Hvordan svare på intervju spørsmål om helse og sikkerhet
Det første trinnet er å tenke på arbeidsmiljø og sikkerhet på en omfattende måte.
Vurder alle mulige trusler mot arbeidernes trivsel i din tidligere arbeidsplass. Selvfølgelig kommer fysisk sikkerhet i innstillinger som produksjon, bygging, landbruk, gruvedrift og transport til tankene siden ulykker er vanlige.
Du bør også vurdere miljø og helse trusler i næringer som helse, forskning og farmasøytisk / bioteknologi hvor eksponering for sykdomsmidler og skadelige kjemikalier kan utgjøre fare for arbeidstakere. Hvis du jobbet i et vanlig kontormiljø, kan disse problemene ikke være så relevante.
Det er imidlertid mange andre faktorer å ta hensyn til. For eksempel kan muskel- og skjelettskade oppstå når arbeidstakere utfører ubehagelige eller repeterende bevegelser og andre fysisk krevende oppgaver. Feil stilling mens du sitter ved et skrivebord kan også være fysisk skadelig.
Ikke glem å vurdere psykososiale faktorer som emosjonell stress på områder som flytrafikk, tidsbegrenset press på områder som publisering eller yrker der ansatte må takle stress av irate lånere eller ubehagelige studenter.
Seksuell og annen type trakassering på arbeidsplassen kan ha en dyp innvirkning på de ansattees trivsel .
Og selvfølgelig er det også "små" ting som betyr noe - for eksempel å røyke, drikke for mye kaffe eller brus for å holde seg våken på jobb, om medarbeiderne spiser sunn og får nok mosjon.
I ditt svar kan du kanskje inkludere noe som tilsynelatende minimal som oppmuntrende kolleger til å ta en tur med deg i løpet av en pause eller å ta inn en sunn hjemmelaget lunsj i stedet for å bestille ut.
Forbered et svar
Når du formulerer svaret ditt, er det neste trinnet å spesifisere handlingene du tok for å løse noen av truslene mot ansattes helse i dine tidligere arbeidsmiljøer :
- Den beste tilnærmingen er å tenke på tre eller flere scenarier der du behandlet sikkerhets- eller helseproblemer på arbeidsplassen.
- Beskriv den første utgaven av sikkerhetsspørsmål eller baseline status for arbeiders sikkerhet.
- Deretter redegjør for eventuelle tiltak som du har gjort for å øke ansattes velvære og enhver innvirkning som dine handlinger hadde på frekvensen eller alvorlighetsgraden av problemer.
Intervensjoner kan ta form av arbeidstakerutdanning, opplæringsprogrammer, sikkerhetsdisplayer på arbeidsplassen, en kommunikasjonskampanje, etablering av nye retningslinjer og prosedyrer, reparasjon eller erstatning av maskiner, som krever beskyttende utstyr, klær eller barrierer, belønning for sikker oppførsel, sanksjonering av motstandsdyktig personale, å gi ergonomiske enheter eller innlemme flere pauser til arbeidstakerens tidsplaner.
Eksempel på svar
- Når du har direkte erfaring: Du kan for eksempel svare på spørsmålet som følger: "Som du kan se fra CV, jobber jeg for øyeblikket som en produksjonsleder for et kjøttpakkeanlegg. Jeg oppdaget kort tid etter å ha tatt på jobben som det var flere håndskader fra en av pakkemaskinene. Jeg lærte fra Human Resources at seks arbeidere de siste to årene hadde fått medisinsk hjelp eller savnet arbeidstid når de var stasjonert i det området av forsamlingslinjen. HR-ansatte hadde intervjuet de aktuelle arbeiderne og trodde at tretthet var en medvirkende faktor. Jeg bestemte meg for å redusere tiden mellom fem minutters pauser fra 90 minutter til 45 minutter, plassert et sikkerhetspåminnelsesskilt i lett visning og personlig påminnet de arbeidstakere som stod i dette området før hvert skifte om Behov for optimal konsentrasjon. I løpet av det neste året var det bare en hendelse av arbeidstakerskade i dette området. Jeg undersøkte også en alternativ maskin som ville utføre den samme funksjonen hvitt h mindre risiko og øvre ledelse vurderer for øyeblikket mitt forslag. "
- Når du ikke har hatt direkte erfaring: Hvis du ikke hadde mulighet til å øke ansattes helse i et tidligere arbeidsmiljø, enten det skyldtes mangel på interne ressurser eller mangel på godkjenning fra veileder, kan du fortsatt bruke spørsmålet som en mulighet til å imponere intervjueren din. I så fall tenk på problemer du merket og strategier du ville ha vedtatt hvis du hadde vært i stand til. Å forklare problemene du observerte, og svarene du opplevde, viser et høyt organisatorisk engasjement fra din side, som intervjueren din vil se som en fordel for hele laget.