For det første blir enkelte jobber kun lagt ut for interne søkere . Dette utelukker alle eksterne søkere fra å konkurrere i ansettelsesprosessen . Selv om noen fra utsiden kunne gjøre jobben så vel eller bedre enn en intern søker, kan den eksterne søkeren ikke ansettes.
Selv om den eksterne søkeren sender inn en søknad, vil organisasjonens personalavdeling sannsynligvis skjule den ut av ansettelsesprosessen fordi søkeren ikke oppfyller minimumskvalifikasjonene som er dokumentert i innlegget, spesielt kravet om å være en eksisterende ansatt i organisasjonen .
Hvorfor interne søkere kan ha en fordel
En ansattssjef kan legge ut en jobb bare til interne søkere av mange grunner. Vanlige grunner inkluderer å ha noen med institusjonell kunnskap, å ha en bestemt person i tankene å ansette, spare tid i ansettelsesprosessen og skape salgsfremmende muligheter for dagens ansatte.
Den andre grunnen til at en nåværende medarbeider har en fordel, er å være en relativt kjent vare. Mens ansette ledere kan utføre referansekontroller av eksterne søkere samt interne søkere, kan ansettelsesledere gjøre mer utforskende arbeid på interne søkere enn de kan gjøre på eksterne søkere.
En ansattssjef kan spørre rundt kontoret om en intern søkeres styrker, svakheter, arbeidsvaner og karrieremål. Dette er vanligvis umulig for eksterne søkere.
Leieansvarlig kan ha mer robust informasjon om den interne kandidaten, og den kjente er alltid mer komfortabel enn det ukjente.
En leder vil heller vite om potensielle ytelsesproblemer opp foran seg, og oppdager dem noen måneder inn i en ny leieavtale.
Tredje, interne søkere krever mindre trening en gang på jobben. Ledere trenger ikke å forklare organisasjonens oppdrag, gå gjennom organisasjonsdiagrammet og diskutere de siste hendelsene i og rundt organisasjonen. Noen interne nye hyringer vet allerede hvor de skal parkere, hvem deres nye lagkamerater er, hvordan de skal velge fordeler og selv hvor toalettet er.
Nye ansettelser kan bli produktive ganske raskt når de vet det grunnleggende en medarbeider trenger å vite bare for å jobbe i organisasjonen. Dette er spesielt viktig for å ansette ledere når forfallsdato for en stor milepæl eller leverbar på et prosjekt nærmer seg raskt, og personen som fyller ledig stilling forventes å bidra til å møte fristen.
Den fjerde grunnen til at nåværende ansatte har en fordel er at de kan finne ut ting som kan hjelpe dem å skreddersy deres søknadsmateriale til ansattschefen. Si en ansatt manager er stor på kommunikasjonsevner. En intern søker kan finne ut dette og ramme sin relaterte erfaring når det gjelder hvordan kommunikasjonen ble forbedret. Hvis kandidaten har erfaring med prosjektledelse, kan kandidaten spille opp kommunikasjonsaspektet ved å være prosjektleder .
En ekstern kandidat kjenner sjelden noe om ansettelseslederen.
For det femte kan en intern kandidat skumle med ansettelseslederen. Folk vil jobbe med folk de liker. Selv om en regjeringens ansettelsesprosess er utformet for å være rettferdig, kan det ikke skade å sette nettverket ditt i bruk. En feil i noens øret kan være den lille kanten som setter en kandidat over en annen i ansettelsesprosessen.