, 46 år, Vice President, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, sier: "I min erfaring er kvinner som regelmessig ber om råd og er foreløpige, sett på som trengende - ikke den beste oppfatningen hvis målet ditt er å nå frem til topp. "Steiner legger til," Det har tatt meg år å avgrense mine beslutningsprosesser, men nå har jeg lært å ikke gjette meg selv. "
Flaunt dine ferdigheter ikke din seksualitet
Maria Xenidou, 35 år gammel, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, følger råd fra en mentor som fortalte henne aldri å svare på en senior persons spørring, "Hvordan har du det?" Med "Fine".
I stedet sier hun: "Jeg gir en setningsoppdatering om hva jeg jobber med eller en ny utfordring jeg mestrer. Ved å gjøre det, holder jeg overordnet ledelse oppdatert om karrieren min, og det som kanskje har vært en god hei i hallen, blir ofte en lengre samtale. "
Og svært vellykkede kvinner vet ikke å fløyte, sverge, eller være den siste i baren. En studie fra Tulane University i 2005 viste at kvinner som sender flørtende e-post, har korte skjørt, krysser bena provoserende eller masserer en manns skuldre på jobben, få færre lønnsoppdrag og kampanjer .
Du kan ikke få alt hvis du gjør alt
Den største hindringen som kvinner må sprang, er å styre barn og karriere. Mens menn også har opptatt profesjonelt og personlig liv, bærer kvinner størstedelen av husstands- og barnevernsansvar og betaler karriereffekter. Ifølge Catalyst er arbeidsplassens fleksibilitet ikke bare en kvinnes problem , 2003, kvinner er mer sannsynlige enn menn til:
- Ansatte utenfor tjenester for hjemmebruk.
- Del personlig ansvar med en partner.
- Bruk barnepass.
- Stole på andre støttende slektninger enn deres partner.
- Begrense personlige interesser.
Vellykkede kvinner planlegger karriere og forsøker ikke å gjøre alt. Steiner er gift med fire barn hjemme. Hun startet sin familie etter å ha fullført sin utdannelse og la merke til sin organisasjon. Sier Steiner, "jeg prøver ikke å gjøre alt. Jeg delegerer mye av husarbeidene for å få våre liv til å fungere. "
Ære The Female Advantage
I Fast Company , "Women and Men, Work and Power", i februar 1998, er Sharon Patrick, president og COO, Martha Stewart Living , sitert som å si: "Vi kan ikke overse en million års historie - på kontoret eller i stuen. Menn jakter, kvinner samles. "En morsom, men sant egenskap hos den moderne jegeren er" å gå for jugulæren og deretter invitere deg til en øl etterpå. "
Ifølge Nicki Joy og Susan Kane-Benson er forfatterne av Selling et kvinnespill, kvinner har en tendens til å oppmuntre til harmoni og avtale, konsultere eksperter, ansatte og jevnaldrende før de tar en avgjørelse og foretar personlige forbindelser med andre på jobb.
Ettersom flere organisasjoner beveger seg bort fra autoritære verdier og et stivt hierarki til en mer åpen, uformell, demokratisk modell, er "å bli reist som en mann ikke lenger en fordel", sier John Naisbitt, forfatter av Megatrends . Jeg er enig.