Det er både fordeler og ulemper med denne praksisen
De vil ha noen som er kjent med organisasjonen
Først kan ansettelseslederen trenge noen med spesiell organisatorisk kunnskap. For eksempel kan noen som ansetter en seniorfaglig ekspert, begrense søkere til nåværende ansatte i et forsøk på å produsere et søkende basseng av eksperter fra andre nivåer og andre nåværende ansatte.
Lederen vil trolig vite nesten alle levedyktige søkere. Hvis lederen ikke kjenner dem personlig, har han i det minste en ide om sitt omdømme rundt kontoret eller kan lett komme i kontakt med en veileder som gjør det.
De har allerede noen i tankene
En annen grunn til at en ansatt leder kan begrense søkerne er at han allerede har en eller noen få personer i tankene for en stilling, og han vil ikke bruke tid på å jobbe gjennom et stort søkende basseng når han ikke har tenkt å ansette noen av dem. I regjeringsorganer, kan ansettelsesledere ikke fremme noen uten å la andre formelt vise sin interesse for muligheten. Å begrense bassenget gir et juridisk forsvarlig forsvar for å ekskludere folk fra ansettelsesprosessen .
Det sparer tid
Ansatte ledere vil spare tid hvor de kan. Det kan bare oppnås kun internt søkere, men det kan også komme tilbake til å bite dem.
En stor ulempe ved å publisere som "internt bare" er hvor begrenset søkerens basseng blir. Ansette ledere utelukke absolutt mange mennesker som kunne gjøre jobben tilfredsstillende hvis ikke utmerket. Hvis de ender med et utilstrekkelig søkerbasseng, må de kanskje repostere posisjonen, eller de kan tvinge seg inn i dårlige ansettelser som de ikke ellers ville ha gjort hvis de hadde tatt mer tid.
De ønsker å markedsføre nåværende ansatte
En fjerde grunn til å begrense søkerens basseng er å sikre maksimalt antall salgsfremmende muligheter for nåværende ansatte. En organisasjon som prøver å gjøre dette, vil legge inn de fleste mellom- og øverste nivåjobber som bare internt, og annonsere oppføringsjobber som er åpne for alle søkere. Organisasjonen vil avlede fra denne praksisen dersom en ansettelsesansvarlig forutsetter ingen levedyktige kandidater eller må repostere stilling etter å ha gjennomgått ansettelsesprosessen med et internt søkendebasseng.
Noen ganger er interne innlegg begrenset til bestemte deler av en organisasjon. En by kan for eksempel legge inn en politistyrkerposisjon og begrense søkere til nåværende bypolitimenn . Dette ville sikre at noen fra politidepartementet ville bli fremmet til stillingen gjennom en konkurransedyktig utvalgsprosess. Byen vil sannsynligvis legge inn ledig politifolk stilling til interne og eksterne søkere etter at detektivposisjonen er fylt. Å gjøre dette regelmessig betyr at politiets avdeling gjør en stor forutsetning: At avdelingen skal ansette og beholde politibetjente som har evne til å være detektiver, og fylle enda høyere ranger ettersom disse offiserene utvikler seg gjennom sine karrierer.